"Zakres i Harmonogram Projektu " - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
"Zakres i Harmonogram Projektu " - Szkolenie - Zarządzenie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Praktykujący Project Managerowie pragnący usystematyzować wiedzę
- Początkujący kierownicy projektów
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji09-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie „Zakres i Harmonogram Projektu” ma na celu rozwinięcie umiejętności precyzyjnego definiowania zakresu projektu oraz efektywnego planowania i kontrolowania harmonogramu jego realizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje podejścia kaskadowe i zwinne do definiowania zakresu projektu | Stosuje podejścia kaskadowe i zwinne do definiowania zakresu projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia pojęcie dostarczania wartości w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Porównuje deklarację zakresu projektu i cel iteracji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje plan zarządzania zakresem i wymaganiami | Charakteryzuje elementy planu zarządzania zakresem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje plan zarządzania wymaganiami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia rolę macierzy śledzenia wymagań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zbiera i analizuje wymagania projektowe | Rozróżnia techniki zbierania wymagań (wywiady, warsztaty, Design Thinking) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje techniki analizy danych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia metodę NGT (Nominal Group Technique) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Priorytetyzuje wymagania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dokumentuje i zarządza wymaganiami | Tworzy macierz śledzenia wymagań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia strukturę backlogu produktu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Definiuje historyjki użytkownika | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje Definition of Done | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Tworzy strukturę zakresu projektu | Definiuje zakres projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje rezultaty projektu (deliverables) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa kryteria akceptacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Tworzy WBS dla projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje pakiety robocze | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia zasady tworzenia słownika WBS | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Weryfikuje i waliduje zakres projektu | Rozróżnia weryfikację i walidację | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje proces akceptacji produktów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Sprawdza zgodność rezultatów z wymaganiami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje plan zarządzania harmonogramem | Charakteryzuje plan zarządzania harmonogramem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia planowanie kroczące | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opisuje agile release planning | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Definiuje i organizuje działania projektowe | Definiuje aktywności projektowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa zależności między zadaniami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia przyspieszenia i opóźnienia | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje techniki szacowania czasu i wysiłku | Porównuje metody: ekspercka vs delficka | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia: analogowe, parametryczne, PERT | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje techniki agile: story points, planning poker, T-shirt sizing | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje harmonogram projektu | Wyjaśnia metodę ścieżki krytycznej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje metodę łańcucha krytycznego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje rezerwy i symulacje | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Optymalizuje harmonogram projektu | Stosuje techniki skracania harmonogramu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 – Zakres Projektu
- Dostarczanie wartości w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Plan zarządzania zakresem
- Plan zarządzania wymaganiami
- Zebranie i analiza wymagań
- Techniki zbierania i analizy danych
- Design Thinking
- Nominal group technique
- Priorytetyzacja i ranking wymagań
- Macierz śledzenia wymagań
- Definiowanie zakresu
- Deklaracja zakresu projektu vs. cel iteracji
- Przygotowanie struktury zakresu
- Struktura podziału pracy – WBS (work breakdown structure)
- Kryteria akceptacji rezultatów
- Historyjki użytkownika i backlog produktu
- Definicja Ukończenia (definition of done)
- Weryfikacja spełnienia wymagań
- Walidacja procesu
- Akceptacja produktów
Dzień 2 – Harmonogram Projektu
- Plan zarządzania harmonogramem
- Planowanie kroczące
- Plan zarządzania wydaniami produktu (agile release planning)
- Definiowanie aktywności w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Zależności pomiędzy aktywnościami
- Przyspieszenie i opóźnienie aktywności
- Techniki szacowania czasu
- Ocena ekspercka vs. technika delficka
- Szacowanie analogowe vs. szacowanie parametryczne
- Szacowanie trzypunktowe vs. metoda PERT
- Techniki szacowania wysiłku
- T-shirt sizing
- Story points
- Planning poker
- Analiza rezerw i symulacje
- Skracanie harmonogramu
- Metoda ścieżki krytycznej
- Metoda łańcucha krytycznego
- Optymalizacja harmonogramu wg dostępności zasobów
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:40, 12:10-12:20, 13:30-14:15, 15:30-15:40.
(W przypadku szkoleń stacjonarnych kawa, przekąski i lunch w cenie szkolenia.)
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online (z wynikiem generowanym automatycznie) z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Dzień 1, punkty programu 1-4 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 19 Dzień 1, punkty programu 5-9 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 5 z 19 Dzień 1, punkty programu 10-14 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 6 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Dzień 1, punkty programu 15-17 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Dzień 1, punkty programu 18-19 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Dzień 2 , punkty programu 1-3 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Dzień 2 , punkty programu 4-5 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 14 z 19 Dzień 2 , punkty programu 6-7 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 15 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Dzień 2 , punkty programu 8-10 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Dzień 2 , punkty programu 11-13 (wykład, ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:10 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 939,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 183,73 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 149,38 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
ARKADIUSZ URBAŃSKI
W latach 2023-2025 prowadził projekty wdrożenia systemu CRM oraz stworzenia platformy transakcyjno-informacyjnej dla jednego z towarzystw funduszy inwestycyjnych.
W latach 2020-2023 kierownik projektów tworzenia i wdrożenia systemów klasy YMS, FFA oraz LIS miedzy innymi dla Śląskich Laboratoriów Analitycznych.
Akredytowany trener PMI, People Cert oraz APMG, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami oraz portfelami projektów. Przygotowuje kandydatów do egzaminów PMP, AgilePM Foundation i Pactitioner oraz PRINCE2 7 Foundation i Pactitioner.
Konsultant i ekspert w analizie biznesowej, analizie dojrzałości projektowej, tworzeniu metodyk zarzadzania projektami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
Po więcej informacji zapraszamy Państwa na naszą stronę
Zakres i Harmonogram Projektu – pmexperts.com Value Via Projects
Informacje dodatkowe
Po zgłoszeniu się na szkolenie w systemie BUR, prosimy o przesłanie na nasz adres email (dostępny w zakładce Kontakt) aktualnego regulaminu projektu oraz listy dokumentów wymaganych do rozliczenia dofinansowania.
WAŻNE! Informacja dot. zwolnienia z podatku VAT
Usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów (finansowanie w co najmniej 70%).
Uprzejmie prosimy o przesłanie nam informacji na temat poziomu dofinansowania przed wystawieniem faktury.