Myślenie Krytyczne w biznesie
Myślenie Krytyczne w biznesie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla (dyrektorów, managerów, kierowników liniowych), którzy na co dzień podejmują kluczowe decyzje w warunkach niepewności, presji czasu oraz szumu informacyjnego.
- liderów zespołów projektowych, Project Managerowie, HR Business Partnerzy oraz samodzielni specjaliści, od których wymaga się wysokich kompetencji w zakresie:
> rozwiązywania złożonych problemów biznesowych (complex problem solving),
> obiektywnej analizy danych i weryfikacji faktów (odróżniania opinii od faktów),
> niwelowania błędów poznawczych w procesach decyzyjnych i rekrutacyjnych.
Szkolenie jest rekomendowane dla osób chcących podnieść jakość swojej analizy biznesowej, argumentacji, usprawnić proces wnioskowania oraz polepszyć jakość i skuteczność podejmowanych decyzji - osobistych i zawodowych.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji13-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Myślenie Krytyczne w biznesie - kurs, który potwierdza, że uczestnik przygotowany jest podejmowania racjonalnych decyzji i działań, opartych o odpowiednią analizę danych i rzetelne wnioskowanie. Uczestnik ogranicza wpływ błędów poznawczych na swoje działanie, tworzy skuteczną argumentację oddzielając fakty od emocji i obserwacji od oceny.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: uczestnik definiuje główne metody i narzędzia myślenia krytycznego. | Charakteryzuje dwa sposoby myślenia wg drą D. Kahnemana. | Test teoretyczny |
| Rozróżnia błędy poznawcze i określa ich wpływ na tok myślenia i podejmowania decyzji. | Test teoretyczny | |
| Rozróżnia fakty od opinii, ocenę od obserwacji. | Test teoretyczny | |
| Umiejętności: przeprowadza racjonalne myślenie bazujące na faktach, wyciąga celne wnioski, podejmuje trafne decyzje. | Wykorzystuje Piramid Principle B.Minto. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Stosuje Triadę Retoryczną w tworzeniu argumentacji. | Test teoretyczny | |
| Przeprowadza rzetelną analizę danych i wyciąga trafne wnioski. | Test teoretyczny | |
| Buduje przekonywującą argumentację biznesową. | Wywiad swobodny | |
| Kompetencje społeczne: świadomie steruje rozmową. | Rozpoznaje myślenie patologiczne i manipulacyjne. | Test teoretyczny |
| Wykorzystuje Pytania Sokratejskie. | Test teoretyczny | |
| Wykorzystuje pytania zamknięte, otwarte, sugerujące, neutralne. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa skierowana jest do:
- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla (dyrektorów, managerów, kierowników liniowych), którzy na co dzień podejmują kluczowe decyzje w warunkach niepewności, presji czasu oraz szumu informacyjnego.
- liderów zespołów projektowych, Project Managerowie, HR Business Partnerzy oraz samodzielni specjaliści, od których wymaga się wysokich kompetencji w zakresie:
- rozwiązywania złożonych problemów biznesowych (complex problem solving),
- obiektywnej analizy danych i weryfikacji faktów (odróżniania opinii od faktów),
- niwelowania błędów poznawczych w procesach decyzyjnych i rekrutacyjnych.
Szkolenie jest rekomendowane dla osób chcących podnieść jakość swojej analizy biznesowej, argumentacji, usprawnić proces wnioskowania oraz polepszyć jakość i skuteczność podejmowanych decyzji - osobistych i zawodowych.
sługa prowadzona jest w formacie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Moduł 1: Sztuka precyzyjnej analizy (4 godziny zegarowe). Spotkanie ONLINE - 23.04.2026
Moduł 2: Skuteczna argumentacja (4 godziny zegarowe) - Spotkanie ONLINE - 24.04.2026
Moduł 3: Podejmowanie lepszych decyzji (4 godziny zegarowe) - Spotkanie ONLINE - 21.05.2026
Moduł 4: Rozwiązywanie problemów (4 godziny zegarowe) - Spotkanie ONLINE - 22.05.2026
Warunki organizacyjne
Zajęcia prowadzone online, w czasie rzeczywistym na platformie zoom. Maksymalna liczba uczestników: 12 osób.
Przebieg walidacji.
