Motywowanie 3.0 i docenianie pracowników – nowe narzędzia i skuteczne praktyki menedżerskie - szkolenie

Usługa skierowana do menedżerów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników

Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, w trakcie ćwiczeń podział na grupy 3,5,7-osobowe w zależności od ilości uczestników.

Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon.

Zajęcia teoretyczne - 4 godziny zegarowe. zajęcia praktyczne (ćwiczenia) - 2 godziny zegarowe

Przerwy wliczają się w czas trwania usługi i trwają łącznie 60 minut.

WALIDACJA - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie przeprowadzony na zakończenie szkolenia

Od motywowania „kijem i marchewką” do motywowania 3.0. Co dziś napędza pracowników do działania? Jak zbudować środowisko pracy, w którym ludzie chcą działać, przejmować inicjatywę?

Motywacja nie bierze się tylko z premii, ale z wpływu, rozwoju i poczucia bycia ważną częścią zespołu.

W tym module pokazujemy, dlaczego tradycyjne motywowanie oparte głównie na kontroli, premii i rozliczaniu efektów coraz częściej nie wystarcza. Celem jest uporządkowanie nowego podejścia do motywacji, w którym większą rolę odgrywają autonomia, rozwój, poczucie sensu, uznanie i jakość codziennego zarządzania. Uczestnicy zobaczą, jak zmieniły się oczekiwania pracowników i dlaczego motywacja nie rodzi się dziś z samych bodźców zewnętrznych.

Omawiamy m.in.:

• czym różni się tradycyjne motywowanie od podejścia 3.0,
• dlaczego sama premia nie buduje trwałego zaangażowania,
• co dziś uruchamia ludzi do działania,
• jakie błędy menedżerów gaszą motywację mimo dobrych intencji.

Ćwiczenie:

Autodiagnoza: na ile mój styl zarządzania wspiera Motywowanie 3.0?

2. Zanim zaczniesz motywować, przestań demotywować

Skuteczne motywowanie zaczyna się od usuwania tego, co odbiera zespołowi energię. W tym module uczestnicy uczą się rozpoznawać demotywatory ukryte w codziennym stylu zarządzania: chaos, niejasne oczekiwania, niespójność decyzji, brak reakcji na słabą postawę, przeciążanie najlepszych czy nierówne standardy.

Omawiamy m.in.:

• co najbardziej podcina zaangażowanie w codziennej pracy,
• jak chaos i brak priorytetów wpływają na motywację,
• dlaczego brak sprawiedliwości szybko osłabia morale,
• jak uporządkować środowisko pracy, zanim wdrożymy kolejne działania motywacyjne.

Ćwiczenie:

Mapa demotywatorów w moim zespole.

3. Autonomia bez chaosu – jak dawać wpływ i nie tracić kontroli

Autonomia jest jednym z filarów Motywowania 3.0, ale w praktyce menedżerowie często obawiają się, że większa swoboda oznacza mniejszą kontrolę. W tym module pokazujemy, jak budować odpowiedzialność i samodzielność pracowników bez oddawania standardów, jakości i kierunku działania. Pink opisuje autonomię jako jeden z trzech głównych motorów motywacji wewnętrznej.

Omawiamy m.in.:

• jak dawać ludziom wpływ na sposób działania,
• gdzie kończy się autonomia, a zaczyna chaos,
• jak delegować odpowiedzialność zamiast tylko zadań,
• jak budować samodzielność bez nadopiekuńczości i mikrozarządzania.

Ćwiczenie:

Przeredagowanie zadań i poleceń na komunikaty wzmacniające odpowiedzialność.

4. Rozwój, który napędza – jak wzmacniać poczucie postępu i kompetencji

Drugim ważnym filarem Motywowania 3.0 jest rozwój rozumiany jako poczucie, że człowiek staje się coraz lepszy w czymś, co ma znaczenie. W tym module pokazujemy, jak menedżer może wzmacniać motywację poprzez informację zwrotną, stawianie wyzwań, zauważanie postępu i tworzenie przestrzeni do uczenia się. Pink określa ten element jako mastery, czyli dążenie do bycia coraz lepszym w ważnym obszarze.

Omawiamy m.in.:

• jak pracownicy odczuwają rozwój w codziennej pracy,
• dlaczego postęp motywuje silniej niż ogólne hasła,
• jak wzmacniać kompetencje bez rozbudowanych programów rozwojowych,
• jak łączyć wymagania z poczuciem wzrostu.

Ćwiczenie:

Projektowanie mikrorozwoju w zespole: jak budować postęp małymi krokami.

5. Docenianie, które buduje motywację

W Motywowaniu 3.0 docenianie nie jest dodatkiem, ale jednym z codziennych narzędzi menedżera. W tym module uczestnicy uczą się, jak zauważać wysiłek, odpowiedzialność, postęp i inicjatywę w sposób konkretny, naturalny i wzmacniający. Chodzi o uznanie, które buduje energię do działania, a nie o puste pochwały.

