Lean Management - studia podyplomowe

Możliwość dofinansowania

Lean Management - studia podyplomowe

Numer usługi 2026/07/14/29629/3687552

POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA

6 000,00 PLN

brutto

6 000,00 PLN

netto

32,61 PLN

brutto/h

32,61 PLN

netto/h

Częstochowa

Studia podyplomowe

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Zajęcia grupowe

184:00 h

17.10.2026 do 30.06.2027

0 / 20 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Adresatami studiów podyplomowych Lean Management są osoby z wykształceniem wyższym, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie nowoczesnego zarządzania procesami, eliminowania marnotrawstwa oraz budowania kultury ciągłego doskonalenia zgodnie z zasadami Lean. Oferta skierowana jest do pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych, kierowników, liderów zespołów, koordynatorów projektów, specjalistów ds. jakości, produkcji i doskonalenia procesów, pracowników administracji i Lean Office oraz inżynierów, technologów, analityków i pracowników operacyjnych wykorzystujących dane i narzędzia cyfrowe do usprawniania procesów. Studia są także przeznaczone dla absolwentów uczelni wyższych oraz osób planujących rozwój zawodowy w obszarze Lean Management. Od uczestników oczekuje się podstawowej znajomości funkcjonowania organizacji oraz gotowości do pracy nad analizą i doskonaleniem procesów.
Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

20
Data zakończenia rekrutacji

22-09-2026
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny

Usługa „Lean Management – studia podyplomowe” przygotowuje uczestników do analizowania, oceny i doskonalenia procesów zgodnie z zasadami Lean Management. Absolwenci potrafią identyfikować marnotrawstwo, stosować narzędzia Lean, planować działania usprawniające, wspierać zespoły w procesie zmian oraz wykorzystywać dane, symulacje i wybrane narzędzia sztucznej inteligencji. Celem studiów jest rozwój kompetencji zwiększających efektywność organizacji i kulturę ciągłego doskonalenia.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
K_W01. Uczestnik charakteryzuje założenia, zasady i cele Lean Management oraz wyjaśnia rolę kultury organizacyjnej Lean, przywództwa, komunikacji, zarządzania zmianą i zarządzania przez cele w budowaniu systemu ciągłego doskonalenia organizacji.	• wyjaśnia podstawowe pojęcia, zasady i cele Lean Management oraz elementy systemu produkcyjnego Toyoty; • wskazuje znaczenie kultury organizacyjnej Lean, przywództwa, komunikacji i zarządzania zmianą dla trwałości usprawnień; • wyjaśnia rolę zarządzania przez cele, KPI i codziennego zarządzania wynikami w systemie ciągłego doskonalenia; • wskazuje korzyści, ograniczenia i typowe bariery wdrażania Lean Management w organizacjach produkcyjnych, usługowych i administracyjnych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_W02. Uczestnik charakteryzuje metody i narzędzia Lean Management oraz zasady bezpieczeństwa pracy i ergonomii, a także wyjaśnia ich rolę w podnoszeniu sprawności procesów organizacyjnych.	• rozróżnia i charakteryzuje wybrane narzędzia Lean, w tym Kaizen, 5S, standaryzację pracy, Poka-Yoke, VSM, Pull/Kanban, TPM, Lean Office oraz techniki rozwiązywania problemów; • wskazuje zastosowanie narzędzi Lean w procesach produkcyjnych, usługowych, administracyjnych, logistycznych i magazynowych; • omawia znaczenie bezpieczeństwa pracy i ergonomii w kulturze Lean; • dobiera narzędzia do typu problemu, rodzaju procesu i oczekiwanego efektu usprawnienia.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_W03. Uczestnik charakteryzuje metody analityczne, symulacyjne, narzędzia sztucznej inteligencji oraz gry Lean wykorzystywane w analizie, ocenie i doskonaleniu procesów.	• wyjaśnia znaczenie danych, wskaźników i analityki w ocenie procesów i podejmowaniu decyzji; • opisuje zastosowanie modelowania, symulacji komputerowej i gier Lean w analizie procesów oraz identyfikacji wąskich gardeł; • wskazuje możliwości wykorzystania narzędzi AI w analizie marnotrawstwa, optymalizacji procesów i wspieraniu decyzji; • rozpoznaje ograniczenia i warunki poprawnego stosowania narzędzi cyfrowych w Lean Management.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_U01. Uczestnik diagnozuje problemy i wyzwania w procesach organizacyjnych, analizuje je z wykorzystaniem metod i narzędzi Lean oraz opracowuje działania doskonalące.	• identyfikuje problem, jego kontekst, interesariuszy, wymagania klienta oraz źródła marnotrawstwa lub niezgodności; • analizuje przyczyny źródłowe problemu z wykorzystaniem właściwych metod i narzędzi; • dobiera działania korygujące, zapobiegawcze lub usprawniające adekwatne do wyników analizy; • formułuje wnioski i rekomendacje w sposób logiczny, uporządkowany i możliwy do wykorzystania w praktyce.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_U02. Uczestnik analizuje i ocenia funkcjonowanie przedmiotów pracy, środków pracy, pracy ludzkiej oraz procesów realizowanych w przedsiębiorstwie zgodnie z podejściem Lean.	• opisuje przebieg procesu, role uczestników, przepływ materiałów i informacji oraz wykorzystanie zasobów; • identyfikuje straty czasu, nieefektywności, błędy, zagrożenia, problemy ergonomiczne oraz ograniczenia przepływu; • ocenia proces z perspektywy jakości, bezpieczeństwa, efektywności, stabilności pracy i wartości dodanej; • dostosowuje proponowane działania do zmieniających się warunków organizacyjnych i specyfiki procesu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_U03. Uczestnik wykorzystuje metody analityczne i symulacyjne, narzędzia sztucznej inteligencji oraz gry Lean w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i formułowaniu wniosków na podstawie wyników.	• przygotowuje lub wykorzystuje dane potrzebne do analizy procesu, wskaźników, modelu symulacyjnego lub studium przypadku; • wykonuje ćwiczenie laboratoryjne, model, analizę danych, symulację, projekt lub zadanie z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych; • interpretuje wyniki analizy, symulacji lub gry Lean oraz identyfikuje konsekwencje dla doskonalenia procesu; • przedstawia stanowisko, rekomendacje i uzasadnienie proponowanych usprawnień w dyskusji lub prezentacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_K01. Uczestnik pracuje samodzielnie oraz współpracuje w zespole podczas analiz i działań doskonalących, przyjmując odpowiedzialność za realizowane zadania i podejmowane decyzje.	• realizuje powierzone zadania indywidualne i zespołowe w ramach ćwiczeń, laboratoriów, projektów, gier symulacyjnych lub studiów przypadków; • aktywnie współpracuje z zespołem, dzieli się informacjami i wspiera osiągnięcie wspólnego celu; • przyjmuje odpowiedzialność za jakość przygotowanych analiz, wniosków i rekomendacji; • komunikuje wyniki pracy i reaguje na pytania, uwagi lub informacje zwrotne.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_K02. Uczestnik wykazuje inicjatywę w identyfikowaniu możliwości usprawnień, krytycznie ocenia proponowane kierunki doskonalenia oraz angażuje się w działania na rzecz doskonalenia procesów organizacyjnych.	• proponuje usprawnienia procesowe, organizacyjne lub narzędziowe zgodne z zasadami Lean Management; • uzasadnia dobór proponowanych rozwiązań w odniesieniu do problemu, danych, wskaźników, ograniczeń procesu i oczekiwanych efektów; • ocenia możliwe skutki, ryzyka i ograniczenia wdrożenia usprawnień; • wykazuje aktywność w dyskusji i gotowość do rozwijania własnych kompetencji w zakresie ciągłego doskonalenia.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
K_K03. Uczestnik krytycznie ocenia podejmowane działania oraz korzysta z opinii ekspertów lub interesariuszy w przypadku trudności z samodzielnym rozwiązaniem problemu.	• wskazuje ograniczenia własnej analizy i potrzebę konsultacji w przypadku złożonych problemów; • korzysta z informacji zwrotnej, opinii eksperckich lub danych dodatkowych przy doskonaleniu proponowanego rozwiązania; • koryguje rekomendacje po analizie ryzyka, skuteczności, bezpieczeństwa, ergonomii lub wykonalności wdrożenia; • wykazuje odpowiedzialne podejście do jakości decyzji, skutków proponowanych zmian i uczenia się przez całe życie.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kwalifikacje niewłączone do ZSK

Uznane kwalifikacje

Pytanie 1. Czy dokument jest wydany przez podmiot systemu oświaty lub szkolnictwa wyższego na podstawie odrębnych przepisów?

TAK

ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, 1871 i 1897)

Informacje

Nazwa Podmiotu prowadzącego walidację

Politechnika Częstochowska / Wydział Zarządzania
Nazwa Podmiotu certyfikującego

Politechnika Częstochowska - podmiot uprawniony do prowadzenia studiów podyplomowych i wydawania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych

Program

Studia podyplomowe Lean Management trwają dwa semestry i obejmują łącznie 210 godzin dydaktycznych oraz 30 punktów ECTS. Program łączy wiedzę akademicką z praktycznym podejściem do doskonalenia procesów. Zajęcia obejmują wykłady, ćwiczenia, projekty, laboratoria oraz seminarium.

Program studiów podyplomowych Lean Management obejmuje następujące obszary: kulturę organizacyjną Lean, przywództwo, komunikację, zarządzanie zmianą, KPI, Kaizen, standaryzację pracy, 5S, Poka-Yoke, symulację procesów, Lean Office, mapowanie strumienia wartości, system Pull, gry symulacyjne, TPM, bezpieczeństwo pracy i ergonomię, Lean Analytics, AI w Lean Management oraz seminarium. W trakcie zajęć uczestnicy realizują zadania, ćwiczenia, projekty, analizy i inne aktywności przewidziane w programie studiów. Końcowa walidacja efektów uczenia się jest realizowana na ostatnich zajęciach w formie egzaminu końcowego – testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, trwającego 01:30 h zegarowej.

