Ocena gotowości organizacyjnej do wdrożenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej - Określenie potrzeb i przygotowanie organizacji do automatyzacji
Ocena gotowości organizacyjnej do wdrożenia automatyzacji - szkolenie w ramach projektu kompetencje z automatyzacji dla transformacji cyfrowej - Określenie potrzeb i przygotowanie organizacji do automatyzacji
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do osób zaangażowanych w procesy zmian i rozwój technologiczny w firmie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji20-12-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do kompleksowej oceny gotowości firmy do wdrożenia automatyzacji (w tym RPA i AI) oraz zaplanowania niezbędnych działań przygotowawczych. Uczestnicy nauczą się przeprowadzać audyt cyfrowy w kluczowych obszarach (strategia, technologia, kompetencje, finanse, kultura), identyfikować luki i ryzyka wdrożeniowe, a także opracowywać plan zwiększenia gotowości organizacyjnej na wprowadzanie innowacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Zna podstawowe pojęcia w zakresie automatyzacji i sztucznej inteligencji oraz rodzaje automatyzacji – w tym RPA, workflow automation, czy automatyzacja oparta na sztucznej inteligencji. | Wymienia podstawowe pojęcia w zakresie automatyzacji i sztucznej inteligencji | Test teoretyczny |
| Zna i definiuje różne elementy oceny gotowości organizacyjnej firmy, w tym: procesy, zasoby, kompetencje pracowników, kultura organizacyjna firmy, infrastruktura IT, finanse. | Definiuje różne elementy oceny gotowości organizacyjnej firmy, | Test teoretyczny |
| Zna różne modele i narzędzia do przeprowadzenia oceny gotowości organizacyjnej w firmie np. Digital Maturity Model. | Wymienia różne modele i narzędzia do przeprowadzenia oceny gotowości organizacyjnej w firmie | Test teoretyczny |
| Przygotowuje plan zwiększenia gotowości organizacyjnej firmy do wdrożeń w zakresie automatyzacji – potrafi dokonać opisu lub weryfikacji wymagań celem wdrożenia automatyzacji. | Przygotowuje plan zwiększenia gotowości organizacyjnej firmy do wdrożeń w zakresie automatyzacji – potrafi dokonać opisu lub weryfikacji wymagań celem wdrożenia automatyzacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| Potrafi przeprowadzić podstawowy audyt cyfrowy firmy w celu dokonania analizy stanu obecnego firmy w tym identyfikacji luk kompetencyjnych pracowników, potrzeb i braków organizacyjnych, finansowych bądź technologicznych. Potrafi też wybrać i poprowadzić współpracę z zewnętrznym wykonawcą audytu cyfrowego. | Przeprowadza podstawowy audyt cyfrowy firmy w celu dokonania analizy stanu obecnego firmy | Analiza dowodów i deklaracji |
| Identyfikuje ryzyka i „wąskie gardła” związane z planowanym wdrożeniem automatyzacji. | Identyfikuje ryzyka i „wąskie gardła” związane z planowanym wdrożeniem automatyzacji | Analiza dowodów i deklaracji |
| Określa wymagania minimalne dla wdrożenia projektów automatyzacyjnych. | Określa wymagania minimalne dla wdrożenia projektów automatyzacyjnych | Analiza dowodów i deklaracji |
| Dokonuje analizy i wyboru adekwatnej technologii automatyzacyjnej. | Dokonuje analizy i wyboru adekwatnej technologii automatyzacyjnej | Analiza dowodów i deklaracji |
| Ma umiejętność krytycznej oceny w zakresie gotowości firmy do wdrożenia automatyzacji, prezentuje otwartość na zmiany i potrafi stworzyć forum wymiany opinii i poglądów między działami w firmie. | Wykazuje krytycznej oceny w zakresie gotowości firmy do wdrożenia automatyzacji, prezentuje otwartość na zmiany i potrafi stworzyć forum wymiany opinii i poglądów między działami w firmie | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Odkrywamy potencjał: Ocena gotowości organizacyjnej do wdrożenia automatyzacji w nowoczesnej organizacji
- Kontekst biznesowy, najnowsze zjawiska technologiczne i organizacyjne
- Inspirujący przegląd kluczowych pojęć i megatrendów rynkowych
- Warsztat wprowadzający: interaktywna diagnoza sytuacji wyjściowej i potrzeb uczestników
2. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - podstawowe pojęcia w zakresie automatyzacji i sztucznej inteligencji oraz rodzaje automatyzacji – w tym RPA, workflow automation, czy automatyzacja oparta na sztucznej inteligencji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
3. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - różne elementy oceny gotowości organizacyjnej firmy, w tym: procesy, zasoby, kompetencje pracowników, kultura organizacyjna firmy, infrastruktura IT, finanse
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
4. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - różne modele i narzędzia do przeprowadzenia oceny gotowości organizacyjnej w firmie np. Digital Maturity Model
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
5. Od strategii do działania: jak przygotować plan zwiększenia gotowości organizacyjnej firmy do wdrożeń w zakresie automatyzacji – potrafi dokonać opisu lub weryfikacji wymagań celem wdrożenia automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
6. Praktyczny warsztat: jak krok po kroku przeprowadzić podstawowy audyt cyfrowy firmy w celu dokonania analizy stanu obecnego firmy w tym identyfikacji luk kompetencyjnych pracowników, potrzeb i braków organizacyjnych, finansowych bądź technologicznych. Potrafi też wybrać i poprowadzić współpracę z zewnętrznym wykonawcą audytu cyfrowego
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
7. Trafna diagnoza i ocena sytuacji: jak identyfikować ryzyka i „wąskie gardła” związane z planowanym wdrożeniem automatyzacji
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
8. Precyzyjne planowanie: jak skutecznie określać wymagania minimalne dla wdrożenia projektów automatyzacyjnych
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
9. Świadome decyzje: jak dokonywać analizy i wyboru adekwatnej technologii automatyzacyjnej
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
10. Rozwój kompetencji lidera: budowanie umiejętności w obszarze - krytycznej oceny w zakresie gotowości firmy do wdrożenia automatyzacji, prezentuje otwartość na zmiany i potrafi stworzyć forum wymiany opinii i poglądów między działami w firmie
- Inspirujące omówienie teoretyczne połączone z analizą najlepszych praktyk
- Zderzenie z rzeczywistością: przykłady z rynku (studia przypadków)
- Warsztat praktyczny: natychmiastowe zastosowanie omawianych metod w bezpiecznym środowisku
- Ćwiczenia indywidualne i burze mózgów w małych grupach
11. Arsenał nowoczesnego lidera: przegląd najlepszych narzędzi i technologii rynkowych
- Inspirujące case studies pokazujące rynkowe trendy
- Warsztat praktyczny: dobór odpowiednich narzędzi do realnych potrzeb Twojej organizacji
- Praca na żywych organizmach - symulacje
12. Bezpieczeństwo ponad wszystko: prawne i etyczne aspekty wdrażania innowacji
- Mapowanie ryzyk i budowanie bezpiecznego środowiska
- Warsztat praktyczny: tworzenie dedykowanej matrycy bezpieczeństwa
- Analiza scenariuszy kryzysowych
13. Ludzie w centrum uwagi: tajniki skutecznego zarządzania zmianą i komunikacji
- Sprawdzone strategie angażowania interesariuszy i budowania świadomości w zespole
- Sposoby pokonywania naturalnego oporu przed zmianą
- Warsztat praktyczny: symulacje trudnych rozmów i budowa planu komunikacji
14. Ucz się na błędach innych: najczęstsze pułapki i najlepsze praktyki wdrożeniowe
- Kluczowe czynniki sukcesu podczas realizacji skomplikowanych projektów
- Złote zasady wyciągania wniosków z nieudanych wdrożeń
- Warsztat praktyczny: pogłębiona analiza błędów i opracowywanie strategii naprawczych
15. Liczby, które mówią same za siebie: mierzenie sukcesu i wskaźniki efektywności (KPI)
- Sztuka definiowania miarodajnych KPI i wskaźników jakościowych
- Nowoczesne raportowanie i optymalizacja ciągła procesów
- Warsztat praktyczny: budowa przejrzystego dashboardu i dogłębna analiza wskaźników ROI
16. Walidacja
Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min. Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi. Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej. Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 1. Odkrywamy potencjał: Ocena gotowości organizacyjnej do wdrożenia automatyzacji w nowoczesnej organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 2 z 18 2. Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - podstawowe pojęcia w zakresie automatyzacji i sztucznej inteligencji oraz rodzaje automatyzacji – w tym RPA, workflow automation | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Kluczowe koncepcje i fundamenty wiedzy: omówienie tematu - różne modele i narzędzia do przeprowadzenia oceny gotowości organizacyjnej w firmie np. Digital Maturity Model | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 18 Od strategii do działania: jak przygotować plan zwiększenia gotowości organizacyjnej firmy do wdrożeń w zakresie automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 18 Praktyczny warsztat: jak krok po kroku przeprowadzić podstawowy audyt cyfrowy firmy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Trafna diagnoza i ocena sytuacji: jak identyfikować ryzyka i „wąskie gardła” związane z planowanym wdrożeniem automatyzacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 9 z 18 Precyzyjne planowanie: jak skutecznie określać wymagania minimalne dla wdrożenia projektów automatyzacyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 21-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 10 z 18 Świadome decyzje: jak dokonywać analizy i wyboru adekwatnej technologii automatyzacyjnej | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 18 Rozwój kompetencji lidera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Arsenał nowoczesnego lidera: przegląd najlepszych narzędzi i technologii rynkowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 18 Bezpieczeństwo ponad wszystko: prawne i etyczne aspekty wdrażania innowacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 18 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 18 Ludzie w centrum uwagi: tajniki skutecznego zarządzania zmianą i komunikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 18 Ucz się na błędach innych: najczęstsze pułapki i najlepsze praktyki wdrożeniowe | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Liczby, które mówią same za siebie: mierzenie sukcesu i wskaźniki efektywności (KPI) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Ekspert AKAT | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 18 z 18 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 250,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 456,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 265,68 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 216,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Ekspert AKAT
Jestem współzałożycielem WelcomeAI, firmy, która pomaga organizacjom zrozumieć i wdrażać sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Specjalizujemy się w tworzeniu szkoleń, strategii oraz doradztwie z zakresu AI, wspierając rozwój kompetencji pracowników i liderów.
W mojej karierze zawodowej łączę doświadczenie w zarządzaniu, sprzedaży i HR z pasją do nowych technologii. Moją rolą w organizacjach z którymi współpracowałem były szkolenia, rozwój procesów oraz coaching.
Ukończyłem studia magisterskie na Wydziale Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego. Dodatkowo, zdobyłem tytuł MBA, pogłębiając swoją wiedzę z zakresu zarządzania i biznesu.
W ramach rozwoju zawodowego ukończyłem również studia podyplomowe z zakresu Compliance w Praktyce Kadry Zarządzającej na Uniwersytecie Wrocławskim oraz studia podyplomowe Dyrektor Finansowy na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.
Łącząc wiedzę z zakresu sztucznej inteligencji z doświadczeniem w obszarze HR, oferuję organizacjom kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju kompetencji pracowników i wdrażania nowoczesnych technologii.
Przeprowadziłem ponad 120 godzin szkoleniowych i ponad 60 godzin doradczych dla przedsiębiorstw w okresie ostatnich 2 lat od dnia rozpoczęcia usługi z zakresu swoich specjalizacji. Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy dostaną notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi
Informacje dodatkowe
"Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej
Usługa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami o VAT:
*Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług oraz § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień"