Zarządzanie zespołem - pierwsze kroki lidera
Zarządzanie zespołem - pierwsze kroki lidera
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających zespołami lub przygotowujących się do objęcia funkcji kierowniczych, w szczególności kierowników, koordynatorów, brygadzistów, liderów zespołów oraz menedżerów na różnych szczeblach organizacji. Uczestnikami mogą być zarówno osoby rozpoczynające pracę w roli przełożonego, jak i doświadczeni menedżerowie, którzy chcą doskonalić umiejętności związane z organizacją pracy zespołu, skuteczną komunikacją, motywowaniem pracowników, delegowaniem zadań, rozwiązywaniem konfliktów oraz budowaniem zaangażowania. Szkolenie jest odpowiednie dla przedstawicieli różnych branż i sektorów, którzy odpowiadają za realizację celów zespołowych i rozwój podległych pracowników.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji02-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie skutecznego zarządzania zespołem. Po zakończeniu szkolenia uczestnik potrafi planować i organizować pracę zespołu, efektywnie delegować zadania, komunikować cele i oczekiwania, motywować pracowników, udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzić działania wspierające zaangażowanie i współpracę w zespole. Uczestnik zna i stosuje narzędzia pozwalające na rozwiązywanie konfliktów oraz budowanie efektywnych relacji w środowiEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozpoznaje role i zadania lidera oraz dobiera odpowiedni styl zarządzania do sytuacji i potrzeb zespołu. Skutecznie komunikuje cele, oczekiwania i zadania pracownikom. Planuje, organizuje i monitoruje pracę zespołu z wykorzystaniem narzędzi zarządzania. Deleguje zadania zgodnie z kompetencjami i odpowiedzialnością pracowników. Stosuje techniki motywowania wspierające zaangażowanie i efektywność zespołu. Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzi rozmowy wspierające rozwój pracowników. Identyfikuje przyczyny konfliktów i dobiera adekwatne metody ich rozwiązywania. Buduje współpracę, odpowiedzialność i zaangażowanie w zespole. Wykorzystuje poznane narzędzia zarządzania do zwiększania efektywności pracy zespołu. Opracowuje i wdraża działania doskonalące proces zarządzania zespołem w swoim środowisku pracy. | Efekt 1 Rozpoznaje role i zadania lidera oraz dobiera odpowiedni styl zarządzania do sytuacji i potrzeb zespołu. definiuje podstawowe role i obowiązki lidera, rozróżnia style zarządzania i wskazuje ich zastosowanie, dobiera styl zarządzania do przedstawionego przypadku. Efekt 2 Skutecznie komunikuje cele, oczekiwania i zadania pracownikom. formułuje jasne cele i oczekiwania wobec pracowników, stosuje zasady skutecznej komunikacji, poprawnie przekazuje informacje w ćwiczeniach praktycznych. Efekt 3 Planuje, organizuje i monitoruje pracę zespołu. ustala priorytety zadań, przygotowuje plan realizacji działań zespołu, określa sposób monitorowania postępów pracy. Efekt 4 Deleguje zadania zgodnie z kompetencjami i odpowiedzialnością pracowników. dobiera zadania do kompetencji pracowników, określa zakres odpowiedzialności i oczekiwane rezultaty, stosuje etapy skutecznego delegowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Cel biznesowy
Do 3 miesięcy od zakończenia szkolenia uczestnicy wdrożą w codziennej pracy minimum 3 poznane narzędzia zarządzania zespołem (m.in. delegowanie zadań, prowadzenie rozmów rozwojowych, udzielanie informacji zwrotnej), co przełoży się na zwiększenie efektywności organizacji pracy zespołów, poprawę jakości komunikacji oraz wzrost zaangażowania pracowników. Skuteczność wdrożenia zostanie potwierdzona poprzez ocenę przełożonych, samoocenę uczestników lub realizację ustalonych wskaźników zespołowych związanych z terminowością, jakością pracy lub rotacją pracowników.Efekt usługi
Efekt usługi:
Uczestnik potrafi skutecznie organizować pracę zespołu, delegować zadania, komunikować oczekiwania, udzielać informacji zwrotnej, motywować pracowników oraz reagować na sytuacje konfliktowe. W praktyce wykorzystuje narzędzia zarządzania wspierające realizację celów zespołowych, podnoszenie efektywności pracy oraz budowanie zaangażowania pracowników.
Kryteria weryfikacji efektu usługi:
- uczestnik aktywnie uczestniczy w zajęciach i ćwiczeniach praktycznych,
- uczestnik poprawnie wykonuje zadania i analizy przypadków związane z zarządzaniem zespołem,
- uczestnik opracowuje plan wdrożenia minimum 3 narzędzi zarządzania do swojej praktyki zawodowej,
- uczestnik uzyskuje pozytywny wynik testu wiedzy lub innej formy sprawdzenia efektów uczenia się,
- uczestnik potwierdza nabycie kompetencji w ankiecie ewaluacyjnej po zakończeniu szkolenia.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Potwierdzenie osiągnięcia efektów usługi nastąpi poprzez obserwację pracy uczestnika podczas ćwiczeń i studiów przypadków, ocenę wykonanych zadań praktycznych, weryfikację wiedzy w formie testu oraz analizę opracowanego przez uczestnika planu wdrożenia narzędzi zarządzania zespołem. Warunkiem potwierdzenia osiągnięcia efektów jest aktywny udział w szkoleniu oraz uzyskanie pozytywnego wyniku z przyjętych form weryfikacji.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Nowoczesny lider. Kompetencje i narzędzia działania.
- Komunikacja na linii przełożony – pracownik
- Lider w zmianie.
- Od konfliktu do mobbingu – zjawiska destrukcyjne w miejscu pracy
- Rola menadżera w procesie rekrutacji
- Gra/ Action Learning
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 14 760,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 12 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 922,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 750,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzyma prezentację ze szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Obecność 80% na szkoleniu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do komputera oraz internetu.