Ramowy program studiów

Nr	Przedmiot	W	Ćw.	Lab.	Proj.	Sem.	Razem h	ECTS
1.01	Wprowadzenie do Lean Management	6	0	0	0	0	6	1
1.02	Kultura organizacyjna Lean	3	6	0	0	0	9	1
1.03	Przywództwo w kulturze Lean	3	6	0	0	0	9	1
1.04	Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	3	6	0	0	0	9	1
1.05	Zarządzanie zmianą w organizacji	0	9	0	0	0	9	1
1.06	Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	0	9	0	0	0	9	1
1.07	Ciągłe doskonalenie – Kaizen	3	9	0	0	0	12	2
1.08	Standaryzacja pracy	3	9	0	0	0	12	2
1.09	5S i zarządzanie wizualne	3	6	0	0	0	9	1
1.10	Zabezpieczanie procesów przed błędami ‒Poka-Yoke	0	6	0	0	0	6	1
1.11	Symulacja i optymalizacja procesów	0	0	12	0	0	12	2
	Razem semestr I	24	66	12	0	0	102	14
2.01	Zarządzanie czasem i efektywna organizacja czasu pracy	0	6	0	0	0	6	1
2.02	Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	0	12	0	0	0	12	2
2.03	Lean Office	0	0	0	9	0	9	1
2.04	Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	3	0	0	12	0	15	2
2.05	Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	0	12	0	0	0	12	2
2.06	Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	0	0	9	0	0	9	1
2.07	Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	3	9	0	0	0	12	2
2.08	Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	0	9	0	0	0	9	1
2.09	Analiza danych ‒ Lean Analytics	0	0	9	0	0	9	1
2.10	AI w Lean Management	0	0	9	0	0	9	1
2.11	Seminarium	0	0	0	0	6	6	2
	Razem semestr II	6	48	27	21	6	108	16
	RAZEM	30	114	39	21	6	210	30

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 256

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat 1 z 256 Wprowadzenie do Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 2 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 3 z 256 Wprowadzenie do Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 4 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 5 z 256 Wprowadzenie do Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 6 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 7 z 256 Wprowadzenie do Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 8 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 9 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 10 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 11 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 12 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 13 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 14 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 15 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 16 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 17 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 18 z 256 Kultura organizacyjna Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 18-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 19 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 20 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 21 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 22 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 23 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 24 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 25 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 26 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 27 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 28 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 29 z 256 Przywództwo w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 30 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 31 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 32 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 33 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 34 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 35 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 36 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 37 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 38 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 39 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 40 z 256 Komunikacja i zarządzanie zespołami w środowisku Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Joanna Rosak-Szyrocka	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 41 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 42 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 43 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 44 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 45 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 46 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 47 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 48 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 49 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 50 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 51 z 256 Zarządzanie zmianą w organizacji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 52 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 53 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 54 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 55 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 56 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 57 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 58 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 59 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 60 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 61 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 62 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 63 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 64 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 65 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 66 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 67 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 68 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 69 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 70 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 71 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 72 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 73 z 256 Zarządzanie przez cele i KPI w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 74 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 75 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 76 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 77 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 78 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 79 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 80 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 81 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 82 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 83 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 84 z 256 Ciągłe doskonalenie – Kaizen	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 85 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 86 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 87 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 88 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 89 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 90 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 91 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 92 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 93 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 94 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 95 z 256 Standaryzacja pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 96 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 97 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 98 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 99 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 100 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 101 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 102 z 256 5S i zarządzanie wizualne	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz	Data realizacji zajęć 10-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 103 z 256 Zabezpieczanie procesów przed błędami – Poka-Yoke	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 104 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 105 z 256 Zabezpieczanie procesów przed błędami – Poka-Yoke	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 106 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 107 z 256 Zabezpieczanie procesów przed błędami – Poka-Yoke	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 108 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 109 z 256 Zabezpieczanie procesów przed błędami – Poka-Yoke	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 110 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 111 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 112 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 113 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 23-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 114 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 115 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 116 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 117 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 118 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 119 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 120 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 121 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 122 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 123 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 124 z 256 Symulacja i optymalizacja procesów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 24-01-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 125 z 256 Zarządzanie czasem i efektywna organizacja czasu pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 126 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 127 z 256 Zarządzanie czasem i efektywna organizacja czasu pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 128 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 129 z 256 Zarządzanie czasem i efektywna organizacja czasu pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 130 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 131 z 256 Zarządzanie czasem i efektywna organizacja czasu pracy	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Asteniusz Myśliwiec	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 132 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 133 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 134 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 135 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 136 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn ‒ TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 137 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 138 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn ‒ TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 07-03-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 139 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 140 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 141 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 142 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 143 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 144 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 145 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 146 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 147 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 148 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 149 z 256 Lean Office	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Magdalena Mazur	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 150 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 151 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 152 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 153 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 154 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 155 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 156 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 157 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 158 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 159 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 160 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 21-03-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 161 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 162 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 163 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 164 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 165 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 166 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 167 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 168 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 169 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 170 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 171 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 172 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 173 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 174 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 175 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 176 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 177 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 178 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 179 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 180 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 181 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 182 z 256 Zarządzanie efektywnością maszyn – TPM	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Marek Krynke	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 183 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 184 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 185 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 186 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 187 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 188 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 189 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 190 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 191 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 192 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 193 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 194 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 195 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 196 z 256 Techniki skutecznego rozwiązywania problemów	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Krzysztof Knop	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 197 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 198 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 199 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 200 z 256 Mapowanie i doskonalenie strumienia wartości	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 201 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 202 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 203 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 204 z 256 Planowanie i sterowanie produkcją w systemie Pull	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Daniel Kleszcz	Data realizacji zajęć 18-04-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 205 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 206 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 207 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 208 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 209 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 210 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 211 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 212 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 213 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 214 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 215 z 256 Gra symulacyjna Logistyka: Magazyn	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr Monika Chłąd	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 216 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 217 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 218 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 219 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 220 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 221 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 222 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 223 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 224 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 225 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 226 z 256 Bezpieczeństwo pracy i ergonomia w kulturze Lean	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 09-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 227 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 228 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 229 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 230 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 231 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 232 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 233 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 234 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 235 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 236 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 237 z 256 Analiza danych ‒ Lean Analytics	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 238 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 239 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 240 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 241 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 242 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 243 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 11:55	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 244 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 11:55	Godzina zakończenia 12:55	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 245 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 12:55	Godzina zakończenia 13:10	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 246 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 13:10	Godzina zakończenia 14:25	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 247 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:25	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:20	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 248 z 256 AI w Lean Management	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Dr inż. Adam Idzikowski	Data realizacji zajęć 23-05-2027	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 249 z 256 Seminarium	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:15	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 250 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 09:15	Godzina zakończenia 09:25	Liczba godzin 00:10	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 251 z 256 Seminarium	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 09:25	Godzina zakończenia 10:25	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 252 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 10:25	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 00:05	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 253 z 256 Seminarium	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 11:45	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 254 z 256 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 11:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 255 z 256 Seminarium	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 256 z 256 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 12-06-2027	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 184:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 157:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 01:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 25:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 212:00

