Industry 5.0

Program

Dzień 1 – Fundamenty i technologie Industry 5.0

1. Od Industry 1.0 do 5.0 – ewolucja i paradygmaty zmian

• Przemysł 1.0 – 4.0 – automatyzacja i cyfryzacja.
• Industry 5.0 jako odpowiedź na wyzwania społeczne i środowiskowe.

2. Porównanie Industry 4.0 i 5.0

• Cele, technologie, rola człowieka, kultura organizacyjna.
• Porównanie Industry 4.0 i 5.0.
• Dyskusja grupowa.
• Studium przypadku: firmy na rynku.

3. Filary Industry 5.0

4. Technologie wspierające Industry 5.0

• Sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy nowej generacji, Cyfrowy bliźniak, Technologia łańcucha bloków.
• Coboty i praca człowiek–maszyna.
• Studium przypadku: zastosowanie AI w predykcyjnym utrzymaniu ruchu.

Warsztat:

• Mapa kompetencji pracowników Industry 5.0.
• Symulacja zakłóceń w łańcuchu dostaw i planowanie działań naprawczych.

Dzień 2 – Strategia, kultura i wdrożenie

1. Lean 5.0 – integracja technologii i kultury Lean

• Od Lean 4.0 do Lean 5.0.
• Green Lean – eliminacja marnotrawstwa środowiskowego.
• Warsztat i studium przypadku.

2. AI w podejmowaniu decyzji

• AI jako narzędzie wspierające lidera, niezastępujące człowieka.
• Granice zaufania do algorytmów.
• Odpowiedzialność AI i cyberbezpieczeństwo.
• Dyskusja.

3. Lider i kultura organizacyjna w Industry 5.0

• Kompetencje przyszłości: Empatia (Empathy), Storytelling (Opowiadanie historii), Sensemaking (Nadawanie sensu).
• Budowanie organizacji humano-centryczność.
• Zarządzanie zmianą 5.0.
• Mechanizmy angażowania pracowników w innowacje.

4. Mapa drogowa Industry 5.0 dla organizacji

• Ankieta dojrzałości organizacji do Industry 5.0.
• Opracowanie kroków wdrożeniowych (technologia, ludzie, kultura).
• Warsztat.

Warsztat:

• Opracowanie planu pilotażowego projektu Industry 5.0.

INFORMACJE DODATKOWE:

Grupa docelowa:

Do udziału w warsztatach zapraszamy:

• Kadrę menedżerską odpowiedzialną za zarządzanie firmami, obszarami i wydziałami
• Menedżerów i liderów Lean, innych osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji
• Osoby wdrażające lub planujące wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 15,5 godzin zegarowych, w tym: 6 godzin i 30 minut stanowi część praktyczna, 6 godzin część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas trwania przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Każdy z uczestników otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.