Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, strategii, rozwoju, produkcji, logistyki, zakupów i zaopatrzenia, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji06-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do optymalnego zarządzania procesami zakupowymi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Optymalne zarządzanie procesami zakupowymi. | Ocenia wpływ funkcji zakupowej na wyniki finansowe i budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa. | Test teoretyczny |
| Wdraża narzędzia wspierające doskonalenie procesów zakupowych. | Test teoretyczny | |
| Ocenia skuteczność działań zakupowych dzięki dobraniu odpowiednich KPI. | Test teoretyczny | |
| Opracowuje strategię zakupów. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00) Przegląd technik i narzędzi
1. Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników i test wprowadzający.
Tematyka: Decyzje i pieniądz w zakupach
Moduł 1: Zakupy jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Rola zakupów w realizacji strategii firmy
Wpływ decyzji zakupowych na wynik finansowy i poziom ryzyka
Zakupy jako funkcja decyzyjna, a nie operacyjna
Typowe konflikty interesów wokół decyzji zakupowych
Moduł 2: Analiza wydatków i struktura kategorii zakupowych
Drzewo kategorii zakupowych jako narzędzie zarządzania
Analizy ABC i XYZ jako sposób ustalania priorytetów
Macierz Kraljica – zastosowanie w podejmowaniu decyzji
Wybór kategorii wymagających realnej interwencji zarządczej
Moduł 3: Oszczędności w zakupach – co ma sens, a co nie
Realne źródła oszczędności a oszczędności pozorne
Analiza kosztów, analiza wartości i TCO – kiedy stosować dane podejście
Efekt skali, konsolidacja wolumenów i decyzje dotyczące źródeł zakupu
Ryzyka kosztowe wynikające z prostego „obniżania ceny”
Moduł 4: Pieniądz w zakupach – zapasy i przepływy pieniężne
Zapasy jako zamrożony kapitał
Optymalizacja zapasów z wykorzystaniem analiz ABC i XYZ
Terminy płatności jako narzędzie zarządzania płynnością finansową
Rola zakupów w stabilności finansowej przedsiębiorstwa
Podsumowanie
DRUGI DZIEŃ
Powtórzenie wiadomości z pierwszego dnia
Tematyka:
Strategia, ludzie, system
Moduł 1: Strategia zakupowa spójna ze strategią biznesową
Misja i cele zakupów w kontekście strategii firmy
Priorytety zakupowe: koszt, ryzyko, dostępność i jakość
Decyzje strategiczne: wytwarzać czy kupować, zakupy lokalne i globalne
Przekładanie strategii zakupowej na konkretne działania operacyjne
Moduł 2: Efektywność zakupów i KPI, które mają znaczenie
Dobór KPI wspierających podejmowanie decyzji, a nie samo raportowanie
KPI finansowe, procesowe i jakościowe w zakupach
Monitorowanie efektów zakupowych i odpowiedzialność menedżerska
Powiązanie KPI zakupowych z celami całej organizacji
Moduł 3: Zarządzanie kategoriami, kompetencje zespołów i AI
Budowa strategii kategorii zakupowej
Inżynieria wartości w zakupach w praktyce
Kompetencje zespołów zakupowych a realizacja celów strategicznych
AI i narzędzia cyfrowe w zakupach – gdzie realnie pomagają, a gdzie nie
Moduł 4: Nadzór nad zakupami i dojrzałość organizacyjna
Polityka zakupowa i standardy podejmowania decyzji
Najczęstsze błędy w zarządzaniu zakupami i ich konsekwencje
Poziomy dojrzałości zakupowej organizacji
Ciągłe doskonalenie procesów zakupowych i zarządzanie zmianą
PODSUMOWANIE
WALIDACJA-TEST
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Wprowadzenie: cele seminarium, poznanie się Uczestników, test | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 Zakupy jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 19 Analiza wydatków i struktura kategorii zakupowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 5 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 19 Oszczędności w zakupach – co ma sens, a co nie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 7 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 19 Pieniądz w zakupach – zapasy i przepływy pieniężne | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Podsumowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Powtórzenie zagadnień z pierwszego dnia seminarium. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 11 z 19 Strategia zakupowa spójna ze strategią biznesową | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 12 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 19 Efektywność zakupów i KPI, które mają znaczenie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 14 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 15 z 19 Zarządzanie kategoriami, kompetencje zespołów i AI | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 16 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 19 Nadzór nad zakupami i dojrzałość organizacyjna | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Podsumowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Edyta Tomszak | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 719,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 650,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 357,47 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 290,63 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Tomszak
Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w środowisku biznesowym, głównie w branży automotive, ale również w sektorach usługowych i przemysłowych. Współpracuje z firmami na różnych etapach rozwoju w obszarach strategii zakupowych, zarządzania relacjami z dostawcami oraz optymalizacji kosztów w oparciu o skuteczne techniki negocjacyjne.
Wspiera je w zwiększaniu efektywności operacyjnej, poprawie komunikacji zespołowej i rozwoju kompetencji przywódczych. Jako certyfikowany coach ICC oraz trener biznesu z międzynarodowym certyfikatem IES LTD, łączy wiedzę coachingową z praktyką rynkową, dostarczając klientom konkretne i natychmiast wdrażalne rozwiązania. Specjalizuje się w pracy z liderami oraz zespołami w sytuacjach stresu, konfliktu i zmian organizacyjnych, pomagając im budować odporność psychiczną i zwiększać skuteczność działania.
Posiada wieloletnie doświadczenie w negocjacjach, zarówno w roli praktyka, jak i trenera. Wspiera zespoły sprzedażowe w rozwijaniu umiejętności negocjacyjnych oraz efektywnej komunikacji z klientami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończonym szkoleniu otrzyma:
- Ceryfikat ukończenia szkolenia,
- Materiały w formie prezentacji przygotowanej na potrzeby szkolenia.
Informacje dodatkowe
więcej informacji na www.figpolska.pl
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi