Praktyczne wdrażanie systemu sugestii pracowniczych Kaizen w przedsiębiorstwie
Praktyczne wdrażanie systemu sugestii pracowniczych Kaizen w przedsiębiorstwie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Koordynatorzy wdrożeń Kaizen, kierownicy produkcji, technolodzy, planiści, specjaliści HR, specjaliści systemów jakościowych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji14-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy szkolenia nabywają umiejętności samodzielnego projektowania struktury systemu sugestii pracowniczych Kaizen.Kursanci uczą się definiowania zasad obiegu wniosków, ustalania kryteriów oceny pomysłów oraz projektowania systemów motywacyjnych opartych na zaangażowaniu pracowników. Uczestnicy zyskują kompetencje w zakresie prowadzenia moderacji zespołów Kaizen, identyfikacji przyczyn źródłowych marnotrawstwa (MUDA) oraz budowania kultury ciągłego doskonalenia poprzez skuteczną komunikację.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| rganizacja systemu sugestii Kaizen. | Uczestnik opracowuje szablon wniosku Kaizen. | Wywiad swobodny |
| Identyfikacja strat w procesie. | Uczestnik wskazuje 3 przykłady marnotrawstwa MUDA w symulacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| obór systemu nagradzania. | Uczestnik tworzy schemat motywowania finansowego i pozafinansowego. | Wywiad swobodny |
| Zarządzanie zespołem Kaizen. | Uczestnik diagnozuje dysfunkcje pracy zespołowej. | Wywiad swobodny |
Cel biznesowy
Wdrożenie systemu sugestii Kaizen przekłada się bezpośrednio na redukcję kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa poprzez eliminację strat typu MUDA. Organizacja zwiększa efektywność wykorzystania zasobów ludzkich i technicznych, co prowadzi do skrócenia czasów cykli produkcyjnych oraz poprawy wskaźników jakościowych. Przedsiębiorstwo osiąga wymierny wzrost rentowności procesów dzięki uwolnieniu potencjału innowacyjnego pracowników, co w skali roku obniża koszty materiałowe i czasochłonność operacji o co najmniej 10-15 procent.Efekt usługi
Efektem usługi jest podniesienie kompetencji pracowników w zakresie samodzielnego zarządzania systemem sugestii pracowniczych oraz wdrożenie gotowych narzędzi optymalizacyjnych. Rozwiązaniem dla pracodawcy jest opracowany podczas warsztatów, kompletny system zarządzania pomysłami, zawierający formularz zgłoszeniowy, instrukcję obiegu wniosków oraz schemat systemu nagradzania. Kryterium weryfikacji osiągnięcia efektu jest pozytywny wynik testu wiedzy przeprowadzonego przez walidatora po zakończeniu szkolenia, potwierdzający przyswojenie technik Lean oraz zasad budowania kultury Kaizen.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Potwierdzeniem osiągnięcia efektu usługi jest zbiorczy protokół walidacji, dokumentujący wyniki testu wiedzy każdego z uczestników. Uczestnicy otrzymują certyfikaty ukończenia szkolenia, potwierdzające nabycie kompetencji. Dodatkowo pracodawca otrzymuje dokumentację powarsztatową w formie opracowanego systemu sugestii, zawierającego wytyczne dotyczące obsługi wniosków pracowniczych oraz rekomendacje wdrożeniowe, które umożliwiają natychmiastowe uruchomienie programu Kaizen w strukturach przedsiębiorstwa.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
08:00 - 09:15 Wprowadzenie do Lean, MUDA, definicje. Definicja KAIZEN vs. LEAN – co to
oznacza w praktyce. Korzyści i straty wynikające z wdrożenia systemu.
09:15 - 09:30 Przerwa.
09:30 - 11:30 Rola Kaizen w kulturze Lean, MUDA Hunting. Jak skutecznie odkrywać
marnotrawstwo w codziennej pracy. Praca zespołowa i ćwiczenia w grupach online.
11:30 - 12:15 Przerwa.
12:15 - 14:00 Interaktywna symulacja, generowanie rozwiązań. Warsztat online w formule
"learning by doing" - identyfikacja wąskich gardeł i strat za pomocą tablic wirtualnych.
14:00 - 14:15 Przerwa.
14:15 - 16:00 Tworzenie systemu sugestii, rejestracja wniosków. Praca nad studium przypadku:
miejsce systemu w strukturze firmy, formy zgłaszania pomysłów, kalkulacja oszczędności i
kryteria nagradzania.
Dzień 2
08:00 - 09:15 Budowanie kultury Kaizen, motywowanie. Tworzenie i utrwalanie korzystnych
nawyków myślowych, rola lidera i koordynatora programu.
09:15 - 09:30 Przerwa.
