Akademia przywództwa nowoczesnych menedżerów – szkolenie.

WARUNKI ORGANIZACYJNE:

• Forma usługi: Stacjonarna.
• Czas trwania usługi: 90 godzin zegarowych (60 min). Przerwy (łącznie 60 min. każdego dnia) nie są wliczone w czas trwania całej usługi.
• Klauzula Dostępności: W oparciu o zasadę racjonalnych usprawnień i dostępności (wynikającą z Ustawy o dostępności) oraz standardy równego traktowania, organizator zapewnia wsparcie dla osób ze szczególnymi potrzebami. W celu skorzystania z racjonalnych usprawnień, uczestnik proszony jest o wcześniejsze zgłoszenie swoich potrzeb organizatorowi szkolenia.
• Walidacja przeprowadzana jest w formie testu teoretycznego generowanego wynikiem automatycznym. W celu zapewnienia obiektywności oceny, proces walidacji jest prowadzony zgodnie z zasadą rozdzielności procesów kształcenia i walidacji.
• Typy zajęć: [T] Teoretyczne: Wykłady, prezentacje, analiza koncepcji. [P] Praktyczne: Ćwiczenia, zadania, praca z narzędziami pod okiem trenera. [M] Mieszane: Łączą wprowadzenie teoretyczne z zadaniami praktycznymi.

PROGRAM SZKOLENIA

Kompleksowy program dydaktyczny koncentruje się na praktycznym wdrożeniu zaawansowanych narzędzi menedżerskich, które wydatnie wspierają procesy decyzyjne oraz optymalizują codzienną komunikację wewnątrz rozproszonych zespołów projektowych. Uczestnicy zostaną przeprowadzeni przez ustrukturyzowany proces analizowania specyfiki kierowania kadrą zarządzającą, budowania autorytetu w relacji lidera z podwładnymi oraz precyzyjnego delegowania uprawnień w celu budowania ich autonomii.

Program szczegółowo omawia problematykę projektowania nowoczesnych systemów stymulujących zaangażowanie, prowadzenia trudnych rozmów korygujących oraz wdrażania procedur zarządzania w warunkach permanentnej zmiany organizacyjnej. Druga część cyklu poświęcona jest psychologicznym aspektom odporności liderskiej, radzeniu sobie ze stresem oraz prowadzeniu wielostronnych negocjacji i obronie przed manipulacją w biznesie. Cykl wieńczy blok poświęcony audytowi struktur kompetencyjnych, projektowaniu procesów sukcesji i minimalizowaniu strat operacyjnych przedsiębiorstwa. HARMONOGRAM SZCZEGÓŁOWY

Dzień 1 (13.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 10:00 Specyfika kierowania kadrą zarządzającą [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 12:15 Budowanie autorytetu i zaufania w relacji menedżer-lider [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 14:30 Odpowiedzialność w strukturach wyższego szczebla [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 -Delegowanie uprawnień w zespołach menedżerskich – część pierwsza [P]

Dzień 2 (14.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 09:00 Delegowanie uprawnień w zespołach menedżerskich – część druga [P]
  • 09:00 – 10:00 - Projektowanie systemów motywacyjnych dla kadry kierowniczej – część pierwsza [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 11:15 Projektowanie systemów motywacyjnych dla kadry kierowniczej – część druga [M]
  • 11:15 – 12:15 Identyfikacja indywidualnych czynników zaangażowania – część pierwsza [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 14:30 Identyfikacja indywidualnych czynników zaangażowania – część druga [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Trudne rozmowy motywujące w zespole i korygujące postawy pracowników [P]

Dzień 3 (15.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 10:00 Kształtowanie autonomii w działaniu podległych kierowników [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 12:15 Wyznaczanie granic odpowiedzialności biznesowej [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 14:30 Wspieranie inicjatywy oddolnej w strukturach organizacyjnych [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Zarządzanie zaangażowaniem i decyzyjnością pracowników – część pierwsza [P]

Dzień 4 (20.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 09:00 Zarządzanie zaangażowaniem i decyzyjnością pracowników – część druga [P]
  • 09:00 – 10:00 Dynamika zmian w środowisku biznesowym i jej fazy – część pierwsza [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 11:15 Dynamika zmian w środowisku biznesowym i jej fazy – część druga [M]
  • 11:15 – 12:15 Konstruowanie strategii komunikowania zmian organizacyjnych – część pierwsza [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 13:45 Konstruowanie strategii komunikowania zmian organizacyjnych – część druga [P]
  • 13:45 – 14:30 Radzenie sobie z oporem zespołu wobec innowacji – część pierwsza [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Radzenie sobie z oporem zespołu wobec innowacji – część druga [P]

Dzień 5 (21.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 10:00 Biologiczne i psychologiczne mechanizmy stresu zawodowego [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 12:15 Metody obniżania napięcia emocjonalnego w kryzysie [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 14:30 Budowanie odporności psychicznej lidera [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Identyfikacja barier strukturalnych w firmie – część pierwsza [M]

Dzień 6 (22.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 09:00 Identyfikacja barier strukturalnych w firmie – część druga [M]
  • 09:00 – 10:00 Identyfikacja barier mentalnych w środowisku pracy – część pierwsza [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 11:15 Identyfikacja barier mentalnych w środowisku pracy – część druga [M]
  • 11:15 – 12:15 Narzędzia asertywności w relacjach z interesariuszami – część pierwsza [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 13:45 Narzędzia asertywności w relacjach z interesariuszami – część druga [P]
  • 13:45 – 14:30 Przełamywanie impasu decyzyjnego w kryzysowych momentach – część pierwsza [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Planowanie dalszego rozwoju osobistego liderów [P]

