BUDOWANIE I WDRAŻANIE STRATEGII ZIELONEJ TRANSFORMACJI - Budowanie zrównoważonych modeli biznesowych

Szkolenie trwa 16 godzin zegarowych. Usługa przewiduje zajęcia praktyczne i teoretyczne, przerwy i walidację w formie testu teoretycznego oraz zadania praktycznego w formie pisemnej. Przerwy i egzamin są wliczone w czas szkolenia.

Warunki organizacyjne: podział na grupy, współdzielenie ekranu, 3 dni zajęć .

Weryfikacja efektów uczenia będzie odbywała się poprzez test teoretyczny, prezentację i wywiad swobodny.

Celem szkolenia jest wdrażanie rozwiązań związanych

z zieloną transformacją jest, dopasowanie do transformacji istniejących modeli biznesowych i stosowanie modeli biznesowych związanych z GOZ.

Uczestnicy

zdobędą wiedzę teoretyczną i praktyczne umiejętności niezbędne do prowadzenia przekazywania wiedzy, tworzenia materiałów

edukacyjnych i stosowania ich w miejscu pracy.

Osoby skierowane przez przedsiębiorcę na szkolenie powinny być w firmie odpowiedzialne lub przedsiębiorca zamierza im powierzyć odpowiedzialność za:

− rozwój strategiczny przedsiębiorstwa (np. właściciele, managerowie

strategiczni, członkowie zarządu, kadra kierownicza),

− planowanie i realizowanie inwestycji w przedsiębiorstwie

− planowanie strategiczne

− ESG

− zrównoważony rozwój i CSR/ESG

− wpływ organizacji na środowisko

− budowanie partnerstw

Kompetencja przeznaczona jest dla osób zajmujących się projektowaniem i

wdrażaniem strategii biznesowych w przedsiębiorstwach oraz dla osób zarządzających

przedsiębiorstwami, działami, procesami itp. Kompetencja obejmuje wiedzę

i umiejętności pozwalające na wprowadzanie do modeli biznesowych rozwiązań z

zakresu zielonej transformacji oraz na opracowywanie modeli biznesowych

gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), obejmujących również gospodarkę energią,

oraz modeli biznesowych opartych na symbiozie przemysłowej.

W trakcie usługi rozwojowej uczestnicy nabędą wiedzę dotyczącą zrównoważonych

modeli biznesowych, w tym modeli GOZ oraz opartych na symbiozie przemysłowej.

1. Wiedza

Po ukończeniu szkolenia uczestnik posiada wiedzę dotyczącą zasad projektowania i wdrażania zrównoważonych modeli biznesowych zgodnych z założeniami zielonej transformacji. Zna modele gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), symbiozy przemysłowej oraz narzędzia służące do projektowania modeli biznesowych, takie jak Business Model Canvas i Lean Canvas. Rozumie wpływ modeli biznesowych na efektywność ekonomiczną, środowiskową i społeczną przedsiębiorstwa oraz zna sposoby oceny ich skuteczności.

2. Umiejętności

Po zakończeniu szkolenia uczestnik projektuje lub modyfikuje model biznesowy z wykorzystaniem Business Model Canvas lub Lean Canvas, dostosowując go do założeń zrównoważonego rozwoju i zielonej transformacji. Analizuje rozwiązania z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym, wdraża je do modelu biznesowego oraz ocenia efektywność planowanych zmian. Identyfikuje możliwości współpracy w ramach symbiozy przemysłowej oraz dobiera rozwiązania wspierające rozwój przedsiębiorstwa i efektywne wykorzystanie zasobów.

3. Kompetencje społeczne / postawy

Po ukończeniu szkolenia uczestnik wykazuje gotowość do inicjowania i wdrażania zmian wspierających zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. Podejmuje odpowiedzialne decyzje z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych, środowiskowych i społecznych oraz dostrzega korzyści wynikające ze współpracy z partnerami biznesowymi. Jest otwarty na innowacje, aktywnie poszukuje rozwiązań zgodnych z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym oraz angażuje się w budowanie trwałych relacji sprzyjających rozwojowi przedsiębiorstwa i realizacji celów zielonej transformacji.

