Zarządzanie transformacją przedsiębiorstwa z wykorzystaniem sztucznej inteligencji – strategia, procesy, KPI, automatyzacja i zarządzanie zmianą
Zarządzanie transformacją przedsiębiorstwa z wykorzystaniem sztucznej inteligencji – strategia, procesy, KPI, automatyzacja i zarządzanie zmianą
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa jest skierowana do właścicieli przedsiębiorstw, członków kadry zarządzającej, menedżerów, kierowników projektów i procesów oraz pracowników odpowiedzialnych za rozwój organizacji, optymalizację procesów, raportowanie zarządcze i wdrażanie zmian technologicznych. Uczestnicy powinni znać podstawowe procesy realizowane w swojej organizacji oraz mieć możliwość wykorzystania rezultatów szkolenia w ramach swoich obowiązków zawodowych. Nie jest wymagana znajomość programowania.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji02-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego zaplanowania transformacji wybranego obszaru przedsiębiorstwa z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Po zakończeniu usługi uczestnik diagnozuje procesy i potrzeby organizacji, wybiera uzasadnione zastosowania AI, projektuje usprawnienia i automatyzacje, ocenia ich koszty, korzyści i ryzyka oraz opracowuje mapę drogową wdrożenia obejmującą cele, etapy, odpowiedzialności, harmonogram i mierniki sukcesu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik diagnozuje gotowość przedsiębiorstwa do transformacji z wykorzystaniem AI. | Analizuje cele, procesy, zasoby i ograniczenia organizacji; wskazuje minimum 3 obszary zastosowania AI oraz nadaje im priorytety. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik mapuje proces biznesowy i identyfikuje możliwości jego usprawnienia lub automatyzacji. | Opisuje role, zadania, dane, decyzje i wąskie gardła; wskazuje minimum 3 czynności możliwe do wsparcia lub automatyzacji przez AI. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik projektuje skuteczne polecenia dla narzędzi generatywnej AI i ocenia uzyskane rezultaty. | Formułuje polecenie zawierające cel, kontekst, dane wejściowe, kryteria jakości i format wyniku; ocenia rezultat pod względem poprawności i użyteczności. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wykorzystuje AI do analizy informacji i przygotowania materiału wspierającego decyzję zarządczą. | Przygotowuje dane, formułuje pytania analityczne, interpretuje wynik, wskazuje ograniczenia oraz opracowuje rekomendację opartą na KPI. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik identyfikuje ryzyka związane z wykorzystaniem AI i określa zasady bezpiecznego stosowania. | Rozpoznaje ryzyka dotyczące danych, poufności, praw autorskich, błędów AI i odpowiedzialności; proponuje minimum 4 działania ograniczające ryzyko. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Uczestnik opracowuje plan transformacji AI dla wybranego obszaru przedsiębiorstwa. | Definiuje cel, zakres, etapy, role, harmonogram, KPI, zasoby i ryzyka; przedstawia kompletną mapę drogową oraz uzasadnia przyjęte założenia. | Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Ramowy program usługi
Dzień 1 – 03.11.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Strategiczne znaczenie sztucznej inteligencji w rozwoju przedsiębiorstwa. Możliwości i ograniczenia AI oraz jej wpływ na sposób zarządzania organizacją. Przykłady zastosowania AI w obszarze zarządzania, sprzedaży, obsługi klienta, administracji, analizy danych i organizacji pracy. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa i jego gotowości do wykorzystania AI. Analiza celów strategicznych, problemów operacyjnych, zasobów, kompetencji, procesów, danych oraz infrastruktury technologicznej organizacji. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Identyfikacja obszarów zastosowania AI w przedsiębiorstwie. Określanie potencjalnych korzyści, ograniczeń oraz priorytetów rozwojowych. Wybór procesów, w których zastosowanie AI może przynieść największą wartość biznesową. |
Dzień 2 – 10.11.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Analiza i mapowanie procesów przedsiębiorstwa. Identyfikacja ról, zadań, decyzji, wykorzystywanych danych, przepływów informacji, zależności między stanowiskami oraz etapów realizacji procesu. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Ocena procesów pod kątem usprawnień i automatyzacji. Identyfikacja wąskich gardeł, powtarzalnych czynności, opóźnień, błędów, ryzyk oraz obszarów możliwych do wsparcia za pomocą AI. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Definiowanie celów usprawnienia procesu. Określanie oczekiwanych rezultatów, korzyści organizacyjnych i biznesowych oraz kluczowych wskaźników efektywności – KPI. |
Dzień 3 – 17.11.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Wykorzystanie generatywnej AI w pracy kadry zarządzającej. Zastosowanie narzędzi AI w analizie informacji, planowaniu, przygotowywaniu dokumentów, organizacji pracy i wspieraniu decyzji zarządczych. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Formułowanie poleceń dla AI wspierających zadania zarządcze i operacyjne. Określanie celu, kontekstu, danych wejściowych, oczekiwanego formatu odpowiedzi i kryteriów jakości rezultatu. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Ocena rezultatów generowanych przez AI. Weryfikacja poprawności, kompletności, wiarygodności i użyteczności biznesowej odpowiedzi. Identyfikacja błędów oraz ograniczanie ryzyka wykorzystania nieprawidłowych informacji. |