Egzamin będzie trwał 30 minut i zostanie przeprowadzony za pomocą: wywiadu swobodnego i formularza online. Egzamin składa się z 12 pytań, które odnoszą się do zagadnień z wszystkich 4 modułów programu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 20 Wprowadzenie i Pre Test. O myśleniu szybkim i wolnym, dwa systemy dra D. Kahnemana. Supermoce: uważności i realizm. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 20 Supermoce: świadome zadawanie pytań i sterowanie rozmową. Analiza danych i sytuacji w życiu osobistym i zawodowym. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 20 Wyciąganie wniosków. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 20 Fakty vs Opinie. Obserwacje vs Oceny. Rodzaje argumentów: rzeczowe, logiczne i emocjonalne. Tworzenie silnej argumentacji. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 20 Koncepcja Pyramid Principle. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 20 Trudne sytuacje i spory - jak postępować? Trening prowadzenia dyskusji z użyciem poznanych metod. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 20 Podsumowanie poprzednich modułów. Decyzje refleksyjne i nierefleksyjne. Wpływ emocji na proces decyzyjny. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 20 Metody podejmowania decyzji - efektywne i sprawdzone techniki. Supermoce: dokonywanie wyboru. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 14 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 20 Nawyk priorytetyzacji. Myślenie strategiczne vs operacyjne. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 26-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 20 Natura problemów a nasze reakcje. Strategie rozwiązywania problemów. Precyzyjne definiowanie problemu. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 27-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 18 z 20 Przydatne metody i narzędzia. Trening rozwiązywania problemów. Post-test. Rozmowa na żywo z współdzieleniem ekranu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ KNITTER | Data realizacji zajęć 27-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 19 z 20 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 20 z 20 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 968,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
TOMASZ KNITTER
Doświadczony executive coach. Specjalista w tworzeniu dojrzałego, odpowiedzialnego przywództwa, komunikacji i zaangażowania w zespołach.
Wspiera zarządy i liderów w skutecznym wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian biznesowych i budowaniu współpracy wewnętrznej.
Pracuje z organizacjami z wielu sektorów – przemysłu, FMCG, finansów, usług i technologii – pomagając im budować kulturę opartą na ukierunkowaniu na cele, synergii i wykorzystaniu różnorodności kulturowej i międzypokoleniowej.
Pasjonat projektowania rozwiązań rozwojowych, które realnie przekładają się na wyniki biznesowe. Wykładowca akademicki z wieloletnim doświadczeniem na kierunkach: psychologia biznesu i zarządzanie.
Kwalifikacje:
2025 – Coach RMP Master
2020 – International Certified Team Coach – ICC
2019 – Scrum.org – Professional Scrum Master I
2007 – Trener Situational Leadership SL® P. Hersey
2004 – Trener Situationa Leadership II® K. Blanchard Institute
2004 – Trener i Coach Belbin Associates – Master Trainer
2004– Analityk i konsultant 3S – Survey Tool
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestnika, materiały dodatkowe, ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz studia przypadków. |
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbędzie się na platformie Zoom. Wymaga bezpłatnego konta Zoom.
Wymagania systemowe:
- Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE)
- Głośniki i mikrofon – wbudowane, na wtyczkę USB lub połączenie bezprzewodowe Bluetooth
- Kamera internetowa lub kamera internetowa w jakości HD – wbudowana, na wtyczkę UBS lub:
- Kamera HD lub kamkorder z kartą przechwytywania wideo
Obsługiwane systemy operacyjne:
macOS X z systemem macOS X (10.13) lub nowszym
Windows 11
Windows 10
Uwaga: w przypadku urządzeń z systemem operacyjnym Windows 10 obowiązuje wersja Windows 10 Home, Pro lub Enterprise. Tryb S nie jest obsługiwany.
Ubuntu 12.04 lub nowszy
Mint 17.1 lub nowszy
Red Hat Enterprise Linux 8.0 lub nowszy
Wymagania dotyczące procesora, pamięci RAM i wersji procesora (bitowości)
Procesor Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lub szybszy
RAM 4 GB
Wersja procesora 32/64-bitowy
Uwagi:
w laptopach posiadających jeden lub dwa rdzenie liczba klatek na sekundę jest ograniczona podczas udostępniania ekranu (około 5 klatek na sekundę). Aby uzyskać optymalne wyniki podczas udostępniania ekranu z laptopów, zalecamy wykorzystanie procesora posiadającego co najmniej cztery rdzenie.
System Linux wymaga procesora lub karty graficznej z obsługą sterownika OpenGL 2.0 lub nowszej wersji.
Zalecana przepustowość:
Wideo HD 1080p: 3,8 Mb/s / 3,0 Mb/s (wysyłanie/pobieranie)