BUDOWANIE I WDRAŻANIE STRATEGII ZIELONEJ TRANSFORMACJI - PRZYGOTOWANIE ZRÓWNOWAŻONEGO MODELU BIZNESOWEGO Z WYKORZSTANIEM NADZĘDZI DO ICH PROJEKTOWANIA

Szkolenie trwa 16 godzin zegarowych. Usługa przewiduje zajęcia praktyczne i teoretyczne, przerwy i walidację w formie testu teoretycznego oraz zadania praktycznego w formie pisemnej. Przerwy i egzamin są wliczone w czas szkolenia.

Warunki organizacyjne: podział na grupy, współdzielenie ekranu, 2 dni zajęć - jeden zdalna usługa w czasie rzeczywistym i drugo dzień stacjonarny w formie warsztatu z walidacją .

Weryfikacja efektów uczenia będzie odbywała się poprzez test teoretyczny, prezentację i wywiad swobodny.

Celem szkolenia jest przygotowanie modelu biznesowego i zasad wdrożenia go w firmie.

Uczestnicy

zdobędą wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności niezbędne do prowadzenia przekazywania wiedzy, tworzenia materiałów

edukacyjnych i stosowania ich w miejscu pracy.

Osoby skierowane przez przedsiębiorcę na szkolenie powinny być w firmie odpowiedzialne lub przedsiębiorca zamierza im powierzyć odpowiedzialność za:

− rozwój strategiczny przedsiębiorstwa (np. właściciele, managerowie

strategiczni, członkowie zarządu, kadra kierownicza),

− planowanie i realizowanie inwestycji w przedsiębiorstwie

− planowanie strategiczne

− ESG

− zrównoważony rozwój i CSR/ESG

− wpływ organizacji na środowisko

− budowanie partnerstw

Kompetencja przeznaczona jest dla osób zajmujących się projektowaniem i

wdrażaniem strategii biznesowych w przedsiębiorstwach oraz dla osób zarządzających

przedsiębiorstwami, działami, procesami itp. Kompetencja obejmuje wiedzę

i umiejętności pozwalające na wprowadzanie do modeli biznesowych rozwiązań z

zakresu zielonej transformacji oraz na opracowywanie modeli biznesowych

gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), obejmujących również gospodarkę energią,

oraz modeli biznesowych opartych na symbiozie przemysłowej.

W trakcie usługi rozwojowej uczestnicy nabędą wiedzę dotyczącą zrównoważonych

modeli biznesowych, w tym modeli GOZ oraz opartych na symbiozie przemysłowej.

1. Wiedza

Po ukończeniu szkolenia uczestnik zna zasady projektowania zrównoważonych modeli biznesowych oraz wykorzystania narzędzi Business Model Canvas i Lean Canvas. Rozumie znaczenie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) w budowaniu wartości przedsiębiorstwa i zna sposoby włączania rozwiązań GOZ do modelu biznesowego. Rozumie wpływ zielonej transformacji na rozwój organizacji oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa.

2. Umiejętności

Po zakończeniu szkolenia uczestnik opracowuje zrównoważony model biznesowy z wykorzystaniem Business Model Canvas lub Lean Canvas. Potrafi analizować działalność przedsiębiorstwa, identyfikować obszary wymagające zmian oraz wprowadzać do modelu biznesowego rozwiązania zgodne z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym. Przygotowuje model wspierający efektywne wykorzystanie zasobów i rozwój przedsiębiorstwa.

3. Kompetencje społeczne / postawy

Po ukończeniu szkolenia uczestnik wykazuje gotowość do wdrażania innowacyjnych i odpowiedzialnych rozwiązań wspierających zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. Jest otwarty na współpracę, poszukuje możliwości doskonalenia modelu biznesowego oraz uwzględnia aspekty środowiskowe i ekonomiczne w podejmowanych decyzjach. Aktywnie wspiera działania prowadzące do efektywnego wykorzystania zasobów i realizacji założeń zielonej transformacji.

Program szkolenia:

Moduł I. Wprowadzenie do zrównoważonych modeli biznesowych

Część teoretyczna

• Istota zrównoważonego modelu biznesowego.
• Wpływ zielonej transformacji na rozwój przedsiębiorstw.
• Tworzenie wartości ekonomicznej, środowiskowej i społecznej.
• Znaczenie GOZ w rozwoju przedsiębiorstwa.