Dzień 7 (27.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• 08:00 – 10:00 Negocjacje jako proces dochodzenia do porozumienia [M]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 12:15 Przygotowanie strategii negocjacyjnej i określanie celów [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 14:30 Techniki obrony przed manipulacją i presją w negocjacjach [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Praca na złożonych studiach przypadków menedżerskich – część pierwsza [P]

Dzień 8 (28.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 09:00 Praca na złożonych studiach przypadków menedżerskich – część druga [P]
  • 09:00 – 10:00 Superwizja trudnych sytuacji menedżerskich uczestników – część pierwsza [P]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 10:15 – 11:15 Superwizja trudnych sytuacji menedżerskich uczestników – część druga [P]
  • 11:15 – 12:15 Planowanie dalszego rozwoju osobistego liderów – część pierwsza [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 12:45 – 13:45 Planowanie dalszego rozwoju osobistego liderów – część druga [P]
  • 13:45 – 14:30 Metodologia mapowania kompetencji kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie – część pierwsza [M]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
  • 14:45 – 16:00 Metodologia mapowania kompetencji kadry kierowniczej w przedsiębiorstwie – część druga [M]

Dzień 9 (29.10.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• 08:00 – 10:00 Identyfikacja wąskich gardeł kompetencyjnych w zespole [P]
• 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
• 10:15 – 12:15 Identyfikacja barier liderskich w procesach zarządzania [P]
• 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
• 12:45 – 14:30 Projektowanie awansów wewnętrznych i planów sukcesji na wypadek zmian kadrowych [P]
• 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczana do limitu godzin merytorycznych)
• 14:45 – 16:00 Analiza ryzyka luki kompetencyjnej – część pierwsza [P]

Dzień 10 (03.11.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• 08:00 – 09:00 Analiza ryzyka luki kompetencyjnej – część druga [P]
• 09:00 – 10:00 Minimalizowanie strat operacyjnych w przedsiębiorstwie – część pierwsza [P]
• 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczana do czasu trwania usługi)
• 10:15 – 11:15 Minimalizowanie strat operacyjnych w przedsiębiorstwie – część druga [P]
• 11:15 – 12:15 Wyznaczanie celów rozwojowych i metod ewaluacji efektów szkolenia – część pierwsza [P]
• 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczana do czasu trwania usługi)
• 12:45 – 13:45 Wyznaczanie celów rozwojowych i metod ewaluacji efektów szkolenia – część druga [P]
• 13:45 – 14:30 Ćwiczenia praktyczne integrujące nabyte kompetencje liderskie – część pierwsza [P]
• 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczanado czasu trwania usługi)
• 14:45 – 16:00 Ćwiczenia praktyczne integrujące nabyte kompetencje liderskie – część druga [P]

Dzień 11 (04.11.2026 r.) (Łącznie: 7 godzin merytorycznych)

• • 08:00 – 10:00 Konsolidacja metodologii radzenia sobie ze stresem oraz negocjacji w pracy menedżera [P]
  • 10:00 – 10:15 Przerwa (niewliczanado czasu trwania usługi)
  • 10:15 – 12:15 Analiza porównawcza modeli przywództwa w kryzysie strukturalnym [P]
  • 12:15 – 12:45 Przerwa (niewliczanado czasu trwania usługi)
  • 12:45 – 14:30 Podsumowanie cyklu szkoleniowego i autoewaluacja uczestników [P]
  • 14:30 – 14:45 Przerwa (niewliczanado czasu trwania usługi)
  • 14:45 – 16:00 Panel wymiany doświadczeń i dobrych praktyk zarządczych – część pierwsza [P]

Dzień 12 (05.11.2026 r.)

• • 08:00 – 09:00 Panel wymiany doświadczeń i dobrych praktyk zarządczych – część druga [P]
  • 09:00 – 09:45 Planowanie wdrożeń poinstruktażowych w organizacjach [P]
  • 09:45 – 10:00 Walidacja

Osoba uczestnicząca otrzyma dedykowany zestaw cyfrowych materiałów dydaktycznych:

• Prezentacje merytoryczne ze wszystkich bloków szkoleniowych w formacie PDF.
• Arkusze analizy profilu motywacyjnego oraz szablony planowania zmiany organizacyjnej.
• Skrypt z opisem technik redukcji stresu i scenariuszami przygotowania do negocjacji.

Aby wziąć udział w szkoleniu, uczestnik powinien być zainteresowany tematem, otwarty na naukę, gotowy do pracy w grupie, posiadać podstawowe umiejętności komunikacyjne. Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień (do godziny 14.00), przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi. Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez walidatora.

Dodatkowo uczestnik zobowiązany jest do okazania się dokumentem potwierdzającym tożsamość ze zdjęciem, przed zespołem monitorującym usługę rozwojową.

Walidacja jest prowadzona w formie testu wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie, co zapewnia obiektywną i natychmiastową weryfikację nabytych kompetencji. Proces ten odbywa się w ostatnim bloku szkolenia (godz. 15.45–16:00) pod nadzorem niezależnego walidatora

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.