DNA lidera. Fundamenty świadomego przywództwa. Warsztat. 4 dni x 4 godziny.
DNA lidera. Fundamenty świadomego przywództwa. Warsztat. 4 dni x 4 godziny.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
- Nowo mianowani kierownicy.
- Managerowie początkujący i średnio-zaawansowani.
- Osoby przygotowujące się do zarządzania pracownikami.
- Project managerowie.
- HR Biznes Partnerzy.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników30
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat ISO 21001: 2018 Organizacje edukacyjne – „Systemy zarządzania dla organizacji edukacyjnych – wymagania ze wskazówkami dotyczącymi użytkowania”
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przekazanie wszechstronnej wiedzy na temat praktyk pracy liderskiej oraz przedstawienie, w jaki sposób lider może potęgować rezultaty zespołu i skutecznie zarządzać pracą swoich ludzi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Świadomie się komunikuje | Stosuje filary postawy komunikacyjnej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia aktywne słuchanie od nieaktywnego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje zasady NonViolent Communication | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Efektywnie deleguje | Wykorzystuje odpowiednie narzędzia i sposoby w zależności od etapu delegowania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje pułapki delegowania i zadania, których nie należy delegować | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje róże narzędzia do monitorowania i rozliczania zadań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Udziela informacji zwrotnej | Stosuje jej zasady oraz dobiera narzędzia odpowiednie do danej sytuacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wykorzystuje feedforward | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Prowadzi trudne rozmowy | Wykorzystuje wspierające w tym narzędzia | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Skutecznie motywuje | Wykorzystuje czynniki wpływające na wzrost motywacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Zarządza strategicznie i empatycznie | Korzysta z narzędzi wspierających budowanie strategii działania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje właściwie dobrane komunikaty i wykazuje postawę wzmacniającą empatyczne zarządzanie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zarządzać zmianą | Rozróżnia działania i narzędzia właściwe do przeprowadzenia zespołu przez zmianę | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Wchodząc na stanowisko kierownicze trzeba wziąć na siebie odpowiedzialność za własny warsztat managerski oraz za rozwój i wyniki pracy swojego zespołu. Konieczny jest pakiet umiejętności, który pozwoli działać skutecznie, osiągać dobre rezultaty i cieszyć się satysfakcją.
Dobry lider potrafi inspirować do działania, rozumie swoich pracowników i ich różnorodność, dzieli się odpowiedzialnością i wie, jak jej wymagać od zespołu. Dzięki takiemu liderowi zespół dobrze współpracuje, staje się coraz bardziej efektywny, dojrzały i samodzielny.
Dobry lider zna różnego rodzaju pułapki i umie ustrzec siebie i zespół przed poważniejszymi błędami. Zna dobre wzorce, skuteczne metody działania i narzędzia. Potrafi budować właściwe relacje i zaangażowanie. Potrafi pociągnąć ludzi za sobą.
Szkolenie jest interaktywnym warsztatem, podczas którego w sposób aktywny i praktyczny (ćwiczenia, dyskusje, refleksje) rozwiniesz umiejętności i kompetencje managerskie niezbędne do zarządzania zespołem w taki sposób, który wzmacnia motywację, buduje zaangażowanie i prowadzi do wzrostu wyników całego zespołu.
Program:
1. Dzień 1:
* Kim jest lider.
* Skuteczna komunikacja.
* Błędy i bariery komunikacyjne, pułapki.
* Narzędzia komunikacyjne.
* Aktywne słuchanie, adekwatne pytania.
2. Dzień 2:
* Delegowanie zadań i odpowiedzialności, narzędzia delegowania, pułapki.
* Informacja zwrotna, korzyści, postawa, narzędzia.
* Narzędzia feedbacku, wpadki.
* Trudne rozmowy, ocenianie pracowników.
* NonViolent Communication.
3. Dzień 3:
* Postawa - analiza transakcyjna w relacji z pracownikiem.
* Metoda Komunikat JA.
* Błędy poznawcze.
* Budowanie zaangażowania - motywacja wewnętrzna.
* SDT założenia.
* Motywacja w kryzysie.
* Budowanie zaufania.
4. Dzień 4:
* Zarządzanie empatyczne.
* Budowanie strategii, myślenie strategiczne, metody.
* Zarządzanie zmianą, działania lidera.
* Case study na podsumowanie programu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 13 Dzień 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 21-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 13 Dzień 1 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 21-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 13 Dzień 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 28-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 6 z 13 Dzień 2 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 28-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 7 z 13 Dzień 3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 05-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 9 z 13 Dzień 3 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 05-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 10 z 13 Dzień 4 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 14-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 13 Dzień 4 | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 14-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 13 z 13 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Beata Tarnowska-Kupny | Data realizacji zajęć 14-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 14:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 20:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 394,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 760,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 212,18 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 172,50 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Beata Tarnowska-Kupny
Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET.
Certyfikowany coach International Coach Federation (ICF) na poziomie Professional Certified Coach (PCC).
Certyfikowany konsultant badania Ocena 360⁰.
Przez ponad 25 lat w zarządzaniu zespołami praktykowała coaching managerski budujący zaangażowanie pracowników.
Zdobyła solidne 30-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zakupami, łańcuchem dostaw, logistyką w firmach krajowych oraz globalnych (m.in. Orange, Polkomtel, Pesa, United Distillers). W firmach tych rozwijała swój warsztat managerski oraz zbudowała sprawnie działające, stabilne i dobrze zmotywowane zespoły. Wie, jak stworzyć dobrze działające procesy zakupowe i zespół profesjonalnych, kompetentnych kupców.
Od 10 lat działa na rynku rozwoju i szkoleń. Prowadzi programy rozwojowe dla kadry zarządzającej, managerów z kompetencji miękkich związanych z zarządzaniem zespołami, a także szkolenia z zakresu zakupów. Łączy cenne, praktyczne doświadczenie w biznesie ze skuteczną metodyką rozwoju umiejętności i przekazywania wiedzy.
Jest autorką metody rozwojowej EFFECT® (E - Estimate your Talens, F - Find your Aspiration, F - Focus on Development/Growth/Evolution, E - Extend Perspective, C - Create Opportunities, T - Take the Lead)
Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to jej pasja.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest za pośrednictwem platformy ZOOM, z której można korzystać na komputerze bezpośrednio z poziomu przeglądarki (Chrome, Edge, Firefox) lub aplikacji dostępnej na urządzenia mobilne (Android, iOS).
Nie jest konieczne spełnienie szczególnych warunków technicznych przez komputer lub inne urządzenie Użytkownika. Wystarczający jest: stabilny dostęp do Internetu, posiadanie adresu e-mail oraz standardowy system operacyjny i przeglądarka internetowa.
Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatu, dlatego niezbędne są także mikrofon oraz kamera, aby móc aktywnie uczestniczyć w wydarzeniu.
Zapewnij sobie również komfortowe miejsce pozwalające na aktywny udział w warsztacie.
Podczas całego szkolenie obecny jest Moderator, który w przypadku jakichkolwiek problemów technicznych pozostaje do dyspozycji uczestników.