Projektowanie i zarządzanie automatyzacją procesów biznesowych (workflow automation)

Menadżerka, doradczyni biznesowa i trenerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym, tworzeniu strategii rozwoju oraz optymalizacji procesów w różnych typach organizacji: firmach komercyjnych, start-upach, podmiotach państwowych, bankach oraz organizacjach non-profit. Przez wiele lat pełniła funkcje menadżerskie, w tym dyrektora operacyjnego, odpowiadając za organizację pracy, usprawnianie procesów, wdrażanie zmian oraz realizację celów biznesowych.
Od kilku lat prowadzi własną firmę doradczą, wspierając przedsiębiorstwa w zakresie strategii rozwoju, cyfryzacji, automatyzacji, optymalizacji procesów oraz przygotowania planów wdrożeniowych. W ostatnich 5 latach opracowywała koncepcje usprawnień organizacyjnych oraz rekomendacje dotyczące wdrażania nowych technologii, a także kompleksowe plany cyfryzacji, mapy drogowe transformacji w kierunku Przemysłu 4.0 w oparciu o analizy procesowe i strategiczne.
Specjalizuje się w łączeniu perspektywy strategicznej, procesowej, finansowej i organizacyjnej, co pozwala jej wspierać firmy w świadomym wyborze obszarów do automatyzacji, określaniu celów, KPI, priorytetów wdrożeniowych oraz zarządzaniu zmianą. Posiada m.in. certyfikat Balanced Scorecard Manager oraz międzynarodowe certyfikaty z zakresu zarządzania zmianą i zarządzania ryzykiem.