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 6 000,00 PLN
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 32,61 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 32,61 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto	Cena 48,91 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto	Cena 48,91 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto	Cena 25,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto	Cena 25,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 184:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 13

1 z 13

Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz

Prof. dr hab. inż. Robert Ulewicz – profesor, Dziekan Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w inżynierii produkcji, transformacji przemysłu 4.0, zarządzaniu jakością i bezpieczeństwem pracy, Lean Manufacturing, zrównoważonym rozwoju oraz odnawialnych źródłach energii. Jest związany z Katedrą Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa.
Posiada wieloletnie doświadczenie naukowe, dydaktyczne, organizacyjne i eksperckie związane z doskonaleniem systemów produkcyjnych, jakością wytwarzania, zarządzaniem procesami, bezpieczeństwem pracy oraz wdrażaniem rozwiązań wspierających rozwój nowoczesnych organizacji. Jego profil naukowy i dydaktyczny obejmuje m.in. inżynierię produkcji, Lean Manufacturing, zarządzanie jakością i produkcją, logistykę procesów wytwórczych, nowoczesne technologie oraz inżynierię materiałową.
W działalności naukowej i eksperckiej koncentruje się na podnoszeniu efektywności, niezawodności i bezpieczeństwa procesów, a także na rozwijaniu i audytowaniu zintegrowanych systemów zarządzania, w tym systemów ISO 9001, ISO 14001 i ISO 45001. Uczestniczył również w projektach międzynarodowych dotyczących inteligentnego rozwoju przemysłu, eko-innowacji oraz doskonalenia procesów w przedsiębiorstwach.

2 z 13

Dr inż. Krzysztof Knop

Dr inż. Krzysztof Knop – doktor nauk technicznych w dyscyplinie budowa i eksploatacja maszyn, adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w zarządzaniu jakością, doskonaleniu procesów, Lean Management, Six Sigma, statystycznym sterowaniu procesami (SPC), WCM, Poka-Yoke oraz wykorzystaniu metod analitycznych w ocenie i usprawnianiu procesów organizacyjnych.
Posiada wieloletnie doświadczenie naukowo-dydaktyczne, organizacyjne i eksperckie związane z doskonaleniem procesów, zarządzaniem jakością, analizą problemów procesowych oraz praktycznym wykorzystaniem metod i narzędzi Lean Management. W okresie ostatnich 5 lat prowadził zajęcia dydaktyczne, szkolenia, projekty edukacyjne oraz prace analityczne dotyczące m.in. doskonalenia procesów, zarządzania jakością, SPC, Six Sigma, Lean Management, rozwiązywania problemów jakościowych i organizacyjnych, identyfikacji przyczyn źródłowych problemów oraz projektowania działań usprawniających.
Jest autorem i współautorem publikacji naukowych z zakresu zarządzania jakością, doskonalenia procesów, Lean Management, Six Sigma, SPC oraz metod wspomagających podejmowanie decyzji w organizacjach. W działalności dydaktycznej i eksperckiej koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu narzędzi doskonalenia jakości i produktywności, analizie problemów procesowych oraz projektowaniu usprawnień możliwych do zastosowania w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

