Specjalistyczne szkolenie zarządczo-operacyjne w zakresie zarządzania transformacją GOZ w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie przygotowany do:

• • rozpoznawania potencjału GOZ w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
  • identyfikowania strat materiałowych, odpadowych, energetycznych i procesowych,
  • projektowania działań usprawniających zgodnych z GOZ,
  • dobierania wskaźników mierzenia efektów transformacji,
  • przygotowania uproszczonej mapy drogowej transformacji GOZ,
  • organizowania zespołu i odpowiedzialności za wdrożenie,
  • dokumentowania efektów środowiskowych, ekonomicznych i organizacyjnych,
  • powiązania działań GOZ z dokumentacją zarządczą i ESG.

Sposób walidacji efektów uczenia się

Walidacja zostanie przeprowadzona po zakończeniu części merytorycznej szkolenia. Będzie obejmowała:

1. 1. Test teoretyczny sprawdzający znajomość podstawowych pojęć, zasad GOZ, obszarów transformacji oraz sposobów mierzenia efektów.
   2. Zadanie praktyczne polegające na analizie przykładowego procesu produkcyjnego, wskazaniu działań GOZ, dobraniu wskaźników oraz przygotowaniu uproszczonej mapy działań.
   3. Omówienie wyników zadania z osobą prowadzącą usługę.

Warunkiem pozytywnego zaliczenia walidacji jest uzyskanie minimum 60% punktów z testu oraz wykonanie zadania praktycznego zgodnie z kryteriami określonymi w karcie walidacji.

Dokument potwierdzający ukończenie usługi

Po zakończeniu usługi uczestnik otrzyma zaświadczenie/certyfikat ukończenia szkolenia, pod warunkiem spełnienia wymogów uczestnictwa oraz przystąpienia do walidacji efektów uczenia się.

Dokument będzie zawierał co najmniej:

• • nazwę usługi,
  • imię i nazwisko uczestnika,
  • nazwę dostawcy usługi,
  • termin realizacji,
  • liczbę godzin,
  • zakres tematyczny,
  • informację o przeprowadzonej walidacji efektów uczenia się.

Usługa może zostać dostosowana do potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami, w szczególności poprzez zapewnienie dostępnych materiałów elektronicznych, odpowiedniej organizacji przestrzeni szkoleniowej, możliwości zadawania pytań w formie ustnej lub pisemnej oraz dostosowania tempa pracy do potrzeb grupy.

Usługa będzie realizowana z wykorzystaniem metod aktywizujących i praktycznych, dostosowanych do potrzeb osób zarządzających oraz pracowników firm produkcyjnych.

Stosowane metody:

• • prezentacja ekspercka,
  • miniwykład,
  • analiza przykładów z przedsiębiorstw produkcyjnych,
  • studium przypadku,
  • moderowana dyskusja,
  • ćwiczenia indywidualne,
  • ćwiczenia zespołowe,
  • praca na matrycach i formularzach,
  • mapowanie procesów,
  • analiza wskaźników,
  • opracowanie uproszczonej mapy drogowej transformacji GOZ,
  • walidacja efektów uczenia się.

Materiały szkoleniowe

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie elektronicznej lub papierowej, obejmujące w szczególności:

• • prezentację szkoleniową,
  • słownik podstawowych pojęć GOZ,
  • matrycę identyfikacji obszarów GOZ w przedsiębiorstwie,
  • szablon mapy przepływów materiałowych,
  • kartę działania usprawniającego GOZ,
  • tabelę wskaźników GOZ,
  • wzór mapy drogowej transformacji GOZ,
  • przykładowy rejestr ryzyk transformacji,
  • checklistę dokumentacji transformacyjnej i ESG,
  • arkusz do ćwiczeń praktycznych.

Sposób walidacji efektów uczenia się

Walidacja zostanie przeprowadzona po zakończeniu części merytorycznej szkolenia. Będzie obejmowała:

1. 1. Test teoretyczny sprawdzający znajomość podstawowych pojęć, zasad GOZ, obszarów transformacji oraz sposobów mierzenia efektów.
   2. Zadanie praktyczne polegające na analizie przykładowego procesu produkcyjnego, wskazaniu działań GOZ, dobraniu wskaźników oraz przygotowaniu uproszczonej mapy działań.
   3. Omówienie wyników zadania z osobą prowadzącą usługę.

Warunkiem pozytywnego zaliczenia walidacji jest uzyskanie minimum 60% punktów z testu oraz wykonanie zadania praktycznego zgodnie z kryteriami określonymi w karcie walidacji.

