Jak zrobić dobry Gemba Walk
Możliwość dofinansowania
Jak zrobić dobry Gemba Walk
Numer usługi 2026/07/27/37338/3711571
1 845,00 PLN
brutto
1 500,00 PLNnetto
230,63 PLNbrutto/h
187,50 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Dyrektorzy oraz kierownicy wszystkich szczebli w fabryce. Właściciele przedsiębiorstw produkcyjnych oraz koordynatorzy i menadżerowie Lean, jak również inne osoby, chcące doskonalić i standaryzować swoje metody codziennego zarządzania.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji28-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Gemba Walk to codzienna praktyka liderów Lean, polegająca na świadomej obecności tam, gdzie powstaje wartość – w miejscu pracy. To nie inspekcja ani kontrola, lecz sposób na wspieranie zespołów, rozumienie procesów i budowanie kultury ciągłego doskonalenia poprzez obserwację, dialog i aktywne zaangażowanie.🔧 Część praktyczna: 3 godziny na hali produkcyjnej
Uczestnicy wezmą udział w rzeczywistym Gemba Walk w firmie gospodarza, obserwując procesy, analizując je i ucząc się zadawania właściwych
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje zasady Gemba Walk w miejscu pracy | planuje rutyny Gemba Walk w zależności od specyfiki obszaru | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| komunikuje się podczas Gemba Walk na linii przełożony – podwładny, opartej na obserwacji rzeczywistego procesu oraz zadawaniu odpowiednich pytań wspierających rozwój odpowiedzialności pracowników | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| obserwuje procesy i stanowiska dla ujawnienia ich potencjału doskonalenia z perspektywy Lean Manufacturing | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Gemba Walk to jedna z najbardziej wartościowych i zarazem skutecznych praktyk w arsenale dobrego menadżera. Rozumiana jest jako regularna, osobista obecność lub przejście (walk) po miejscach i procesach tam, gdzie rzeczywiście powstają produkty lub usługi (gemba). Bez właściwych umiejętności łatwo jest jednak zamienić Gemba Walk w „polowanie” na problemy wywołujące niejednokrotnie popłoch wśród pracowników. Stąd tak duże znaczenie ma określenie zasad Gemba Walk oraz praktyczne opanowanie przez przełożonych reguł pozwalających obserwować procesy, wyciągać wnioski oraz kształtować właściwe postawy pracowników.
Podczas warsztatów uczestnicy zobaczą, jak stworzyć efektywny system Gemba Walk oraz w jaki sposób przeprowadzać przejścia po obszarach i procesach tak, aby w pełni zaangażować podwładnych i przełożonych w proces ciągłego doskonalenia.
LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 3h
HARMONOGRAM
- Jak wygląda efektywny Gemba Walk i czym różni się od polowania przełożonych na marnotrawstwo i błędy podwładnych?
- Dlaczego warto robić Gemba Walk? –ćwiczenie w grupach
- Ćwiczenie dla uczestników warsztatów –Gemba Walk i rozmowa z pracownikami Gospodarzy warsztatów
- Przejście po procesie produkcyjnym ze szczególnym zwróceniem uwagi na aspekty dotyczące Gemba Walk –harmonogramy, formularze i plany działań po Gemba Walk
- Jak przygotować dobry Gemba Walk: jak wyznaczyć obszary na przejście po hali produkcyjnej, kto i jak często ma uczestniczyć w przejściach, na co zwracać uwagę na hali produkcyjnej, jak sprawdzać istniejące standardy, czego nie wolno robić podczas przejścia
- Jak rozmawiać z pracownikami? -ćwiczenie
- Przygotowanie standardu przeprowadzenia Gemba Walk –ćwiczenia w grupach
- Wykonanie Gemba Walk według ułożonej rutyny –ćwiczenia w podgrupach na hali produkcyjnej
- Wnioski i obserwacje z hali produkcyjnej –ujednolicenie standardów
- Jak uniknąć najczęstszych błędów popełnianych przez przełożonych na hali produkcyjnej?
- Jak ułożyć plan dla siebie i rozpocząć ustrukturyzowane Gemba Walk w swojej fabryce
- Podsumowanie warsztatów
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 8
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 8 Moduł 1 - Jak wygląda efektywny Gemba Walk i czym różni się od polowania przełożonych na marnotrawstwo i błędy podwładnych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Robert Kagan | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 8 Moduł 2 - Jak przygotować dobry Gemba Walk: jak wyznaczyć obszary na przejście po hali produkcyjnej, kto i jak często ma uczestniczyć w przejściach, jak sprawdzać istniejące standardy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Robert Kagan | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 8 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 8 Moduł 3 - MODUŁ NA HALI PRODUKCYJNEJ | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Robert Kagan | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 8 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 8 Moduł 4 - Jak ułożyć plan dla siebie i rozpocząć ustrukturyzowane Gemba Walk w swojej fabryce ▪ Podsumowanie warsztatów | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Robert Kagan | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 06:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 09:15 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 845,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 230,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 187,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 08:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Robert Kagan
Członek Zarządu i współzałożyciel LEI Polska, szef zespołu konsultantów, doktor w dziedzinie nauk ekonomicznych.
Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez blisko 25 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.
Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając następnie firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.
Swoje doświadczenia zawodowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest także aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, BSH, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Mercedes Benz Manufacturing, Synthos, Audi, Wedel, Philips,
Jest charyzmatycznym liderem działań transformacyjnych w przemyśle z zakresu Lean Management, autorem szczupłych rozwiązań dla przedsiębiorstw. Przez blisko 25 lat zdobył ekspercką wiedzę i doświadczenia w budowaniu wartości spółek z sektorów motoryzacyjnego, spożywczego, AGD, elektronicznego, meblowego i metalowego.
Początki swojej kariery zawodowej związał z branżą motoryzacyjną i elektroniczną, wspierając następnie firmy przy dużych transformacjach, jak również w implementacji wybranych metod Lean, m.in. z zakresu Gemba Walk, zarządzania wizualnego, audytów kierowniczych czy systemów sugestii pracowniczych. Pracuje z kadrą kierowniczą przedsiębiorstw dla lepszego zarządzania zmianami organizacyjnymi. W ostatnich latach przeszkolił ponad 5000 praktyków z przemysłu.
Swoje doświadczenia zawodowe opisał jako współautor w poczytnej książce „Na rozdrożach Lean Management”, będącej swoistym poradnikiem transformacji firm, jak również w serii artykułów publikowanych przez Planet Lean pod egidą Lean Global Network. Robert jest także aktywnym członkiem Stowarzyszenia Mensa Polska oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m. in. z: Volvo, 3M, Whirlpool, BSH, MAN Truck&Bus, Volkswagen, Rolls-Royce, General Electric, Gillette, Carlsberg, Faurecia, Bella, Oriflame, Autoliv, Mercedes Benz Manufacturing, Synthos, Audi, Wedel, Philips,
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje podręcznik elektroniczny oraz drukowane formatki i zadania wykorzystywane w trakcie ćwiczeń
Informacje dodatkowe
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.
Adres
Adres
ul. Browarna 14
32-800 Brzesko
woj. małopolskie
Carlsberg Polska S.A. Browar Okocim
Kontakt
Kontakt
Kamila Prałat
E-mail
kamila.pralat@lean.org.pl
Telefon
(+48) 665 006 297