3 z 13

Dr inż. Daniel Kleszcz

Dr inż. Daniel Kleszcz – doktor inżynier, przedsiębiorca, menedżer i praktyk Lean Management. Absolwent Politechniki Częstochowskiej; stopień doktora uzyskał na Politechnice Śląskiej na podstawie rozprawy doktorskiej pt. „Analiza wpływu implementacji metodyki Lean na wydajność operacyjną w małych i średnich przedsiębiorstwach wytwarzających galanterię ceramiczną”. Od ponad 20 lat związany jest z przemysłem produkcyjnym oraz zarządzaniem procesami w przedsiębiorstwach.
Na co dzień współzarządza firmą produkcyjną Ceramik sp. z o.o. oraz zarządza działalnością przemysłową i logistyczną w Jamar sp. z o.o. W swojej pracy łączy wiedzę naukową z praktyką biznesową, koncentrując się na optymalizacji procesów, poprawie efektywności operacyjnej, organizacji produkcji oraz wdrażaniu narzędzi ciągłego doskonalenia.
Posiada doświadczenie w praktycznym zastosowaniu Lean Manufacturing i Lean Management, w szczególności takich narzędzi jak 5S, Kaizen, Kanban, SMED, TPM, standaryzacja pracy, mapowanie strumienia wartości oraz organizacja przepływu w procesach produkcyjnych i logistycznych. Szczególnym obszarem jego zainteresowań jest wpływ wdrażania metodyki Lean na wydajność operacyjną małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych.
Jest autorem i współautorem publikacji naukowych z zakresu Lean Management, zarządzania procesami oraz efektywności operacyjnej przedsiębiorstw produkcyjnych.

4 z 13

Asteniusz Myśliwiec

Asteniusz Myśliwiec – przedsiębiorca, inwestor, właściciel Asten Group oraz absolwent Politechniki Częstochowskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing. Od 2000 roku rozwija działalność biznesową, która rozpoczęła się od firmy Tornado, a następnie została przekształcona w Asten Group. Od 2010 roku firma funkcjonuje jako AstenGroup Sp. z o.o.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem, rozwoju organizacji, budowaniu marek, organizacji procesów biznesowych oraz tworzeniu relacji z klientami i partnerami biznesowymi. Asten Group jest firmą z ponad 20-letnim doświadczeniem, w ramach której funkcjonują marki działające m.in. w obszarach przetwórstwa tworzyw sztucznych, wentylacji, klimatyzacji, chłodnictwa, zarządzania zasobami ludzkimi oraz brandingu. Firma rozwinęła się z kilkuosobowej działalności w stabilną organizację zatrudniającą ponad 90 osób.
W działalności zawodowej koncentruje się na efektywnym zarządzaniu, rozwoju przedsiębiorstw, wdrażaniu rozwiązań wspierających funkcjonowanie organizacji, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz łączeniu celów biznesowych z odpowiedzialnością społeczną. Jego doświadczenie obejmuje tworzenie, rozwijanie i skalowanie przedsięwzięć gospodarczych oraz zarządzanie działalnością w obszarach usług dla przemysłu, logistyki, outsourcingu, marketingu i projektów biznesowych.

5 z 13

Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz

Dr hab. inż. Manuela Ingaldi, prof. PCz – profesor Politechniki Częstochowskiej, pracownik Wydziału Zarządzania, kierownik Katedry Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa. Reprezentuje obszary badawcze związane z naukami o zarządzaniu i jakości oraz inżynierią materiałową. Specjalizuje się w inżynierii jakości, kontroli jakości, zarządzaniu produkcją, doskonaleniu procesów, Przemyśle 4.0, jakości usług oraz metodach oceny jakości usług.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne, naukowe, organizacyjne i eksperckie związane z zarządzaniem jakością, kontrolą jakości, inżynierią produkcji, doskonaleniem procesów, ekozarządzaniem oraz praktycznym wykorzystaniem metod i narzędzi usprawniania organizacji. Jej doświadczenie obejmuje prowadzenie zajęć dydaktycznych, udział w projektach naukowych i dydaktycznych krajowych oraz międzynarodowych, a także aktywność konferencyjną i ekspercką.
W okresie ostatnich 5 lat prowadziła zajęcia dydaktyczne, projekty edukacyjne lub prace naukowo-eksperckie dotyczące m.in. zarządzania jakością, doskonalenia procesów, organizacji pracy, standaryzacji pracy, 5S, zarządzania produkcją, jakości usług oraz wykorzystania współczesnych koncepcji zarządzania i technologii Przemysłu 4.0 w doskonaleniu organizacji.
Jest autorką i współautorką publikacji naukowych, opracowań oraz projektów związanych z zarządzaniem jakością, Lean Management, inżynierią produkcji, jakością usług, ekozarządzaniem oraz Przemysłem 4.0.