Dokument potwierdzający ukończenie usługi

Po zakończeniu usługi uczestnik otrzyma zaświadczenie/certyfikat ukończenia szkolenia, pod warunkiem spełnienia wymogów uczestnictwa oraz przystąpienia do walidacji efektów uczenia się.

Dokument będzie zawierał co najmniej:

• • nazwę usługi,
  • imię i nazwisko uczestnika,
  • nazwę dostawcy usługi,
  • termin realizacji,
  • liczbę godzin,
  • zakres tematyczny,
  • informację o przeprowadzonej walidacji efektów uczenia się.

Ramowy program usługi

Dzień 1. Wprowadzenie do GOZ i logika transformacji przedsiębiorstwa produkcyjnego

Cel dnia: uporządkowanie wiedzy o gospodarce o obiegu zamkniętym oraz pokazanie, że GOZ nie jest wyłącznie działaniem środowiskowym, lecz modelem zarządzania zasobami, kosztami, procesami i ryzykiem przedsiębiorstwa.

Zakres tematyczny:

1. 1. Gospodarka liniowa a gospodarka o obiegu zamkniętym.
   2. GOZ jako zmiana modelu zarządzania przedsiębiorstwem – kluczowe obszary transformacji (produkty, procesy, surowce i materiały, opakowania, odpady, zakupy i logistyka, energia, relacje z dostawcami i odbiorcami, model biznesowy)
   3. Kluczowe zasady GOZ w firmie produkcyjnej w tym: RESOLVE, redukcja zużycia zasobów, zapobieganie powstawaniu odpadów, ponowne użycie, naprawa i regeneracja, recykling, odzysk wartości z materiałów ubocznych, wydłużanie cyklu życia produktu, projektowanie produktów i procesów z myślą o obiegu zamkniętym (ekoprojektowanie)
   4. Typowe bariery transformacji GOZ (np. brak danych procesowych, brak wskaźników bazowych, traktowanie GOZ jako działań promocyjnych, trudność powiązania inwestycji z efektem środowiskowym, opór organizacyjny, niewystarczająca współpraca między działami, brak odpowiedzialności za mierzenie efektów.
   5. Efektywność transformacji GOZ (efektywność materiałowa, efektywność energetyczna, efektywność kosztowa, efektywność środowiskowa, efektywność organizacyjna.
   6. Przykłady działań GOZ w firmach produkcyjnych.
   7. Ćwiczenie warsztatowe: identyfikacja potencjalnych obszarów GOZ w przykładowym przedsiębiorstwie produkcyjnym.
   8. Podsumowanie dnia: od ogólnej idei GOZ do konkretnych procesów, danych i decyzji zarządczych.

Dzień 2. Usprawnianie procesów produkcyjnych pod kątem GOZ, oszczędności i efektów środowiskowych

Cel dnia: przygotowanie uczestników do praktycznego analizowania procesów produkcyjnych oraz wskazywania działań, które mogą ograniczać zużycie zasobów, odpady, straty procesowe i koszty.

Zakres tematyczny:

1. 1. Proces produkcyjny jako główny obszar transformacji GOZ.
   2. Mapowanie przepływów materiałowych i procesowych (wejścia materiałowe, zużycie surowców, zużycie energii i mediów, odpady, braki i reklamacje, produkty uboczne, straty technologiczne, opakowania, transport wewnętrzny i zewnętrzny.
   3. Diagnoza strat i nieefektywności (omówienie źródeł strat takich jak: nadmierne zużycie materiałów, odpady produkcyjne, błędy jakościowe, nadprodukcja, nieoptymalne cięcie, dozowanie, pakowanie lub magazynowanie, niewykorzystanie produktów ubocznych,nadmierna energochłonność procesu.
   4. Narzędzia wspierające identyfikację działań GOZ (uproszczone mapowanie strumienia wartości, analiza wejść i wyjść procesu, analiza przyczyn strat, analiza kosztów odpadu, analiza potencjału recyklingu wewnętrznego, analiza możliwości symbiozy przemysłowej, podstawy myślenia cyklem życia produktu.
   5. Poszukiwanie oszczędności i efektów środowiskowych w kluczowych obszarach transofrmacji GOZ takich jak redukcja zużycia surowców, redukcja odpadowości, ograniczenie energochłonności, ograniczenie zużycia wody i mediów, poprawa uzysku materiałowego, zmniejszenie liczby braków, optymalizacja opakowań, wydłużenie trwałości produktu, poprawa naprawialności, wdrażanie obiegów zamkniętych w zakładzie.
   6. Kluczowe działania inwestycyjne i organizacyjne w zakresie GOZ (w tym modernizacja technologii, automatyzacja i cyfrowe monitorowanie procesu, recykling wewnątrzzakładowy, separacja i klasyfikacja odpadów, zmiana materiałów, optymalizacja zakupów, usprawnienie magazynowania, ograniczenie strat w transporcie, wdrożenie kontroli parametrów procesu.
   7. Ćwiczenie warsztatowe: analiza przykładowego procesu produkcyjnego i wskazanie działań usprawniających.
   8. Ćwiczenie praktyczne: dobór wskaźników bazowych i docelowych dla wybranych działań GOZ.
   9. Podsumowanie dnia: jak przejść od diagnozy procesu do konkretnych usprawnień i mierzalnych efektów.

