Szkolenie Lean Expert Green Belt
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Lean Expert Green Belt
Numer usługi 2026/07/15/224722/3690766
6 137,70 PLN
brutto
4 990,00 PLNnetto
146,14 PLNbrutto/h
118,81 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie Lean Expert Green Belt jest skierowane do osób, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie Lean Management, optymalizacji procesów, rozwiązywania problemów i wdrażania usprawnień w organizacji.
Szkolenie jest szczególnie polecane osobom, które:
- pracują w obszarach produkcji, jakości, logistyki, usług, administracji, ciągłego doskonalenia lub zarządzania operacyjnego
- pełnią lub przygotowują się do roli lidera zmian, koordynatora Lean, eksperta ds. procesów lub członka zespołu doskonalącego
- chcą diagnozować procesy, identyfikować marnotrawstwa i obszary do poprawy
- chcą wykorzystywać narzędzia Lean, Kaizen, PDCA, A3 i Problem Solving w praktyce
- chcą wspierać wdrażanie zmian oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia
Dzięki swojej elastyczności program jest dostosowany zarówno do specjalistów działających w ramach procesów produkcyjnych, jak i biznesowych.
Minimalny poziom wejściowy: brak
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji08-10-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Lean Expert Green Belt przygotowuje uczestnika do diagnozowania, usprawniania i doskonalenia procesów z wykorzystaniem zasad Lean Management, Kaizen, PDCA i Problem Solving.Po zakończeniu szkolenia uczestnik rozumie rolę Lean Experta, potrafi rozpoznawać marnotrawstwa, analizować procesy, dobierać narzędzia Lean, prowadzić działania doskonalące oraz wspierać wdrażanie zmian ukierunkowanych na poprawę efektywności, jakości i organizacji pracy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje zaawansowane założenia Lean Management oraz ich zastosowanie w organizacji. | Wyjaśnia zasady Lean Management oraz koncepcję tworzenia wartości dla klienta. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia 7 zasad Lean Management, metodę Kaizen oraz cykl PDCA i wskazuje ich zastosowanie w doskonaleniu procesów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia rolę lidera Lean oraz znaczenie kultury ciągłego doskonalenia w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik diagnozuje procesy oraz identyfikuje obszary wymagające doskonalenia | Identyfikuje czynności tworzące wartość dodaną oraz rozpoznaje 10 rodzajów marnotrawstwa (muda) w procesach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera odpowiednie metody mapowania procesów, takie jak SIPOC, Flow Chart, BPMN lub VSM. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje możliwości usprawnienia procesu na podstawie analizy przebiegu procesu oraz danych pozyskanych podczas Gemba Walk i obserwacji migawkowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik analizuje dane procesowe oraz wykorzystuje mierniki do oceny efektywności procesów. | Rozpoznaje podstawowe wskaźniki i mierniki procesów (KPI) oraz wyjaśnia ich znaczenie. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Interpretuje wyniki pomiarów procesów oraz podstawowe dane statystyczne wykorzystywane w Lean Management. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera wskaźniki do monitorowania skuteczności działań doskonalących. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje zaawansowane metody rozwiązywania problemów i projektowania usprawnień. | Wskazuje zastosowanie metod Problem Solving, PDCA, Kaizen oraz Metody A3 w rozwiązywaniu problemów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera narzędzia analizy przyczyn źródłowych, takie jak Diagram Ishikawy, 5Why, Pareto lub RCA, do analizowanego problemu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia etapy przygotowania raportu A3 oraz jego rolę w prowadzeniu projektów doskonalących. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik dobiera i stosuje narzędzia Lean Management służące optymalizacji procesów. | Rozpoznaje zastosowanie narzędzi Lean, takich jak 5S, Kanban, SMED, TPM, Poka-Yoke, Andon, Just in Time oraz Heijunka. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera właściwe narzędzia Lean do rodzaju problemu i celu projektu doskonalącego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia wpływ zastosowania narzędzi Lean na poprawę jakości, kosztów, terminowości i efektywności procesów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wykorzystuje zdobytą wiedzę do realizacji projektów doskonalących w praktyce. | Dobiera odpowiednią metodykę realizacji projektu (PDCA, Kaizen, Metoda A3 lub inna metoda Problem Solving) do analizowanego problemu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje etapy prowadzenia projektu doskonalącego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje zastosowanie narzędzi Lean podczas symulacji procesu oraz wskazuje ich wpływ na identyfikację i eliminację marnotrawstwa w procesie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje sposoby monitorowania efektów wdrożonych usprawnień oraz utrzymania osiągniętych rezultatów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Strategia Lean Management
- budowanie szczupłej kultury zarządzania,
- 7 zasad Lean,
- rola liderów zmian i świadomości pracowników w transformacji,
- pojęcie wartości dodanej oraz identyfikacja 10 rodzajów marnotrawstwa.