6 z 13

Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz

Dr hab. inż. Dorota Klimecka-Tatar, prof. PCz – doktor habilitowana nauk inżynieryjno-technicznych, profesor Politechniki Częstochowskiej, zatrudniona na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa. Specjalizuje się w zarządzaniu procesami produkcyjnymi i usługowymi, mapowaniu i doskonaleniu procesów, Lean Management, zarządzaniu jakością, bezpieczeństwie procesów oraz wdrażaniu rozwiązań związanych z koncepcjami Industry 4.0 i Industry 5.0.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne, naukowe, organizacyjne i eksperckie związane z projektowaniem, analizą, oceną oraz optymalizacją procesów organizacyjnych i produkcyjnych. W okresie ostatnich 5 lat prowadziła zajęcia dydaktyczne, szkolenia, projekty badawcze i prace eksperckie dotyczące m.in. mapowania strumienia wartości, identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa, doskonalenia procesów, zarządzania jakością, analizy procesowej, zarządzania ryzykiem oraz wykorzystania metod i narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.
Jest autorką i współautorką licznych publikacji naukowych indeksowanych w międzynarodowych bazach danych oraz kierownikiem i wykonawcą projektów badawczych poświęconych doskonaleniu procesów, zarządzaniu jakością, Lean Management, mapowaniu procesów, odporności organizacyjnej oraz transformacji przedsiębiorstw w kierunku nowoczesnych modeli funkcjonowania, w tym Industry 4.0 i Industry 5.0.

7 z 13

Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz

Dr hab. Marek Szajt, prof. PCz – pracownik Katedry Ekonometrii i Statystyki na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w statystycznej i ekonometrycznej analizie danych ekonomicznych, analizie danych społeczno-gospodarczych, badaniach innowacyjności na poziomie krajowym i regionalnym, analizie rynku usług turystycznych, badaniach kompetencji IT i zachowań społecznych oraz opracowywaniu wyników badań sondażowych.
Posiada ponad 25-letnie doświadczenie dydaktyczne, naukowe i eksperckie związane z analizą danych pozyskiwanych zarówno ze źródeł wtórnych, jak i z badań pierwotnych. Jego doświadczenie obejmuje prowadzenie badań naukowych, analiz statystycznych i ekonometrycznych, opracowywanie wyników badań ankietowych oraz przygotowywanie analiz i ekspertyz na rzecz otoczenia społeczno-gospodarczego, w tym przedsiębiorstw, instytucji publicznych, organizacji samorządowych oraz podmiotów centralnych.
W okresie ostatnich 5 lat prowadził zajęcia dydaktyczne z zakresu statystyki, wielowymiarowej analizy danych, wnioskowania statystycznego, metod badań i analiz rynku, ekonometrii i prognozowania procesów gospodarczych, metod badań jakościowych i ilościowych w zarządzaniu oraz badań ankietowych. Zakres prowadzonych zajęć jest bezpośrednio powiązany z wykorzystaniem danych, metod ilościowych i narzędzi analitycznych w procesach podejmowania decyzji menedżerskich.

8 z 13

Dr inż. Magdalena Mazur

Dr inż. Magdalena Mazur – doktor nauk technicznych, adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w doskonaleniu organizacji produkcji i procesów, zarządzaniu jakością procesów, wyrobów oraz środowiska pracy.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne i naukowe związane z tematyką zarządzania, organizacją i doskonalenia procesów, z uwzględnieniem wymagań organizacji pracy w zespołach roboczych, identyfikacji marnotrawstwa w procesach oraz implementacji rozwiązań doskonalących zgodnych z wytycznymi Lean Management.
W okresie ostatnich 5 lat prowadziła zajęcia dydaktyczne i szkolenia dotyczące wykorzystania narzędzi RCA, zarządzania jakością wyrobów i procesów, optymalizacji organizacji procesów i zastosowywania narzędzi doskonalących organizacyjne aspekty procesów.
Jest autorem lub współautorem publikacji z jakości w procesach, Lean Manufacturing oraz bezpieczeństwa w procesach.
Kompetencje osoby prowadzącej są bezpośrednio powiązane z zakresem studiów podyplomowych „Lean Management”, w szczególności z tematyką przedmiotów „Ciągłe doskonalenie – Kaizen” oraz „Lean Office”.

