5S – organizacja miejsca pracy (POZIOM 1)

Możliwość dofinansowania

5S – organizacja miejsca pracy (POZIOM 1)

Numer usługi 2026/07/10/37338/3682651

Lean Enterprise Institute Polska Sp z o.o.

1 168,50 PLN

brutto

950,00 PLN

netto

146,06 PLN

brutto/h

118,75 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Piła

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

08:00 h

29.09.2026 do 29.09.2026

0 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Identyfikatory projektów

Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
Grupa docelowa usługi

Operatorzy, liderzy, przełożeni wszystkich szczebli, inżynierowie produkcji i specjaliści, osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów i stanowisk oraz wszyscy, którzy chcą usprawnić swoje miejsce pracy.
Warsztat przeznaczony jest dla osób, które chcą poznać metodę 5S od podstaw
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

22-09-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Metoda 5S to jedno z kluczowych narzędzi Lean, które pozwala uporządkować miejsce pracy, zwiększyć bezpieczeństwo, jakość i wydajność, a także stworzyć stabilne fundamenty do dalszego doskonalenia. Jej główna zasada? „Miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu” – nie tylko w teorii, ale i w codziennej praktyce.
Część praktyczna: 2 godziny na hali produkcyjnej
Uczestnicy wykonają realne działania 5S w przestrzeni produkcyjnej.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Stosuje zasady 5S w miejscu pracy	dobiera elementy systemu 5S i weryfikuje poprawność ich działania	Obserwacja w warunkach symulowanych
	identyfikuje marnotrawstwa w procesach produkcyjnych	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
	organizuje stanowiska pracy i procesy oparte na zasadach 5S	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
	utrzymuje i doskonali systemu 5S	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
	dopasowuje system 5S do specyfiki określonych procesów produkcyjnych	Obserwacja w warunkach rzeczywistych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Część praktyczna: 2 godziny na hali produkcyjnej

Uczestnicy wykonają realne działania 5S w przestrzeni produkcyjnej.

Czego nauczą się uczestnicy?

Poznają 5 kroków metody 5S na konkretnych przykładach

Własnoręcznie uporządkują i oznaczą stanowiska pracy

Przeprowadzą akcję czerwonych etykiet

Nauczą się zasad zarządzania wizualnego i standaryzacji

Zobaczą dobre praktyki i rozwiązania do zastosowania u siebie

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 8 Moduł 1: Wstęp do 5S, ćwiczenie w grupach - gra symulacyjna – część 1. Omówienie pierwszych dwóch kroków narzędzia 5S: Sortowanie i Systematyka	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Agnieszka Fonfara	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 8 Moduł 2: Ocena dobrych i złych rozwiązań, najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach 5S. Omówienie trzeciego i czwartego kroku narzędzia 5S: Sprzątanie i Standaryzacja	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Agnieszka Fonfara	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 8 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 6 z 8 Moduł 3 na hali produkcyjnej	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Agnieszka Fonfara	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 7 z 8 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 8 z 8 Moduł 4: Ćwiczenie w grupach – gra symulacyjna – część 2. Omówienie piątego kroku narzędzia 5S: Samodyscyplina	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Agnieszka Fonfara	Data realizacji zajęć 29-09-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 08:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 06:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 09:15

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 168,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 950,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 146,06 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 118,75 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 08:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Agnieszka Fonfara

Kilkanaście lat pracowała w przedsiębiorstwach sektora spożywczego takich jak: Terravita, Lisner i Nestle Polska.

Zdobywała doświadczenie w działach jakości, BHP, HR i ciągłego doskonalenia, współtworząc strategię organizacji, strukturę celów, system audytów i rozwiązywania problemów.

Odpowiadała za wdrożenie struktury spotkań operacyjnych, TPM oraz korporacyjnych standardów i narzędzi. Zarządzała portfelem projektów, zapewniając ich realizację zgodnie z planem i priorytetami.

Przez kilka lat koordynowała wdrożenie Nestle Continuous Excellence w dziewięciu fabrykach, będąc członkiem europejskiego zespołu wdrożeniowego. Pasjonuje się zintegrowanym doskonaleniem, łączącym narzędzia ciągłego doskonalenia z systemami zapewnienia jakości i bezpieczeństwa pracowników.

Specjalizuje się w szczególności w: skracaniu czasów przezbrojeń z wykorzystaniem metody SMED, rozwiązywaniu problemów w relacjach z pracownikami wg TWI, budowaniu systemu codziennego rozwiązywania problemów, TPM, Gemba Walk.

Doświadczenie doradcze

Współpracowała m.in. z: Electrolux, ZF Automotive Systems, Tauron Ciepło, Japan Tobacco International, Bridgestone, Kompania Piwowarska, Coroplast, Diehl, Nidec, Neapco, Mayr, Filplast, Fabryka Mebli Forte, MEYN, Georg Utz, JMP Flowers, System-Barosz Gwimet.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje podręcznik elektroniczny oraz drukowane formatki i zadania wykorzystywane w trakcie ćwiczeń

Informacje dodatkowe

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc.

Adres

ul. Przemysłowa 29

64-920 Piła

woj. wielkopolskie

Szkolenie odbywa się na terenie zakładu produkcyjnego Signify w Pile

Kontakt

Kamila Prałat

E-mail

kamila.pralat@lean.org.pl

Telefon

(+48) 665 006 297

5S – organizacja miejsca pracy (POZIOM 1)