Program szkolenia:

1. Zrównoważone modele biznesowe jako element zielonej transformacji

Część teoretyczna

• Idea zrównoważonego rozwoju w działalności przedsiębiorstw.
• Ewolucja modeli biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju.
• Cechy zrównoważonego modelu biznesowego.
• Tworzenie wartości ekonomicznej, środowiskowej i społecznej.
• Rola modeli biznesowych w realizacji strategii ESG.

Część praktyczna

• Analiza przykładów modeli biznesowych przedsiębiorstw wdrażających rozwiązania zrównoważone.
• Identyfikacja mocnych i słabych stron modeli biznesowych uczestników.

2.Modele biznesowe gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) i symbioza przemysłowa

Część teoretyczna

• Założenia gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Modele biznesowe GOZ.
• Wydłużanie cyklu życia produktów.
• Ponowne wykorzystanie, naprawa, regeneracja i recykling.
• Symbioza przemysłowa – istota, korzyści i przykłady wdrożeń.
• Współpraca przedsiębiorstw w zakresie wymiany zasobów.

Część praktyczna

• Analiza procesów przedsiębiorstwa pod kątem możliwości wdrożenia GOZ.
• Identyfikacja potencjalnych partnerów symbiozy przemysłowej.
• Warsztat mapowania przepływów materiałowych.

3.Projektowanie zrównoważonego modelu biznesowego

Część teoretyczna

• Business Model Canvas.
• Lean Canvas.
• Projektowanie propozycji wartości.
• Segmentacja klientów.
• Zielone źródła przychodów.
• Koszty środowiskowe.
• Cyfryzacja modeli biznesowych.

Część praktyczna

• Opracowanie własnego Business Model Canvas.
• Opracowanie Lean Canvas.
• Projektowanie zmian zgodnych z założeniami zielonej transformacji.
• Konsultacje eksperckie.

4.Ocena efektywności i wdrażanie modelu biznesowego

Część teoretyczna

• Analiza opłacalności zmian.
• Identyfikacja ryzyk wdrożeniowych.
• Mierniki efektywności ekonomicznej, środowiskowej i społecznej.
• Monitorowanie rezultatów wdrożenia.

Część praktyczna

• Analiza efektywności przygotowanych modeli biznesowych.
• Opracowanie planu wdrożenia.
• Prezentacja projektów uczestników.
• Dyskusja i konsultacje.

5. Walidacja - test teoretyczny i zadanie praktyczne opisowe

Prezentacja multimedialna w formacie PDF , zeszyt ćwiczeń w formie on-line .

Uczestnik otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Uczestnik musi być obecny na co najmniej 80% czasu zajęć usługi rozwojowej.

Szkolenie jest prowadzone z wykorzystaniem metod aktywizujących rozumianych jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o

doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie nabywanych umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi

dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy, mającą na celu podsumowanie danego

tematu.

Szkolenie jest prowadzone z wykorzystaniem metod aktywizujących rozumianych jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie nabywanych umiejętności. Metodologia pracy oparta jest o cykl uczenia się ludzi dorosłych, dzięki czemu teoria połączona jest z refleksją, doświadczeniem oraz dyskusją grupy, mającą na celu podsumowanie danego tematu.

Szkolenie może być zwolnione z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. jako usługa finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

PLATFORMA: Usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy ZOOM - usługa zdalna w czasie rzeczywistym ( w pierwszym dniu szkolenia).

OKRES WAŻNOŚCI LINKU: od 06.10.2026 (godz. 08:00) do 08.10.2026 (godz. 14.00.).

MINIMALNE WYMAGANIA DOTYCZĄCE PARAMETRÓW ŁĄCZA SIECIOWEGO: Połączenie internetowe – szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G/LTE, 5G)

NIEZBĘDNE OPROGRAMOWANIE UMOŻLIWIAJĄCE UCZESTNIKOM DOSTĘP DO PREZENTOWANYCH TREŚCI I MATERIAŁÓW: przeglądarka (Windows) IE 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+; lub (Mac) Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+; lub (Linux) Firefox 27+, Chrome 30+

MINIMALNE WYMAGANIA SPRZĘTOWE: Ekran/Monitor, Głośniki – wbudowane lub podłączane na USB lub bezprzewodowe bluetooth, Klawiatura lub Mikrofon