Szkolenie Analiza Biznesowa wg BABOK
Szkolenie Analiza Biznesowa wg BABOK
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce zostać profesjonalnym analitykiem biznesowym. Jest również idealny dla aktywnych i doświadczonych analityków biznesowych, członków zespołów projektowych oraz wszystkich, którzy na co dzień współpracują z analitykami biznesowymi.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji24-08-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Pozyskiwać i dokumentować wymagania na różnych poziomach szczegółowości.Zrozumieć rolę analityka biznesowego w całym cyklu życia projektu.
Modelować wymagania przy użyciu popularnych notacji.
Ustandaryzować profesjonalną terminologię w zakresie analizy biznesowej.
Zrozumieć, w jakim stopniu analityk biznesowy tworzy wartość, od określenia zakresu projektu po działania sprawdzające realizację ustalonych celów biznesowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje podstawowe pojęcia, obszary wiedzy, role oraz zadania występujące w analizie biznesowej. | Rozróżnia podstawowe pojęcia stosowane w analizie biznesowej (wymaganie biznesowe, interesariusz, rozwiązanie, wartość biznesowa). | Test teoretyczny |
| Klasyfikuje obszary wiedzy analizy biznesowej zgodnie z uznanymi standardami. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje role i odpowiedzialności analityka biznesowego oraz interesariuszy projektu. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia znaczenie analizy biznesowej w realizacji projektów i inicjatyw organizacyjnych. | Test teoretyczny | |
| Planuje i monitoruje działania analizy biznesowej z uwzględnieniem celów organizacji oraz potrzeb interesariuszy. | Identyfikuje interesariuszy oraz określa ich wpływ na projekt. | Test teoretyczny |
| Opracowuje plan działań analizy biznesowej dla wskazanego przedsięwzięcia. | Test teoretyczny | |
| Dobiera narzędzia monitorowania postępów prac analitycznych adekwatnie do charakteru projektu. | Test teoretyczny | |
| Ocenia ryzyka i ograniczenia związane z realizacją działań analitycznych. | Test teoretyczny | |
| Organizuje proces pozyskiwania wymagań oraz współpracy z interesariuszami z wykorzystaniem właściwych technik analitycznych. | Dobiera techniki pozyskiwania wymagań odpowiednio do celu i specyfiki projektu. | Test teoretyczny |
| Przygotowuje scenariusz wywiadu lub warsztatu służącego identyfikacji wymagań. | Test teoretyczny | |
| Przeprowadza rozmowę z interesariuszem w celu pozyskania informacji biznesowych. | Test teoretyczny | |
| Dokumentuje pozyskane wymagania w sposób jednoznaczny i kompletny. | Test teoretyczny | |
| Zarządza cyklem życia wymagań biznesowych od identyfikacji do zatwierdzenia i utrzymania. | Klasyfikuje wymagania według ich rodzaju i przeznaczenia. | Test teoretyczny |
| Analizuje zależności pomiędzy wymaganiami i interesariuszami. | Test teoretyczny | |
| Weryfikuje spójność i kompletność wymagań biznesowych. | Test teoretyczny | |
| Kontroluje zmiany wymagań oraz ich wpływ na realizację projektu. | Test teoretyczny | |
| Analizuje strategię organizacji i definiuje wymagania wspierające osiąganie celów biznesowych. | Analizuje potrzeby biznesowe organizacji na podstawie dostarczonych informacji | Test teoretyczny |
| Identyfikuje problemy biznesowe oraz obszary wymagające usprawnień | Test teoretyczny | |
| Formułuje rekomendacje rozwiązań odpowiadających na zidentyfikowane potrzeby biznesowe. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia wybór proponowanego rozwiązania z uwzględnieniem wartości biznesowej. | Test teoretyczny | |
| Modeluje wymagania, procesy i dane przy wykorzystaniu wybranych technik analizy biznesowej. | Opracowuje historyjki użytkownika (User Stories) dla wskazanego rozwiązania. | Test teoretyczny |
| Tworzy przypadki użycia (Use Cases) opisujące interakcje użytkownika z systemem. | Test teoretyczny | |
| Modeluje proces biznesowy z wykorzystaniem odpowiedniej notacji lub schematu. | Test teoretyczny | |
| Przedstawia model danych lub model stanów dla analizowanego przypadku. | Test teoretyczny | |
| Ocenia rozwiązania biznesowe pod kątem realizacji wymagań i osiągania zakładanych korzyści. | Porównuje wyniki wdrożonego rozwiązania z założonymi celami biznesowymi. | Test teoretyczny |
| Analizuje stopień spełnienia wymagań przez wdrożone rozwiązanie. | Test teoretyczny | |
| Formułuje wnioski i rekomendacje dotyczące usprawnień rozwiązania. | Test teoretyczny | |
| Ocenia wpływ rozwiązania na interesariuszy i funkcjonowanie organizacji. | Test teoretyczny | |
| Współpracuje z interesariuszami z wykorzystaniem zasad komunikacji oraz perspektyw analizy biznesowej (Agile, BI, IT, Architecture Business, BPM). | Dobiera sposób komunikacji do potrzeb i oczekiwań różnych grup interesariuszy. | Test teoretyczny |
| Argumentuje wybór określonej perspektywy analizy biznesowej do rozwiązania problemu biznesowego. | Test teoretyczny | |
| Prezentuje wyniki analizy biznesowej w sposób dostosowany do odbiorców | Test teoretyczny | |
| Współpracuje z uczestnikami projektu podczas rozwiązywania problemów analitycznych. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres szkolenia
- Wprowadzenie
- Kluczowe pojęcia analizy biznesowej
- Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
- Pozyskiwanie i współpraca
- Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Analiza strategii
- Analiza wymagań i definiowanie projektów
- Ocena rozwiązania
- Podstawowe kompetencje
- Popularne techniki stosowane przez analityków biznesowych:
- Wywiady
- Warsztaty
- Ankiety i kwestionariusze
- Analiza dokumentów
- Obserwacje
- Burza mózgów
- Słownik
- Historyjki użytkownika (User Story)
- Przypadki użycia (Use Case)
- Modelowanie danych
- Modelowanie procesów
- Modelowanie stanów
- Perspektywy analizy biznesowej (Agile, Business Intelligence, Information Technology, Architecture Business i Business Process Management).