9 z 13

Dr Joanna Rosak-Szyrocka

Dr Joanna Rosak-Szyrocka – adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej oraz koordynatorka programu Erasmus+ na tym Wydziale. Należy do grona 2% najbardziej wpływowych naukowców na świecie według rankingu World’s Top 2% Scientists, opracowywanego przez Stanford University we współpracy z Elsevier. Reprezentuje dyscyplinę nauki o zarządzaniu i jakości. Jej obszary badawcze obejmują: Jakość 4.0, zrównoważony rozwój, ESG, Przemysł 5.0, sztuczną inteligencję oraz kulturę organizacyjną.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne i badawcze związane z zarządzaniem jakością, inżynierią produkcji, doskonaleniem procesów organizacyjnych, cyfrową transformacją przedsiębiorstw, zrównoważonym rozwojem oraz wdrażaniem nowych technologii w zarządzaniu i edukacji. Prowadzi działalność dydaktyczną w środowisku krajowym i międzynarodowym. Uczestniczyła w licznych wyjazdach dydaktycznych realizowanych w ramach programu Erasmus+, między innymi we Włoszech, Wielkiej Brytanii, Słowenii, na Węgrzech, w Czechach, na Słowacji i we Francji. Współpracuje z uczelniami oraz zespołami badawczymi w Polsce i za granicą, dzięki czemu łączy problematykę zarządzania operacyjnego i jakościowego z międzynarodowymi trendami dotyczącymi cyfryzacji, zrównoważonej produkcji i rozwoju organizacji.

10 z 13

Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik

Dr inż. Marta Jagusiak-Kocik – doktor nauk technicznych w dyscyplinie budowa i eksploatacja maszyn, adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.
Specjalizuje się w zarządzaniu jakością, Lean Manufacturing, inżynierii jakości oraz praktycznym wykorzystaniu metod i narzędzi doskonalenia procesów produkcyjnych i usługowych. Jej zainteresowania naukowe i dydaktyczne obejmują m.in. identyfikację i usprawnianie procesów, stosowanie narzędzi jakościowych, analizę problemów procesowych, ciągłe doskonalenie oraz ocenę skuteczności działań doskonalących. Potwierdzeniem powiązania dorobku z tym obszarem są m.in. publikacje dotyczące identyfikacji i doskonalenia procesów z wykorzystaniem narzędzi jakościowych oraz zastosowania QFD i narzędzi Lean Manufacturing w projektowaniu i optymalizacji procesu produkcji.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne, naukowe i organizacyjne związane z zarządzaniem jakością, Lean Manufacturing, doskonaleniem procesów, analizą strumienia wartości, inżynierią jakości oraz wykorzystaniem metod ilościowych i jakościowych w ocenie funkcjonowania organizacji. W okresie ostatnich 5 lat prowadziła zajęcia dydaktyczne dotyczące m.in. zarządzania jakością, towaroznawstwa, audytu technologicznego, Lean Manufacturing, doskonalenia i optymalizacji strumienia wartości oraz inżynierii jakości.

11 z 13

Dr inż. Marek Krynke

Dr inż. Marek Krynke – doktor nauk technicznych w zakresie budowy i eksploatacji maszyn, adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w inżynierii produkcji, zarządzaniu produkcją i usługami, zarządzaniu jakością, komputerowej symulacji procesów produkcyjnych, eksploatacji maszyn oraz komputerowym wspomaganiu projektowania.
Posiada wieloletnie doświadczenie dydaktyczne, naukowe i projektowe związane z doskonaleniem procesów produkcyjnych, analizą i optymalizacją procesów, zarządzaniem jakością oraz wykorzystaniem narzędzi symulacyjnych do wspomagania decyzji w przedsiębiorstwach. Prowadzi zajęcia z zakresu zarządzania produkcją i usługami, zarządzania jakością, eksploatacji maszyn, podstaw projektowania inżynierskiego oraz komputerowej symulacji procesów produkcyjnych.
W okresie ostatnich pięciu lat prowadził działalność dydaktyczną i badawczą w zakresie modelowania oraz optymalizacji procesów produkcyjnych z wykorzystaniem oprogramowania FlexSim, analizy przepływu materiałów, doskonalenia organizacji produkcji, zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz metod wspomagających ciągłe doskonalenie procesów. Jest promotorem licznych prac inżynierskich i magisterskich z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych, zarządzania jakością i symulacji komputerowej oraz recenzentem publikacji naukowych z obszaru inżynierii produkcji.

12 z 13

Dr inż. Adam Idzikowski

Dr inż. Adam Idzikowski – adiunkt w Katedrze Inżynierii Produkcji i Bezpieczeństwa na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z bezpieczeństwem pracy, ergonomią, inżynierią produkcji, oceną funkcjonowania systemów technicznych, analizą czynników technicznych, organizacyjnych i ludzkich wpływających na bezpieczeństwo oraz doskonaleniem warunków pracy w przedsiębiorstwach.
Posiada doświadczenie dydaktyczne, naukowe i organizacyjne związane z bezpieczeństwem pracy, ergonomią, kulturą bezpieczeństwa, doskonaleniem procesów oraz funkcjonowaniem człowieka w środowisku techniczno-organizacyjnym.
Jest również opiekunem Studenckiego Koła Naukowego „Promotor Jakości i Bezpieczeństwa” na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Działalność Koła obejmuje rozwijanie wiedzy teoretycznej i praktycznej studentów w obszarze jakości i bezpieczeństwa, współpracę z przemysłem, organizację wyjazdów studyjnych, udział w spotkaniach z przedstawicielami nauki i biznesu oraz prowadzenie badań naukowych oraz publikowanie ich wyników. Był zaangażowany w wiele inicjatyw edukacyjnych i popularyzatorskich dotyczących bezpieczeństwa pracy i ergonomii.
W okresie ostatnich 5 lat jego aktywność naukowa i dydaktyczna była związana z problematyką bezpieczeństwa systemów technicznych, organizacji pracy, funkcjonowania procesów produkcyjnych oraz oceny wpływu rozwiązań technicznych na efektywność, bezpieczeństwo i zrównoważony rozwój organizacji.

