Zarządzanie zmianą w zakresie wprowadzenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej. Planowanie strategiczne, zarządzanie zmianą i komunikacja

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zmianą w zakresie wprowadzenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej. Planowanie strategiczne, zarządzanie zmianą i komunikacja

Numer usługi 2026/07/30/52158/3720043

AKAT Consulting Sp. z o.o.

3 562,08 PLN

brutto

2 896,00 PLN

netto

222,63 PLN

brutto/h

181,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Wrocław

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

16:00 h

16.11.2026 do 17.11.2026

0 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Szkolenie jest skierowane do osób zaangażowanych w procesy zmian i rozwój technologiczny w firmie.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

15-11-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania procesem zmian w organizacji poprzez wykorzystanie umiejętności przywódczych, budowanie efektywnej komunikacji i współpracy oraz motywowanie zespołu, co bezpośrednio przełoży się na płynność i efektywność wdrażanych transformacji biznesowych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Zna różne modele i narzędzia zarządzania zmianą w organizacji w tym model Lewina, model 8 kroków Kottera czy model ADKAR.	Wymienia różne modele i narzędzia zarządzania zmianą w organizacji	Test teoretyczny
Ma wiedzę w zakresie podstaw psychologii wprowadzania zmian w organizacji w tym na temat ludzkich typowych reakcji na zmiany czy budowania akceptacji.	Charakteryzuje podstaw psychologii wprowadzania zmian w organizacji	Test teoretyczny
Łączy wiedzę procesową, technologiczną, do przeprowadzania zmian, które wspiera wewnętrzną komunikacją.	Łączy wiedzę procesową, technologiczną, do przeprowadzania zmian, które wspiera wewnętrzną komunikacją	Test teoretyczny
Identyfikuje znaczenie zarządzania zmianą w kontekście wprowadzenia automatyzacji w organizacji i wie, jak zaadresować obawy pracowników zwłaszcza w kontekście wprowadzenia automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji.	Identyfikuje znaczenie zarządzania zmianą w kontekście wprowadzenia automatyzacji w organizacji i wie, jak zaadresować obawy pracowników zwłaszcza w kontekście wprowadzenia automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji	Test teoretyczny
Potrafi opracować plan zarządzania zmianą, w tym zarządzania ryzykiem w tym zakresie oraz monitoruje postępy.	Opracowuje plan zarządzania zmianą,	Analiza dowodów i deklaracji
Ocenia i diagnozuje gotowość przedsiębiorstwa do wprowadzenia zmian w zakresie automatyzacji.	Ocenia i diagnozuje gotowość przedsiębiorstwa do wprowadzenia zmian w zakresie automatyzacji	Analiza dowodów i deklaracji
Identyfikuje zwolenników zmian w firmie, którzy akceptują nowości technologiczne w tym automatyzację.	Identyfikuje zwolenników zmian w firmie, którzy akceptują nowości technologiczne	Analiza dowodów i deklaracji
Identyfikuje luki organizacyjne, procesowe oraz przeciwników zmian, których potrafi przekonać i zaangażować do realizacji poszczególnych zadań.	Identyfikuje luki organizacyjne, procesowe	Analiza dowodów i deklaracji
Potrafi zebrać wiedzę ekspercką w zakresie automatyzacji firmie.	Zbiera wiedzę ekspercką w zakresie automatyzacji firmie	Analiza dowodów i deklaracji
Angażuje niezbędnych ekspertów, komunikuje celowość i sens zmian, stając się ich orędownikiem i liderem. Stosuje język korzyści.	Angażuje niezbędnych ekspertów, komunikuje celowość i sens zmian, stając się ich orędownikiem i liderem	Analiza dowodów i deklaracji
Jedna zwolenników i pesymistów, osiągając cele biznesowe w zakresie wprowadzenia automatyzacji.	Jedna zwolenników i pesymistów, osiągając cele biznesowe w zakresie wprowadzenia automatyzacji	Analiza dowodów i deklaracji
Stosuje techniki motywacyjne do redukowania oporu wobec zmian.	Stosuje techniki motywacyjne do redukowania oporu wobec zmian	Analiza dowodów i deklaracji
Przyjmuje rolę lidera zmian, inspiruje, motywuje i przekonuje pozostałych członków zespołu.	Przyjmuje rolę lidera zmian, inspiruje, motywuje i przekonuje pozostałych członków zespołu	Analiza dowodów i deklaracji
Swoje działania opiera na elastyczności w stosunku do potrzeb pracowników i na indywidualnym podejściu w celu eliminowania oporu.	Swoje działania opiera na elastyczności w stosunku do potrzeb pracowników i na indywidualnym podejściu w celu eliminowania oporu	Analiza dowodów i deklaracji

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program szkolenia:

1. Odkrywamy potencjał: Zarządzanie zmianą w zakresie wprowadzenia automatyzacji w nowoczesnej organizacji

- Kontekst biznesowy, najnowsze zjawiska technologiczne i organizacyjne

- Inspirujący przegląd kluczowych pojęć i megatrendów rynkowych

- Warsztat wprowadzający: interaktywna diagnoza sytuacji wyjściowej i potrzeb uczestników

2. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - różne modele i narzędzia zarządzania zmianą w organizacji w tym model Lewina, model 8 kroków Kottera czy model ADKAR

- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk

- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)

- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku