Akademia Compensation and Benefits – 3-dniowy warsztat zarządzania wynagrodzeniami

Efekt usługi:

Uczestnik nabędzie praktyczne kompetencje w zakresie projektowania, wdrażania i doskonalenia systemów wynagrodzeń oraz benefitów, wykorzystania analityki HR w obszarze Compensation & Benefits, tworzenia systemów premiowych oraz przygotowania organizacji do wdrożenia wymogów wynikających z Dyrektywy UE dotyczącej jawności wynagrodzeń. Uczestnik będzie potrafił budować transparentne i konkurencyjne polityki wynagrodzeń wspierające realizację celów biznesowych organizacji.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu usługi:

• uczestnik identyfikuje kluczowe elementy polityki wynagrodzeń i benefitów oraz ich wpływ na realizację celów organizacji;
• uczestnik projektuje podstawowe struktury wynagrodzeń, siatki płac oraz systemy premiowe dostosowane do potrzeb organizacji;
• uczestnik analizuje dane i wskaźniki HR wykorzystywane w obszarze Compensation & Benefits (m.in. koszty wynagrodzeń, konkurencyjność płac, luka płacowa);
• uczestnik dobiera rozwiązania w zakresie benefitów wspierające motywację, zaangażowanie i retencję pracowników;
• uczestnik wskazuje działania niezbędne do przygotowania organizacji do wdrożenia wymogów związanych z jawnością wynagrodzeń;
• uczestnik potrafi komunikować założenia polityki wynagrodzeń i systemów premiowych menedżerom oraz pracownikom;
• uczestnik wykorzystuje poznane narzędzia i rozwiązania do opracowania propozycji usprawnień w obszarze zarządzania wynagrodzeniami i benefitami w swojej organizacji.

Sposób potwierdzenia osiągnięcia efektu:

Osiągnięcie efektów zostanie potwierdzone poprzez udział w ćwiczeniach praktycznych, analizach przypadków, warsztatach i dyskusjach realizowanych podczas szkolenia oraz uzyskanie certyfikatu ukończenia usługi wydanego przez organizatora

Osiągnięcie efektów zostanie potwierdzone poprzez udział w ćwiczeniach praktycznych, analizach przypadków, warsztatach i dyskusjach realizowanych podczas szkolenia oraz uzyskanie certyfikatu ukończenia usługi wydanego przez organizatora.

Dzień 1 – Podstawy i narzędzia Compensation & Benefits

• Strategiczne znaczenie Compensation & Benefits w organizacji.
• Powiązanie polityki wynagrodzeń z celami biznesowymi i kulturą organizacyjną.
• Benchmarki rynkowe oraz trendy wynagrodzeń w Polsce i UE.
• Struktury wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk.
• Modele siatek płacowych i pasm wynagrodzeń.
• Metody wartościowania stanowisk.
• Projektowanie struktury wynagrodzeń.
• Benefity i koncepcja Total Rewards.
• Ocena efektywności benefitów.
• Trendy w obszarze wellbeing, work-life balance i elastycznych świadczeń.

Dzień 2 – Systemy premiowe i analityka HR

• Projektowanie systemów premiowych i bonusowych.
• Rodzaje systemów premiowych oraz zasady ich tworzenia.
• Wyznaczanie celów i wskaźników efektywności (KPI, OKR).
• Analiza wpływu systemów motywacyjnych na wyniki organizacji.
• Kluczowe wskaźniki HR w obszarze Compensation & Benefits.
• Analiza kosztów wynagrodzeń, konkurencyjności płac oraz luki płacowej.
• Narzędzia analityczne wykorzystywane w HR.
• Raportowanie danych wynagrodzeniowych dla kadry zarządzającej.
• Aspekty prawne wynagrodzeń i benefitów.
• Najczęściej występujące błędy w systemach wynagradzania i premiowania.

Dzień 3 – Transparentność wynagrodzeń i przyszłość C&B

• Dyrektywa UE dotycząca jawności wynagrodzeń.
• Obowiązki pracodawców związane z transparentnością płac.
• Wpływ nowych regulacji na procesy HR i rekrutację.
• Budowanie transparentnej polityki wynagrodzeń.
• Komunikacja wynagrodzeń z pracownikami i menedżerami.
• Przygotowanie organizacji do wdrożenia zasad jawności płac.
• Trendy i kierunki rozwoju Compensation & Benefits.
• Wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach C&B.
• Personalizacja świadczeń i nowoczesne podejście do wynagradzania.
• Warsztat podsumowujący – opracowanie założeń strategii Compensation & Benefits dla organizacji.

• materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
• zestaw narzędzi i wskazówek do wykorzystania w codziennej pracy zespołowej,
• ćwiczenia i materiały robocze wykorzystywane podczas warsztatu.

Materiały przekazywane są uczestnikom w trakcie lub po zakończeniu szkolenia.

Warunkiem uczestnictwa w usłudze rozwojowej jest:

• zapisanie się na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych,
• spełnienie warunków formalnych określonych przez operatora finansowania (BUR/KFS),
• aktywny udział w zajęciach szkoleniowych.

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania merytorycznego ani specjalistycznej wiedzy wstępnej.