Dzień 4 – 24.11.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Zarządzanie informacją z wykorzystaniem AI. Porządkowanie danych i dokumentów, wyszukiwanie wiedzy, przetwarzanie informacji oraz przygotowywanie podsumowań wspierających pracę przedsiębiorstwa. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Projektowanie firmowego systemu zarządzania wiedzą. Określanie źródeł wiedzy, zasad dostępu do informacji, sposobów aktualizacji dokumentów oraz standardów pracy z dokumentacją wspieraną przez AI. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Opracowywanie dokumentacji przedsiębiorstwa przy wsparciu AI. Tworzenie procedur, instrukcji, standardów pracy, komunikatów wewnętrznych i materiałów organizacyjnych. |
Dzień 5 – 01.12.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Wykorzystanie AI w analizie danych zarządczych. Przygotowanie danych, określanie celu analizy, formułowanie pytań analitycznych oraz interpretowanie uzyskanych wyników. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Opracowywanie raportów i rekomendacji wspierających podejmowanie decyzji. Tworzenie zestawień, podsumowań, analiz porównawczych i rekomendacji zarządczych na podstawie dostępnych danych. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Projektowanie systemu wskaźników KPI. Dobór mierników odpowiednich do celów przedsiębiorstwa oraz projektowanie cyklu raportowania i monitorowania wyników. |
Dzień 6 – 08.12.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Projektowanie usprawnień i automatyzacji procesów. Określanie zdarzeń rozpoczynających proces, warunków, działań, odpowiedzialności, punktów kontroli i oczekiwanych rezultatów. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Integracja narzędzi AI z firmowym przepływem pracy. Wykorzystanie AI w pracy z pocztą elektroniczną, dokumentami, formularzami, arkuszami i informacjami przekazywanymi pomiędzy pracownikami. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Dokumentowanie zautomatyzowanego procesu. Opracowanie zasad działania procesu, podziału odpowiedzialności oraz sposobów obsługi wyjątków, błędów i sytuacji niestandardowych. |
Dzień 7 – 15.12.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Wykorzystanie AI w zarządzaniu projektami. Planowanie zakresu i etapów projektu, ustalanie priorytetów, harmonogramowanie, identyfikacja ryzyk oraz kontrolowanie postępu realizacji. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Wykorzystanie AI w zarządzaniu zespołem. Wspieranie delegowania zadań, organizacji spotkań, komunikacji, przygotowywania informacji zwrotnej oraz monitorowania realizacji obowiązków. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Opracowanie standardów wykorzystania AI w zespole. Określanie dopuszczalnych zastosowań AI oraz podziału odpowiedzialności pomiędzy pracownika, osobę zatwierdzającą i wykorzystywane narzędzie. |
Dzień 8 – 22.12.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Wykorzystanie AI w zarządzaniu sprzedażą i obsługą klienta. Analiza potrzeb klientów, kwalifikowanie kontaktów, przygotowywanie komunikacji i wspieranie realizacji kolejnych etapów procesu sprzedażowego. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Projektowanie rozwiązania AI wspierającego wybrany proces przedsiębiorstwa. Określenie celu, użytkownika, wymaganych danych, sposobu działania oraz oczekiwanego rezultatu rozwiązania. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Testowanie scenariuszy działania rozwiązania AI. Ocena poprawności, jakości, powtarzalności i użyteczności biznesowej wyników oraz identyfikacja elementów wymagających poprawy. |
Dzień 9 – 29.12.2026
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Zarządzanie wieloetapową automatyzacją z wykorzystaniem agentów AI. Określanie celu działania, wykorzystywanych narzędzi, danych, pamięci systemu oraz zakresu nadzoru człowieka. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Projektowanie modelu działania agenta AI dla procesu przedsiębiorstwa. Określenie zadań, kolejności działań, danych wejściowych, oczekiwanych wyników i punktów podejmowania decyzji. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Nadzór nad działaniem agenta AI. Definiowanie zasad bezpieczeństwa, zatwierdzania rezultatów, eskalacji problemów, kontroli błędów oraz przejmowania procesu przez człowieka. |
Dzień 10 – 05.01.2027
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Zarządzanie bezpieczeństwem danych w narzędziach AI. Zasady ochrony poufności, zarządzania uprawnieniami, ograniczania zakresu przekazywanych danych oraz ustalania okresu ich przechowywania. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Zarządzanie ryzykiem prawnym i etycznym. Prawa autorskie, odpowiedzialność za rezultaty, błędy generowane przez AI, stronniczość wyników i ryzyko podejmowania nieprawidłowych decyzji. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Opracowanie zasad odpowiedzialnego wykorzystania AI w przedsiębiorstwie. Przygotowanie reguł dotyczących danych, kontroli rezultatów, odpowiedzialności pracowników i dokumentowania wykorzystania narzędzi AI. |