Dzień 3. Zarządzanie transformacją GOZ, mierzenie efektów, dokumenty wdrożeniowe i ESG

Cel dnia: przygotowanie uczestników do zarządzania transformacją GOZ jako projektem strategicznym i operacyjnym, z określonymi celami, odpowiedzialnościami, wskaźnikami, dokumentami i systemem monitorowania efektów.

Zakres tematyczny:

1. 1. Transformacja GOZ jako projekt zarządczy (dobre praktyki ustalania takich aspektów jak cele transformacji, zakres transformacji,zespół projektowy, odpowiedzialności, harmonogram, budżet, kamienie milowe,ryzyka.
   2. Rola zarządu i kadry kierowniczej w transformacji GOZ (dobre praktyki tworzenia „ładu zarządczego” w organizacji)
   3. Organizacja zespołu transformacyjnego (finansowanie transformacji,Koordynacja w obrębie firmy, właściciele procesów, rola działów operacyjnych jak produkcja, technologia, jakość, zakupy, logistyka, finanse, sprzedaż, ESG/środowisko.
   4. Dobre praktyki budowania mapy drogowej (tzw. roadmapy) transformacji GOZ (diagnoza stanu obecnego, identyfikacja potencjału, wybór działań, priorytetyzacja, określenie zasobów, przypisanie odpowiedzialności, wdrożenie, monitoring, korekta działań.
   5. Zarządzanie z wykorzystaniem wskaźników transformacji GOZ: wskaźniki materiałowe, wskaźniki odpadowe, wskaźniki energetyczne, wskaźniki gospodarki wodnej, kosztowe, procesowe i inne),
   6. Problematyka mierzenia efektów środowiskowych transformacji GOZ, w tym spososby określania wartości bazowych i docelowych oraz określania źródeł danych do mierzenia efektów środowiskowych transformacji GOZ (w tym jak wykorzystać dane produkcyjne, dane magazynowe, dane zakupowe, faktury za media, ewidencja odpadów, dane jakościowe, dane serwisowe, raporty z systemów ERP/MES/CRM, dane od dostawców i odbiorców.
   7. Dokumenty wspierające transformację GOZ (np. diagnoza GOZ, mapa przepływów materiałowych, tabela działań GOZ, karta działania usprawniającego, tabela KPI, harmonogram wdrożenia, rejestr ryzyk, matryca odpowiedzialności RACI, raporty ESG)
   8. Najczęstsze błędy w zarządzaniu transformacją GOZ (w tym brak celów liczbowych, brak danych bazowych, brak właścicieli procesów, brak powiązania działań z kosztami, brak pomiaru efektów)
   9. Ćwiczenie praktyczne: opracowanie uproszczonej mapy drogowej transformacji GOZ dla przykładowego przedsiębiorstwa produkcyjnego.
   10. Walidacja efektów uczenia się:
   • test teoretyczny,
   • zadanie praktyczne,
   • omówienie wyników zadania.

Podsumowanie szkolenia: jak przełożyć wiedzę ze szkolenia na działania wdrożeniowe w przedsiębiorstwie.

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w formie elektronicznej lub papierowej, obejmujące w szczególności:

• • prezentację szkoleniową,
  • słownik podstawowych pojęć GOZ,
  • matrycę identyfikacji obszarów GOZ w przedsiębiorstwie,
  • szablon mapy przepływów materiałowych,
  • kartę działania usprawniającego GOZ,
  • tabelę wskaźników GOZ,
  • wzór mapy drogowej transformacji GOZ,
  • przykładowy rejestr ryzyk transformacji,
  • checklistę dokumentacji transformacyjnej i ESG,
  • arkusz do ćwiczeń praktycznych.