Omawiamy m.in.:

• za co doceniać, żeby wzmacniać właściwe postawy,
• jak mówić konkretnie, a nie ogólnikowo,
• dlaczego brak uznania obniża motywację nawet przy dobrych wynikach,
• jak budować kulturę codziennego doceniania w zespole.

Siła małych postępów – co naprawdę uruchamia ludzi do działania

Jak budować zaangażowanie poprzez jasne cele, widoczny postęp, usuwanie przeszkód i pokazywanie pracownikom, że ich codzienna praca ma sens i przynosi efekt.

Ćwiczenie:

Laboratorium komunikatów doceniających.

6. Rozmowy o wynikach, które budują odpowiedzialność. Siła małych postępów – jak wzmacniać motywację poprzez zauważanie tego, co posuwa pracę do przodu?

W tym module pokazujemy, jak rozmawiać o wynikach, jakości pracy i postawie pracownika tak, aby wzmacniać odpowiedzialność, a nie wywoływać opór. Uczestnicy otrzymają gotowe schematy rozmów i pytania, które pomagają przejść od problemu do działania.

Omawiamy m.in.:

• jak prowadzić rozmowy o wynikach bez oceniania osoby,
• jak mówić o faktach, standardach i oczekiwaniach,
• jak reagować na spadek zaangażowania lub postawę „robię minimum”,
• jak kończyć rozmowę konkretnym planem i zobowiązaniem.

Ćwiczenie:

Scenki menedżerskie: rozmowa o słabszych wynikach i spadku zaangażowania.

7. Cel, który angażuje – jak wydobywać potencjał zespołu

Trzecim filarem Motywowania 3.0 jest poczucie sensu, czyli przekonanie, że to, co robię, ma znaczenie. Ludzie angażują się bardziej, gdy widzą sens swojej pracy, a nie tylko listę zadań do wykonania. W tym module pokazujemy, jak menedżer może nadawać kierunek, łączyć zadania z celem i wzmacniać poczucie, że praca nie jest tylko listą obowiązków. Według Daniela Pinka jednym z najsilniejszych źródeł motywacji jest poczucie sensu, czyli przekonanie, że to, co robię, ma znaczenie i służy czemuś więcej niż tylko wykonaniu zadania.

Omawiamy m.in.:

• jak pokazywać sens zadań i decyzji,
• jak łączyć cele firmy z codzienną pracą zespołu,
• dlaczego poczucie znaczenia wzmacnia odpowiedzialność,
• jak wydobywać z ludzi więcej niż tylko wykonanie polecenia.

Ćwiczenie:

Przekładanie celu na język zespołu – jak mówić o pracy, żeby angażowała.

8. Najlepsi też mogą się wycofać – jak chronić motywację kluczowych pracowników

W tym module pracujemy nad sytuacją, w której najbardziej zaangażowane osoby zaczynają tracić energię, bo stale dostają więcej, a słabsze postawy innych pozostają bez reakcji. Celem jest pokazanie, jak budować poczucie sprawiedliwości, chronić kluczowych pracowników i nie dopuszczać do cichego wypalenia.

Omawiamy m.in.:

• dlaczego najlepsi tracą motywację,
• jak wzmacniać uczciwe standardy odpowiedzialności.

Ćwiczenie:

Case study: „najlepsi już nie chcą”.

9. Codzienność, która motywuje – menedżerskie rytuały 3.0

Na końcu przekładamy całe szkolenie na codzienną praktykę. Ten moduł pokazuje, jakie krótkie, regularne działania menedżera budują motywację i docenienie w zespole bez wielkich programów i bez sztucznych akcji. Uczestnicy wychodzą z gotowym planem wdrożenia.

Omawiamy m.in.:

• jakie rytuały dzienne i tygodniowe wzmacniają zaangażowanie,
• jak łączyć wymaganie wyników z docenianiem i wsparciem,
• jak nie wrócić po szkoleniu do starych nawyków,
• jak zbudować własny system Motywowania 3.0 w zespole.

Ćwiczenie:

Plan 30 dni: wdrożenie Motywowania 3.0 i doceniania w moim zespole.

Materiały - Pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF

Godziny zajęć w harmonogramie podawane są jako godziny zegarowe.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zwolnienie z podatku VAT zgodnie z § 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzania Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień/ Dz. U. z 2013r. poz. 1722 z późn. zm.

Zwolnienie dotyczy tylko w przypadku dofinansowania w min. 70%

W przypadku braku dofinansowania lub dofinansowania poniżej 70%, do ceny usługi należy doliczyć 23% VAT

Uczestnik przyjmuje do wiadomości i wyraża zgodę, na utrwalanie jego wizerunku w trakcie realizacji usługi w postaci robienia screenów, aby udokumentować jego udział w usłudze - warunek konieczny do rozliczenia usługi

Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM

Logowanie przez kliknięcie w link, który uczestnik otrzymuje drogą mailową, przed rozpoczęciem usługi (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)

Wymagania techniczne: komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek., kamerka, mikrofon-wbudowane lub wejście USB, słuchawki (opcjonalnie)

Wymagania sprzętowe - system operacyjny Windows 8/10/11, macOS, Linux, Chrome OS. Przeglądarka - Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera

• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.