Dzień 11 – 12.01.2027
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:15 | 75 min | Ocena opłacalności wdrożenia AI. Analiza kosztów, korzyści, dostępnych zasobów, ryzyk, czasu realizacji oraz przewidywanego zwrotu z inwestycji. |
11:15–11:30 | 15 min | Przerwa |
11:30–12:45 | 75 min | Zarządzanie zmianą organizacyjną. Planowanie komunikacji, rozwijanie kompetencji pracowników, ograniczanie oporu wobec zmiany oraz przygotowanie i realizacja pilotażu. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Opracowanie mapy drogowej transformacji przedsiębiorstwa. Określenie celów, etapów wdrożenia, odpowiedzialności, terminów, niezbędnych zasobów, ryzyk i mierników sukcesu. |
Dzień 12 – 19.01.2027
Godzina | Czas trwania | Element harmonogramu / programu |
|---|---|---|
10:00–11:00 | 60 min | Dopracowanie indywidualnego projektu transformacji wybranego procesu. Uzupełnienie dokumentacji wdrożeniowej, założeń projektu, harmonogramu, podziału odpowiedzialności, KPI i sposobu zarządzania ryzykiem. |
11:00–11:15 | 15 min | Przerwa |
11:15–12:45 | 90 min | Walidacja indywidualna. Prezentacja projektu transformacji wybranego procesu przedsiębiorstwa, przedstawienie przyjętych rozwiązań oraz uzasadnienie decyzji dotyczących zastosowania AI. |
12:45–13:00 | 15 min | Przerwa |
13:00–14:00 | 60 min | Walidacja indywidualna. Wykonanie zadania praktycznego oraz weryfikacja osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się. |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 60 Strategiczne znaczenie AI w rozwoju przedsiębiorstwa: możliwości, ograniczenia i wpływ na model zarządzania | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 2 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 60 Diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa: cele strategiczne, problemy operacyjne i gotowość organizacji do wdrożenia AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 60 Identyfikacja obszarów zastosowania AI i ustalanie priorytetów rozwojowych przedsiębiorstwa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 60 Analiza i mapowanie procesów przedsiębiorstwa: role, zadania, przepływ informacji, decyzje, wąskie gardła i ryzyka | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 7 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 60 Ocena procesów pod kątem usprawnień i automatyzacji z wykorzystaniem AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 60 Definiowanie celów usprawnienia procesu, kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz oczekiwanych korzyści | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 10-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 60 Wykorzystanie generatywnej AI w pracy kadry zarządzającej: obszary zastosowania i zasady efektywnej współpracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 12 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 60 Formułowanie poleceń dla AI wspierających realizację zadań zarządczych i operacyjnych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 14 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 60 Ocena wyników generowanych przez AI: poprawność, kompletność, wiarygodność i użyteczność biznesowa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 60 Zarządzanie informacją z wykorzystaniem AI: porządkowanie danych, wyszukiwanie wiedzy i przygotowywanie podsumowań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 18 z 60 Projektowanie firmowego systemu zarządzania wiedzą i standardów pracy z dokumentacją wspieraną przez AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 19 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 20 z 60 Opracowywanie procedur, instrukcji i komunikacji wewnętrznej z wykorzystaniem AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 60 Wykorzystanie AI w analizie danych zarządczych: przygotowanie danych, formułowanie pytań i interpretacja wyników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 22 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 60 Opracowywanie raportów, zestawień i rekomendacji wspierających podejmowanie decyzji zarządczych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 24 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 25 z 60 Projektowanie systemu wskaźników KPI i cyklu raportowania zarządczego w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 26 z 60 Projektowanie usprawnień i automatyzacji procesów: zdarzenia, warunki, działania, odpowiedzialności i punkty kontroli | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 27 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 60 Integracja narzędzi AI z pocztą, dokumentami, formularzami i arkuszami w zarządzaniu przepływem pracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 29 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 30 z 60 Dokumentowanie zautomatyzowanego procesu oraz przygotowanie zasad obsługi wyjątków i sytuacji niestandardowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 31 z 60 Wykorzystanie AI w zarządzaniu projektami: planowanie, priorytetyzacja, harmonogramowanie, zarządzanie ryzykiem i kontrola postępu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 32 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 33 z 60 Wykorzystanie AI w zarządzaniu zespołem: delegowanie zadań, komunikacja, organizacja spotkań i informacja zwrotna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 34 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 35 z 60 Opracowanie standardów wykorzystania AI w zespole oraz podział odpowiedzialności między pracownikiem a technologią | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 36 z 60 Wykorzystanie AI w zarządzaniu sprzedażą i obsługą klienta: analiza potrzeb, kwalifikacja kontaktów i przygotowanie komunikacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 37 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 38 z 60 Projektowanie rozwiązania AI wspierającego wybrany proces sprzedażowy, obsługowy lub administracyjny | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 39 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 40 z 60 Testowanie scenariuszy działania rozwiązania AI oraz ocena jakości i użyteczności biznesowej wyników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 22-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 41 z 60 Zarządzanie wieloetapową automatyzacją z wykorzystaniem agentów AI: cele, narzędzia, dane, pamięć i nadzór człowieka | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 29-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 42 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 43 z 60 Projektowanie modelu działania agenta AI dla procesu realizowanego w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 29-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 44 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 29-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 45 z 60 Definiowanie zasad bezpieczeństwa, eskalacji, zatwierdzania i nadzoru nad działaniami agenta AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 29-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 46 z 60 Zarządzanie bezpieczeństwem danych w narzędziach AI: poufność, uprawnienia, retencja i minimalizacja danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 05-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 47 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 48 z 60 Zarządzanie ryzykiem prawnym i etycznym związanym z AI: prawa autorskie, błędy, stronniczość i odpowiedzialność | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 05-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 49 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 50 z 60 Opracowanie zasad bezpiecznego, zgodnego i odpowiedzialnego wykorzystania AI w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 05-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 51 z 60 Ocena opłacalności wdrożenia AI: koszty, korzyści, zapotrzebowanie na zasoby, ryzyka i zwrot z inwestycji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 52 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 53 z 60 Zarządzanie zmianą organizacyjną: komunikacja, rozwój kompetencji, ograniczanie oporu i wdrażanie pilotażu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 54 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 55 z 60 Opracowanie mapy drogowej transformacji przedsiębiorstwa z wykorzystaniem AI: etapy, odpowiedzialności, terminy i mierniki sukcesu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 12-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 56 z 60 Dopracowanie projektu transformacji wybranego procesu oraz dokumentacji niezbędnej do wdrożenia rozwiązania AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Stanisław Bajorski | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 57 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 58 z 60 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 59 z 60 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 60 z 60 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 39:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 56:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 12 988,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 10 560,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 270,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 220,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 48:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Stanisław Bajorski
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami biznesowymi i technologicznymi o skali enterprise. Pełnił funkcję dyrektora i akcjonariusza w jednej z największych prywatnych grup energetycznych w Polsce, gdzie odpowiadał za rozwój organizacji, realizację projektów operacyjnych, budowanie struktur oraz wdrażanie nowych modeli biznesowych.
