First Time Manager - kurs rozwoju kompetencji dla nowych managerów. Warsztat. 6 dni x 3 godziny.

Intensywne 6dniowe szkolenie - warsztat skupiony na ćwiczeniach, omawianiu case studies oraz pracy własnej pomiędzy kolejnymi spotkaniami. Poza merytorycznymi materiałami szkoleniowymi, omawianymi podczas szkolenia, otrzymasz obszerny workbook, w którym znajdziesz ponad 30 ćwiczeń do pracy własnej pomiędzy kolejnymi dniami szkolenia. Wykonane samodzielnie ćwiczenia będziesz omawiał z trenerem na kolejnym spotkaniu, dzięki czemu zyskasz i przepracujesz mnóstwo narzędzi przydatnych w zarządzaniu. Podczas warsztatu zdobędziesz niezbędne kompetencje przywódcze, takie jak skuteczne zarządzanie zespołem, planowanie, komunikacja, budowanie zaufania i motywowanie pracowników. Staniesz się gotowy przyjąć nowe wyzwania i odnieść sukces jako lider, przygotujesz się do awansu na stanowisko managerskie.

Program:

Dzień 1

Tytuł: Fundamenty przyszłego managera

Nauczysz się rozpoznawać szanse i zagrożenia, z jakimi zetkniesz się jako lider, robić analizę mocnych i słabych obszarów swoich zawodowych umiejętności a także interpretować sytuacje biznesowe na podstawie liczb i faktów.

1. Moje mocne strony jako specjalisty, jak je wykorzystać na stanowisku managera - określenie na kole kompetencji lub skali.

* Zrozumienie branży i dziedziny, w której pracuję.

* Umiejętność analizy danych i podejmowania decyzji opartych na faktach.

* Zarządzanie projektem i/lub operacjami w sposób efektywny i produktywny.

* Znajomość technologii stosowanych w danej dziedzinie i umiejętność ich wykorzystania.

2. Sporządzenie listy silnych stron.

* Świadomość mocnych stron specjalisty.

* Określenie, w jaki sposób mocne strony mogą wesprzeć zespół i poszczególnych pracowników na różnych etapach rozwoju.

3. Dyskusja, jak wykorzystać mocne strony we wdrażaniu pracowników i realizacji celów organizacji oraz unikaniu problemów z jakością i powierzonymi zadaniami.

* Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w planowaniu i realizacji.

* Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w zarządzaniu jakością.

Dzień 2

Tytuł: Budowanie przywództwa i motywacji

W trakcie tego spotkania rozwiniesz umiejętności przywódcze, takie jak delegowanie, motywowanie zespołu czy feedback. Określisz swoje granice. Poznasz podstawy leadershipu, dowiesz się jak odkrywać i rozwijać talenty i umiejętności członków zespołu a tym samym umacniać swój zespól.

1. Kompetencje przywódcze / liderskie.

* Umiejętność motywowania i inspirowania pracownika - podstawowe teorie motywacji.

* Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności.

* Ocena pracownika, feedback bez krytyki.

* Trójkąt managerski - moje wartości jako lidera/ zarządzanie poprzez wartości.

2. Rozpoznawanie, rozwój talentów i umiejętności członków zespołu – dyskusja.

* Ocena rozwoju pracownika metodą KASH: postawa, umiejętności, wiedza i nawyki.

* Rola testów, ocen i planowania w rozwoju pracowników.

* Znajomość i wykorzystanie ścieżek rozwojowych w organizacji.

Dzień 3

Tytuł: Zaangażowanie i zaufanie w zespole

Na tym spotkaniu zdobędziesz bardzo ważną umiejętność – nauczysz się jak zbudować zaangażowany zespół, realizujący cele w oparciu o dobrą współpracę z liderem, motywację i zaufanie.

1. Budowanie i rozwój zespołu.

* Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda.

* Budowanie zaangażowania w zespole.

* Budowanie zaufania i relacji z członkami zespołu - unikanie barier wg Lencioniego.

* Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.

2. Analiza postaw managerskich w trudnych sytuacjach zespołowych - studia przypadków, ćwiczenia.

Dzień 4

Tytuł: Sekrety skutecznej komunikacji

W trakcie tego spotkania skupimy się na doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych. Pokażemy Ci jak skutecznie słuchać, jasno i klarownie komunikować cele oraz rozwiązywać konflikty, co jest kluczowe dla efektywnej pracy z zespołem.

1. Komunikacja.

* Umiejętność słuchania i zrozumienia potrzeb członków zespołu.

* Klarowne i skuteczne komunikowanie celów, oczekiwań i informacji.

* Umiejętność rozwiązywania konfliktów.

* Umiejętność do prezentowania swoich pomysłów i decyzji w sposób przekonujący.

2. Ćwiczenia z umiejętności słuchania, rozwiazywania konfliktów i empatycznej komunikacji.

* „Role play” wybranych sytuacji managerskich.

* Ćwiczenie komunikatu w stylu NVC.

Dzień 5

Tytuł: Strategie biznesowe i planowanie

Podczas tego spotkania nauczysz się strategicznego planowania, analizy trendów rynkowych oraz dostosowania do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Będziesz potrafił kreować i realizować strategię zarządzania zespołem zgodnie z celami organizacji.

1. Kompetencje strategiczne.

* Zrozumienie celów organizacji i umiejętność ich przekładania na strategię działania.

* Umiejętność planowania długoterminowego oraz elastyczność w dostosowywaniu się do zmian.

* Analiza trendów rynkowych i konkurencji oraz podejmowanie działań odpowiednich dla zmieniającego się otoczenia biznesowego.

2. Zrobienie analizy SWOT dla rozwoju zespołu - dyskusja.

Dzień 6

Tytuł: Holistyczny rozwój managera

Po tym spotkaniu będziesz wiedział, jak zaplanować własną karierę managerską, biorąc pod uwagę najważniejsze obszary rozwoju i życia człowieka oraz jak określić indywidualne priorytety w rozwoju zawodowym i osobistym. Pokażemy Ci wieloaspektowość kariery managerskiej, co pozwoli Ci na lepsze planowanie rozwoju własnego i Pracowników.

1. Wprowadzenie i omówienie holistycznego podejścia do planowania kariery i życia osobistego.

2. Omówienie obszarów, w których odbędzie się planowanie oraz określanie celów (każdy indywidualnie) do każdego obszaru.

* Ja.

* Rozwój zawodowy.

* Rozwój osobisty.

* Rodzina i przyjaciele.

* Związki.

* Pieniądze.

* Sława /Uznanie.

* Wizerunek w mediach.

3. Ćwiczenia w określaniu najważniejszych celów rozwojowych krótko i długoterminowych.

4. Podsumowanie całego warsztatu.

Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej.

Szkolenie realizowane jest za pośrednictwem platformy ZOOM, z której można korzystać na komputerze bezpośrednio z poziomu przeglądarki (Chrome, Edge, Firefox) lub aplikacji dostępnej na urządzenia mobilne (Android, iOS).

Nie jest konieczne spełnienie szczególnych warunków technicznych przez komputer lub inne urządzenie Użytkownika. Wystarczający jest: stabilny dostęp do Internetu, posiadanie adresu e-mail oraz standardowy system operacyjny i przeglądarka internetowa.

Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu, dlatego niezbędne są także mikrofon oraz kamera, aby móc aktywnie uczestniczyć w wydarzeniu.

Zapewnij sobie również komfortowe miejsce pozwalające na aktywny udział w warsztacie.

Podczas całego szkolenie obecny jest Moderator, który w przypadku jakichkolwiek problemów technicznych pozostaje do dyspozycji uczestników.