Audyt procesowy i diagnoza obszarów do usprawnienia
- elementy audytu procesowego,
- określanie zakresu transformacji,
- wybór obszarów problemowych,
- podstawy statystyki opisowej, wizualizacja danych,
- obserwacje migawkowe, Genba Walk,
- mapowanie procesów
- analiza czasów cyklu, przejścia i taktu.
Rozwiązywanie problemów i projektowanie stanu przyszłego
- Problem Solving w odniesieniu do cyklu PDCA,
- Podejścia do rozwiązywania problemów: Toyota Practical Problem Solving, QRQC, metoda 8D, Raport A3
- RCA – analiza przyczyn źródłowych
- Narzędzia RCai Problem Solving – omówienie i warsztaty
- Raport A3 – omówienie i warsztaty
Wdrażanie zmian - Metody optymalizacji i doskonalenia procesów
- skrzynka narzędziowa Lean, Just in Time, Jidoka, Poka-Yoke, Andon, 5S, audyt 5S, Kanban, Heijunka, TPM, SMED oraz VSM.
Symulacja Lean
- praktyczna symulacja Lean podsumowująca wybrane zagadnienia szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 49
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 49 Strategia Lean Management :budowanie szczupłej kultury zarządzania, 7 zasad Lean, rola liderów zmian i świadomości pracowników w transformacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 2 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 3 z 49 Pojęcie wartości dodanej oraz identyfikacja 10 rodzajów marnotrawstwa | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 49 Audyt procesowy i diagnoza obszarów do usprawnienia: elementy audytu procesowego, określanie zakresu transformacji, wybór obszarów problemowych, podstawy statystyki opisowej, wizualizacja danych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 49 Obserwacje migawkowe, Genba Walk,mapowanie procesów, analiza czasów cyklu, przejścia i taktu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 49 Rozwiązywanie problemów i projektowanie stanu przyszłego: Problem Solving w cyklu PDCA, Podejścia do rozwiązywania problemów: Toyota Practical Problem Solving, QRQC, metoda 8D, Raport A3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 12 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 13 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 14 z 49 RCA- Analiza przyczyn źródłowych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 15 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 49 Narzędzia RCA i Problem Solving | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 49 Narzędzia RCA i Problem Solving - warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 19-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 49 Raport A3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 49 Raport a3 - warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 49 Raport a3 - warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 24 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 25 z 49 Raport a3 - warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 26 z 49 Wdrażanie zmian - Metody optymalizacji i doskonalenia procesów: skrzynka narzędziowa Lean, Just in Time | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 27 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 49 Jidoka, Poka-Yoke, Andon, | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 30 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 31 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 32 z 49 5s, audyt 5S | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 33 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 34 z 49 5S Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 30-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 35 z 49 Kanban, Heijunka | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 36 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 37 z 49 Warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 38 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 39 z 49 TPM – omówienie i warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 40 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 41 z 49 SMED – omówienie i warsztaty | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 01-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 42 z 49 Symulacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 43 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 44 z 49 Symulacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 45 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 46 z 49 Symulacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 47 z 49 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 48 z 49 Symulacja Lean | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:10 | Liczba godzin 00:40 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 49 z 49 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Bartosz Soliński | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:10 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:50 | Forma stacjonarna Tak |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 42:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 35:10 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:50 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 06:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 48:00 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 137,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 990,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 146,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 118,81 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 42:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Bartosz Soliński
Lean Six Sigma Master Black Belt, trener, mentor i specjalista w dziedzinie Six Sigma, Lean Management, Problem Solving, zarządzania jakością, optymalizacji procesów i statystyki. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, ponad 5000 godzin szkoleniowych oraz ponad 300 zrealizowanych projektów optymalizacyjnych, w tym projektów Six Sigma i Lean Six Sigma.