Realizował projekty międzynarodowe obejmujące uruchamianie linii produkcyjnych, rozwój przedsięwzięć typu joint venture oraz organizację procesów operacyjnych w 15 krajach. Zdobywał również doświadczenie doradcze jako konsultant technologiczny i biznesowy współpracujący ze startupami związanymi ze środowiskiem MIT oraz Coleman Partners.
Obecnie w ramach Halo Action wspiera przedsiębiorstwa w analizie i optymalizacji procesów, projektowaniu automatyzacji, wdrażaniu narzędzi AI oraz tworzeniu rozwiązań wspierających zarządzanie, sprzedaż, obsługę klienta, analizę danych i organizację pracy. Łączy perspektywę strategiczną z praktycznym podejściem do wdrożeń, dzięki czemu potrafi przełożyć możliwości sztucznej inteligencji na konkretne zastosowania biznesowe.
Posiada doświadczenie w projektowaniu rozwiązań opartych na generatywnej AI, automatyzacji przepływu informacji, tworzeniu systemów
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, oraz materiały do notowania ( notatnik i długopis).
Solar Building Polska świadczy usługi szkoleniowe zwolnione z VAT-u zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) znowelizowanej ustawy o podatku od towarów i usług usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego prowadzone w formach i na zasadach przewidzianych w odrębnych przepisach oraz świadczenie usług i dostawa towarów ściśle z tymi usługami związane są zwolnione od podatku VAT. i/lub: istnienie możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz.1983).
Inne informacje:
Warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończeniu kursu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć szkoleniowych.
Warunki uczestnictwa
Od uczestników wymagana jest podstawowa biegłość w obsłudze komputera oraz systemu Windows/macOS. Uczestnik powinien posiadać aktywne konto poczty elektronicznej. Ze względu na warsztatowy charakter pracy z AI, wskazane jest posiadanie kompetencji cyfrowych na poziomie co najmniej podstawowym (zgodnie z ramą DigComp).
Informacje dodatkowe
Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie potwierdzające nabyte kompetencje zgodnie z programem usługi. Dokument ten stanowi podstawę do formalnego potwierdzenia umiejętności w danym zakresie. Informujemy, iż usługa podlega procesom monitoringu i kontroli ze strony Operatora oraz uprawnionych organów. Dane uczestnika oraz dokumentacja z przebiegu szkolenia wykorzystywane będą wyłącznie w celach sprawozdawczych, audytowych oraz weryfikacji jakości usług w ramach Bazy Usług Rozwojowych.
Jedna godzina lekcyjna to 45 minut. Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczne – Google Meet
- Platforma: Google Meet (dostęp przez przeglądarkę lub aplikację mobilną).
- Sprzęt: Urządzenie z kamerą, mikrofonem i głośnikami/słuchawkami; min. 4 GB RAM i procesor 2.0 GHz.
- Łącze internetowe: Stabilne połączenie o przepustowości min. 3.2 Mbps (pobieranie/wysyłanie) dla jakości HD.
- Oprogramowanie: * Aktualna wersja przeglądarki (zalecany Google Chrome, Edge lub Firefox).
- Aplikacja Google Meet (w przypadku korzystania z telefonu/tabletu).
- Czytnik plików PDF do wglądu w materiały.