Informacje organizacyjne
- Czas trwania: 3 dni (łącznie 24 godziny zegarowe).
- Godziny: 09:00 – 17:00.
Dzień 1: Fundamenty i Planowanie Analizy
Cel: Zrozumienie roli analityka oraz nauka efektywnego planowania prac.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i Kluczowe pojęcia: Rola analityka, definicja wymagań, standardy (BABOK). | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Planowanie i monitorowanie: Podejście do analizy, identyfikacja interesariuszy, planowanie zarządzania informacjami. | Teoria/Prakt. | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Pozyskiwanie i współpraca: Przygotowanie do wydobywania wymagań, budowanie relacji z biznesem. | Teoria | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Analiza strategii i Podstawowe kompetencje: Analiza stanu obecnego i przyszłego, ocena ryzyka, kompetencje miękkie analityka. | Teoria/Prakt. |
Dzień 2: Techniki Pracy i Cykl Życia Wymagań
Cel: Opanowanie warsztatu narzędziowego oraz metod zbierania danych.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Zarządzanie cyklem życia wymagań: Priorytetyzacja, utrzymywanie spójności i akceptacja zmian. | Teoria | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Popularne techniki (Część I): Wywiady, warsztaty i burza mózgów – jak moderować spotkania? | Praktyka | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Popularne techniki (Część II): Ankiety, analiza dokumentów i obserwacje. Tworzenie Słownika pojęć. | Teoria/Prakt. | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Analiza wymagań i definiowanie projektów: Strukturyzacja wymagań, określanie zakresu rozwiązania i wymagań projektowych. | Praktyka |
Dzień 3: Modelowanie i Perspektywy Biznesowe
Cel: Przełożenie wymagań na modele techniczne i zrozumienie różnych kontekstów projektowych.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | |
09:00 – 10:30 | Modelowanie procesów i stanów: Mapowanie przebiegu procesów biznesowych oraz cyklu życia obiektów. | Praktyka | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:15 | Historyjki użytkownika (User Story) i Przypadki użycia (Use Case): Dokumentowanie funkcjonalności systemu. | Praktyka | |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | |
12:45 – 14:15 | Modelowanie danych i Ocena rozwiązania: Tworzenie modeli pojęciowych danych oraz weryfikacja wartości biznesowej wdrożenia. | Teoria/Prakt. | |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | |
14:30 – 17:00 | Perspektywy analizy biznesowej: Agile, BI, IT, Architecture Business i BPM. Podsumowanie szkolenia. | Teoria | |
16:30 - 17:00 | Podsumowanie szkolenia i końcowa weryfikacja wiedzy Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi sprawdzający nabyte kompetencje | Teoria |
*Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
**Podane godziny są orientacyjne – rzeczywisty przebieg szkolenia dostosowujemy do aktywności uczestników, dynamiki grupy i czasu poświęconego na warsztaty oraz ćwiczenia praktyczne.
Sposób organizacji walidacji:
Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi (online) weryfikujący znajomość Zakresu Szkolenia.
Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji. Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Wprowadzenie i Kluczowe pojęcia: Rola analityka, definicja wymagań, standardy (BABOK). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 22 Planowanie i monitorowanie: Podejście do analizy, identyfikacja interesariuszy, planowanie zarządzania informacjami. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Pozyskiwanie i współpraca: Przygotowanie do wydobywania wymagań, budowanie relacji z biznesem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Analiza strategii i Podstawowe kompetencje: Analiza stanu obecnego i przyszłego, ocena ryzyka, kompetencje miękkie analityka. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Zarządzanie cyklem życia wymagań: Priorytetyzacja, utrzymywanie spójności i akceptacja zmian. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Popularne techniki (Część I): Wywiady, warsztaty i burza mózgów – jak moderować spotkania? | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Popularne techniki (Część II): Ankiety, analiza dokumentów i obserwacje. Tworzenie Słownika pojęć. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 22 Analiza wymagań i definiowanie projektów: Strukturyzacja wymagań, określanie zakresu rozwiązania i wymagań projektowych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 03-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Modelowanie procesów i stanów: Mapowanie przebiegu procesów biznesowych oraz cyklu życia obiektów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 22 Historyjki użytkownika (User Story) i Przypadki użycia (Use Case): Dokumentowanie funkcjonalności systemu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Modelowanie danych i Ocena rozwiązania: Tworzenie modeli pojęciowych danych oraz weryfikacja wartości biznesowej wdrożenia. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 22 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 22 Perspektywy analizy biznesowej: Agile, BI, IT, Architecture Business i BPM. Podsumowanie szkolenia. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Łukasz Tylkowski | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 22 z 22 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 20:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 28:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 321,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 138,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 112,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Tylkowski
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały szkoleniowe
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, która jest finansowana ze środków publicznych w co najmniej 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.
Warunki uczestnictwa i ukończenia usługi: Warunkiem prawidłowego ukończenia usługi rozwojowej jest obecność uczestnika na poziomie minimum 80% łącznego wymiaru godzin szkolenia.
Potwierdzenie frekwencji odbywa się automatycznie na podstawie wygenerowanego raportu logowań i czasu aktywności użytkownika na platformie Microsoft Teams.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.