Indywidualny COACHING BIZNESOWY dla dyrektorów, liderów i menedżerów

Uczestnik po zakończeniu procesu coachingu:

• Zidentyfikuje i zrealizuje konkretne cele rozwojowe w obszarze przywództwa lub zarządzania,
• Wzmocni samoświadomość oraz kompetencje liderskie niezbędne do skutecznego kierowania zespołem,
• Opracuje i wdroży indywidualne strategie działania wspierające realizację celów biznesowych,
• Zwiększy efektywność osobistą i zawodową poprzez lepsze zarządzanie sobą i innymi,
• Będzie podejmować bardziej świadome i trafne decyzje menedżerskie.

Kryteria weryfikacji efektu:

• Indywidualny plan rozwojowy wypracowany w toku coachingu (dokument lub notatka końcowa),
• Ewaluacja efektów dokonana przez uczestnika na zakończenie procesu (np. w formie ankiety, rozmowy podsumowującej lub arkusza samooceny),
• Ocena realizacji wyznaczonych celów coachingowych (SMART) określonych na początku procesu,
• Potwierdzenie zmiany/zastosowania nowych kompetencji w praktyce – np. poprzez informację zwrotną od zespołu/przełożonego lub własną refleksję uczestnika.

Potwierdzenie osiągnięcia efektu usługi coachingowej będzie udokumentowane poprzez:

• Indywidualny plan rozwojowy uczestnika, zawierający określone cele coachingowe, zidentyfikowane potrzeby oraz zaplanowane działania wdrożeniowe – dokument ten powstanie na podstawie analizy sytuacji wyjściowej oraz sesji coachingowych.
• Raport podsumowujący proces coachingowy, przygotowany przez coacha, zawierający:
  • opis przebiegu procesu (liczba sesji, obszary pracy),
  • kluczowe zagadnienia omawiane w trakcie sesji,
  • diagnozę obszarów rozwojowych i rekomendacje dalszych działań.
• Samoocena uczestnika dotycząca postępów w osiąganiu celów rozwojowych oraz wdrażania zdobytych kompetencji do praktyki zawodowej – dokonana w formie kwestionariusza lub rozmowy ewaluacyjnej.
• Opcjonalnie: informacja zwrotna od przełożonego lub członków zespołu (jeśli dotyczy), wskazująca na zauważalne zmiany w stylu zarządzania, komunikacji czy efektywności pracy uczestnika.

Całość dokumentacji będzie stanowiła podstawę do oceny, na ile cele usługi zostały osiągnięte i jakie dalsze działania powinny zostać podjęte po zakończeniu procesu coachingu.

Zachęcamy do kontaktu, aby wraz z Klientem opracować adekwatną ścieżkę i program usługi.

Propozycja poniżej:

Sesja 1 i 2 - Zaczynaj z wizją końca, czyli wizja idealnego Lidera:

a) jakie są moje przekonania na temat skutecznego szefa

b) co mówią wyniki współczesnych badań o efektywności menadżerskiej?

c) jaki jest GAP między moja wizja a wynikami

d) jakie działania podejmę, aby zbliżyć się do celu

Po tym etapie diagnoza talentów Gallup for Managers

Sesja 3 i 4 - Moje zasoby do pełnienia swojej roli w organizacji

a) jakie zasoby kryją w sobie moje talenty?

b) jakie ograniczenia wynikają z moich talentów?

c) jakie są konsekwencje moich talentów dla budowania relacji w środowisku pracy

d) jakie działania podejmę aby świadomie wykorzystać moc talentów

Sesja 5-6 - Relacja jako główne narzędzie pracy

a) uwzględnianie preferencji innych osób w procesie komunikacji

b) ocena stanu relacji z poszczególnymi osobami

c) brudna 12 Gordona - czyli jakich błędów nie popełniać w komunikacji ze współpracownikami

d) 4 jeźdźców Apokalipsy - czyli co bezpowrotnie zabija każą emocję

Sesja 7-8 - Twoja unikalna MOC

a) moc integralności - moja MOC - Myśli - Odczucia - Czyny

b) identyfikacja negatywnych przekonań blokujących budowanie otwartych, partnerskich relacji opartych na zaufaniu

c) przeformułowanie przekonań

d) atomowe nawyki - czyli małymi krokami do celu

Materiały do pracy własnej, ćwiczenia praktyczne, wyniki badania talentów Gallup for Managers, Indywidualny Plan Rozwoju wypracowany w trakcie coachingu.

Prosimy o wcześniejszy kontakt, aby dopasować usługę (termin, ilość godzin) do Państwa potrzeb.

Platforma Zoom, Google Meet lub Teams wg. preferencji Klienta.