Prowadzi szkolenia na poziomach Six Sigma Yellow Belt, Green Belt i Black Belt, a także z zakresu Lean Management, Problem Solving oraz narzędzi doskonalenia procesów. Wspiera zespoły projektowe i kadrę menedżerską w skutecznym wdrażaniu projektów usprawniających.
Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu metod i narzędzi takich jak SPC, FMEA, VSM, 5S, SMED, 8D, A3 oraz DMAIC. Realizował projekty doskonalące w sektorach produkcyjnych, usługowych i publicznych dotyczące m.in. redukcji kosztów złej jakości, poprawy wskaźnika Yield, redukcji liczby braków, redukcji lead time i czasów cyklu.
Współpracował z wieloma organizacjami, w tym m.in. CanPack, ORAS, BWI, SPX Flow, Frosta i Polpharma.
Ma doświadczenie w pracy dla wielu branż, m.in. automotive, logistyki, transportu, produkcji maszyn i urządzeń, HVAC, AGD, farmacji, przemysłu ciężkiego oraz BPO.
Jest kierownikiem studiów podyplomowych Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie oraz autorem bloga Sigmology.com.
W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznym zastosowaniu metod i narzędzi w realnych projektach doskonalących.
Prowadzi szkolenia na poziomach Six Sigma Yellow Belt, Green Belt i Black Belt, a także z zakresu Lean Management, Problem Solving oraz narzędzi doskonalenia procesów. Wspiera zespoły projektowe i kadrę menedżerską w skutecznym wdrażaniu projektów usprawniających.
Posiada bogate doświadczenie we wdrażaniu metod i narzędzi takich jak SPC, FMEA, VSM, 5S, SMED, 8D, A3 oraz DMAIC. Realizował projekty doskonalące w sektorach produkcyjnych, usługowych i publicznych dotyczące m.in. redukcji kosztów złej jakości, poprawy wskaźnika Yield, redukcji liczby braków, redukcji lead time i czasów cyklu.
Współpracował z wieloma organizacjami, w tym m.in. CanPack, ORAS, BWI, SPX Flow, Frosta i Polpharma.
Ma doświadczenie w pracy dla wielu branż, m.in. automotive, logistyki, transportu, produkcji maszyn i urządzeń, HVAC, AGD, farmacji, przemysłu ciężkiego oraz BPO.
Jest kierownikiem studiów podyplomowych Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie oraz autorem bloga Sigmology.com.
W pracy szkoleniowej koncentruje się na praktycznym zastosowaniu metod i narzędzi w realnych projektach doskonalących.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w wersji drukowanej.
Certyfikacja
- Po ukończeniu szkolenia oraz zdaniu egzaminu końcowego uczestnik otrzymuje certyfikat Lean Expert Green Belt
Zwolnienie z VAT
W przypadku korzystania z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% uczestnik może mieć możliwość skorzystania ze zwolnienia z podatku VAT po spełnieniu wymaganych warunków formalnych oraz podpisaniu odpowiedniego oświadczenia.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie nie wymaga wcześniejszej znajomości tematyki Lean.
Informacje dodatkowe
Nieukończenie usługi rozwojowej z przyczyn leżących po stronie uczestnika lub niedopełnienie zobowiązań wymaganych przez Operatora dofinansowania może skutkować obowiązkiem pokrycia pełnych kosztów szkolenia przez uczestnika
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się hybrydowo.
- I sesja szkolenia odbywa się online na żywo, w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy do komunikacji online
Uczestnik powinien na niej posiadać:
- komputer lub laptop,
- stabilne połączenie internetowe,
- działający mikrofon i kamerę,
- aktualną przeglądarkę internetową,
Sesja II i III odbywa się w formule stacjonarnej:
- ul. Malborska 29/28, 30-646 Kraków, woj. małopolskie
Adres
Adres
ul. Malborska 29/28
30-646 Kraków
woj. małopolskie
Szkolenie odbywa się hybrydowo.
I sesja szkolenia odbywa się online na żywo, w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy do komunikacji online.
Sesja II i III odbywa się w formule stacjonarnej: ul. Malborska 29/28
30-646 Kraków
woj. małopolskie
I sesja szkolenia odbywa się online na żywo, w czasie rzeczywistym, z wykorzystaniem platformy do komunikacji online.
Sesja II i III odbywa się w formule stacjonarnej: ul. Malborska 29/28
30-646 Kraków
woj. małopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Monika Solińska
E-mail
szkolenia@lynsky.pl
Telefon
(+48) 570 650 005