Ćwiczenia

• Analiza modeli biznesowych wybranych przedsiębiorstw.
• Identyfikacja elementów wymagających zmian.

Efekt uczenia się

Uczestnik rozumie zasady tworzenia zrównoważonych modeli biznesowych.

Moduł II. Narzędzia projektowania modeli biznesowych

Część teoretyczna

• Business Model Canvas.
• Lean Canvas.
• Elementy obu narzędzi.
• Dobór odpowiedniego modelu.

Ćwiczenia praktyczne

• Wypełnianie poszczególnych pól Business Model Canvas.
• Opracowanie pierwszej wersji własnego modelu.

Efekt uczenia się

Uczestnik wykorzystuje narzędzia Business Model Canvas i Lean Canvas do projektowania modelu biznesowego.

Moduł III. Gospodarka o obiegu zamkniętym w modelu biznesowym

Część teoretyczna

• Podstawy GOZ.
• Zamykanie obiegów materiałowych.
• Ograniczanie odpadów.
• Wydłużanie cyklu życia produktów.
• Efektywność zasobowa.

Warsztat online

• Analiza przedsiębiorstwa uczestnika.
• Identyfikacja obszarów możliwych do wdrożenia GOZ.
• Przygotowanie propozycji zmian.

Efekt uczenia się

Uczestnik identyfikuje rozwiązania GOZ możliwe do wdrożenia w swoim modelu biznesowym.

DZIEŃ II – WARSZTAT STACJONARNY

Moduł IV. Projektowanie zrównoważonego modelu biznesowego

Warsztat praktyczny

Każdy uczestnik:

• opracowuje kompletny Business Model Canvas lub Lean Canvas,
• definiuje propozycję wartości,
• analizuje klientów,
• projektuje strukturę kosztów,
• określa źródła przychodów,
• wskazuje partnerów biznesowych,
• uwzględnia rozwiązania wspierające zieloną transformację.

Efekt uczenia się

Uczestnik opracowuje własny zrównoważony model biznesowy.

Moduł V. Wdrażanie rozwiązań GOZ do modelu biznesowego

Warsztat

• Modyfikacja opracowanego modelu.
• Wprowadzenie rozwiązań GOZ.
• Ograniczanie zużycia zasobów.
• Zwiększanie efektywności materiałowej.
• Wykorzystanie surowców wtórnych.
• Współpraca z partnerami biznesowymi.

Efekt uczenia się

• Uczestnik wprowadza rozwiązania gospodarki o obiegu zamkniętym do własnego modelu biznesowego.

5. Walidacja - test teoretyczny i zadanie praktyczne opisowe

Prezentacja multimedialna w formacie PDF , zeszyt ćwiczeń w formie on-line .

Uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Uczestnik musi być obecny na co najmniej 80% czasu zajęć usługi rozwojowej.

Szkolenie jest prowadzone z wykorzystaniem metod aktywizujących rozumianych jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o

doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie nabywanych umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi

dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy, mającą na celu podsumowanie danego

tematu.

Szkolenie jest prowadzone z wykorzystaniem metod aktywizujących rozumianych jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie nabywanych umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy, mającą na celu podsumowanie danego tematu.

Szkolenie może być zwolnione z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. jako usługa finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

PLATFORMA: Usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy ZOOM - usługa zdalna w czasie rzeczywistym ( w pierwszym dniu szkolenia).

OKRES WAŻNOŚCI LINKU: od 15.10.2026 (godz. 08:00) do 16.10.2026 (godz. 16.00.).

MINIMALNE WYMAGANIA DOTYCZĄCE PARAMETRÓW ŁĄCZA SIECIOWEGO: Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE, 5G)

NIEZBĘDNE OPROGRAMOWANIE UMOŻLIWIAJĄCE UCZESTNIKOM DOSTĘP DO PREZENTOWANYCH TREŚCI I MATERIAŁÓW: przeglądarka (Windows) IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+; lub (Mac) Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+; lub (Linux) Firefox 27+, Chrome 30+

MINIMALNE WYMAGANIA SPRZĘTOWE: Ekran/Monitor, Głośniki – wbudowane lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth, Klawiatura lub Mikrofon