09:30 - 11:30 Psychologia Lean, rola lidera. "Umysły w każdym z nas" - paradygmaty, poziomy
komunikacji, zarządzanie zmianą i utrzymanie komfortu zespołu.
11:30 - 12:15 Przerwa.
12:15 - 14:00 Sesja Gold Coaching, statystyki programu. Konfrontacja oczekiwań uczestników z
wypracowanymi rozwiązaniami, analiza wskaźników efektywności systemu Kaizen.
14:00 - 14:15 Przerwa.
14:15 - 15:30 Podsumowanie, ankiety, dyplomy. Sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), ewaluacja
szkolenia oraz podsumowanie ustaleń dotyczących certyfikacji.
15:30 - 16:00 Walidacja efektów uczenia się. Przeprowadzenie oficjalnego procesu weryfikacji
efektów uczenia się w czasie rzeczywistym na platformie online przez certyfikowanego
walidatora.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Wprowadzenie do Lean, MUDA, definicje | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 2 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Rola Kaizen w kulturze Lean, MUDA Hunting | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Symulacja produkcji, generowanie rozwiązań | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Tworzenie systemu sugestii, rejestracja wniosków | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 17-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Budowanie kultury Kaizen, motywowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Psychologia Lean, rola lidera | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Sesja Gold Coaching, statystyki programu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 13 z 15 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Podsumowanie, ankiety, dyplomy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący IRENEUSZ POZNAŃSKI | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 15 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 690,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 230,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 187,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
IRENEUSZ POZNAŃSKI
Specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi i systemów Lean, takich jak: 5S, TPM, SMED, VSM, Kanban, Kaizen, Visual Management, standaryzacja pracy oraz budowa systemów zarządzania opartych na KPI. Realizuje projekty ukierunkowane na wzrost efektywności operacyjnej, redukcję kosztów, eliminację marnotrawstwa oraz rozwój kultury ciągłego doskonalenia.
Posiada praktyczne doświadczenie menedżerskie w obszarach produkcji, planowania, logistyki i łańcucha dostaw. Prowadzi szkolenia otwarte i zamknięte, warsztaty oraz projekty doradczo-wdrożeniowe dla przedsiębiorstw o zasięgu krajowym i międzynarodowym. Łącznie zrealizował ponad 5000 godzin szkoleń i warsztatów.
Doświadczenie obejmuje zarówno produkcję seryjną (m.in. branża motoryzacyjna i kolejowa), jak i jednostkową (branża energetyczna). W pracy wykorzystuje praktyczne podejście oparte na analizie danych, pracy w gemba, warsztatach typu „learning by doing” oraz aktywnym zaangażowaniu zespołów w proces zmian.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
● 2 dni intensywnego szkolenia warsztatowego i symulacji online w czasie rzeczywistym w
pełnym wymiarze 16 godzin zegarowych.
● Kompletne, autorskie materiały szkoleniowe oraz sprawdzone wzory dokumentów,
formularzy i arkuszy regulaminowych Kaizen przesyłane w formacie cyfrowym.
● Dostęp do interaktywnej platformy szkoleniowej oraz wirtualnych tablic roboczych
umożliwiających pełną pracę warsztatową i symulacyjną na odległość.
● Certyfikacja: Po zakończonym szkoleniu uczestnicy otrzymują imienne certyfikaty
potwierdzające ukończenie szkolenia wysyłane drogą mailową na wskazany adres e-mail.
● Dodatkowa korzyść: Indywidualne konsultacje e-mailowe z trenerem prowadzącym do
14 dni od zakończenia szkolenia w celu wsparcia pierwszych kroków wdrożeniowych w
firmie.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Platforma: Szkolenie realizowane w czasie rzeczywistym za pośrednictwem platformy Google Meet. Link do spotkania zostanie przesłany uczestnikom przed szkoleniem.
2. Wymagania sprzętowe: - Urządzenie z dostępem do internetu (komputer, laptop) wyposażone w sprawną kamerę HD oraz mikrofon i głośniki/słuchawki. - Procesor min. dwurdzeniowy 2.0 GHz, pamięć RAM min. 4 GB.
3. Wymagania dotyczące łącza: Stałe szerokopasmowe łącze internetowe o minimalnej przepustowości 2.0 Mbps (download) oraz 2.0 Mbps (upload).
4. Niezbędne oprogramowanie: Aktualna wersja przeglądarki internetowej (rekomendowana Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge lub Safari) z obsługą protokołu WebRTC. Uczestnik nie musi instalować dodatkowych aplikacji, dostęp realizowany jest z poziomu przeglądarki. Do pracy warsztatowej wymagany jest dostęp do darmowej wirtualnej tablicy Google Jamboard/Miro z poziomu przeglądarki.