13 z 13

Dr Monika Chłąd

Dr Monika Chłąd – adiunkt w Katedrze Logistyki na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Jest doktorem nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości; stopień doktora uzyskała w 2022 r. na podstawie rozprawy pt. „Zarządzanie procesami transportowymi w przedsiębiorstwach produkcyjnych”.
Specjalizuje się w logistyce, zarządzaniu procesami transportowymi, obsłudze logistycznej klienta, analizie procesów logistycznych oraz wykorzystaniu danych i systemów informatycznych w zarządzaniu magazynem. Jej dorobek naukowy obejmuje m.in. publikacje dotyczące zarządzania transportem w przedsiębiorstwach produkcyjnych, logistycznej obsługi klienta oraz możliwości i ograniczeń zarządzania systemami WMS.
Posiada doświadczenie dydaktyczne, naukowe i organizacyjne związane z logistyką, organizacją procesów transportowych i magazynowych, analizą przepływu materiałów i informacji oraz doskonaleniem procesów logistycznych w przedsiębiorstwach. Jej aktywność naukowa i dydaktyczna jest powiązana z praktycznym podejściem do zarządzania logistyką, w tym z analizą rozwiązań stosowanych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, transportowych i magazynowych.
W okresie ostatnich lat prowadziła działalność naukową dotyczącą m.in. podejścia procesowego w zarządzaniu transportem, logistycznej obsługi klienta, analizy danych logistycznych oraz zastosowania systemów WMS w zarządzaniu magazynem.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały dydaktyczne bezpośrednio związane z realizacją programu studiów podyplomowych Lean Management. Materiały mogą być udostępniane w formie drukowanej lub elektronicznej, w tym za pośrednictwem platformy e-learningowej PCz albo innych systemów uczelnianych wykorzystywanych do obsługi zajęć.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa w studiach podyplomowych Lean Management jest posiadanie dyplomu ukończenia studiów wyższych, tj. tytułu zawodowego licencjata, inżyniera, magistra, magistra inżyniera albo tytułu równorzędnego.

Kandydat powinien dokonać rejestracji w systemie Internetowej Rekrutacji Kandydatów (IRK) od 15.07.2026 r., złożyć wymagane dokumenty rekrutacyjne, podpisać wymagane dokumenty organizacyjne oraz wnieść opłatę za studia zgodnie z zasadami określonymi przez Uczelnię.

Dokumenty wymagane do przyjęcia na studia: odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych oraz kwestionariusz osobowy. Warunkiem ukończenia studiów jest uzyskanie zaliczeń ze wszystkich przedmiotów objętych programem studiów oraz zaliczenie końcowej walidacji efektów uczenia się, w tym egzaminu końcowego.

Warunki techniczne

W przypadku zajęć realizowanych zdalnie w czasie rzeczywistym uczestnik powinien dysponować komputerem, laptopem lub tabletem z dostępem do Internetu, aktualną przeglądarką internetową, głośnikami lub słuchawkami, mikrofonem oraz kamerą internetową. Zalecane jest stabilne łącze internetowe umożliwiające udział w spotkaniach online, korzystanie z czatu, współdzielenie ekranu, pobieranie materiałów oraz przesyłanie plików.

Zajęcia online będą realizowane z wykorzystaniem platformy e-learningowej PCz oraz narzędzia do komunikacji online wskazanego przez Uczelnię. Uczestnik powinien posiadać oprogramowanie umożliwiające odczyt plików PDF, dokumentów tekstowych, prezentacji oraz arkuszy kalkulacyjnych.

Adres

al. Aleja Armii Krajowej 19 B

42-200 Częstochowa

woj. śląskie

Wydział Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Zajęcia stacjonarne będą realizowane w salach dydaktycznych i/lub laboratoriach komputerowych Wydziału Zarządzania wskazanych w harmonogramie organizacyjnym Uczelni. Zajęcia online odbywają się w czasie rzeczywistym zgodnie z harmonogramem.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe
Udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami Zgodnie z zasadami dostępności obowiązującymi na PCz.

Kontakt

dr inż. Krzysztof Knop

E-mail

krzysztof.knop@pcz.pl

Telefon

(+48) 34 3250 367

Lean Management - studia podyplomowe