Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - szkolenie.
Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - szkolenie.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaEkologia i rolnictwo / Ochrona środowiska
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób odpowiedzialnych lub przygotowywanych do pełnienia funkcji związanych z planowaniem, wdrażaniem i zarządzaniem zmianami w przedsiębiorstwie wynikającymi z zielonej transformacji.
W szczególności do:
- właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu oraz kadry kierowniczej
- menedżerów średniego szczebla odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami
- pracowników działów HR i osób odpowiedzialnych za rozwój zasobów ludzkich
- osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną w organizacji
- osób odpowiedzialnych za rozwój strategiczny przedsiębiorstwa
Usługa adresowana jest również do wszystkich osób zainteresowanych zdobyciem kompetencji w zakresie przygotowania organizacji i pracowników do zmian wynikających z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji.
- Minimalna liczba uczestników7
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji18-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do samodzielnego przygotowania organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji poprzez analizowanie wpływu zielonej transformacji na warunki pracy, strukturę zatrudnienia oraz kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa, identyfikowanie potrzeb organizacyjnych i kompetencyjnych związanych z wdrażaniem rozwiązań proekologicznych, a także planowanie działań wspierających zarządzanie zmianą.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Analizuje wpływ zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy | a. opisuje w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Test teoretyczny |
| b. opisuje, w jaki sposób wdrożenie w przedsiębiorstwie rozwiązań z obszaru zielonej transformacji wpływa na kwestie związane z zatrudnieniem (np. zmiany w liczbie zatrudnionych osób, zmiany w strukturze zatrudnienia, likwidacja lub powstawanie nowych stanowisk pracy) | Test teoretyczny | |
| c. identyfikuje w przedsiębiorstwie osoby i grupy osób, na które wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| d. określa horyzont czasowy oddziaływania wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji na zatrudnienie, sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy | Test teoretyczny | |
| e. omawia przykładowe zmiany w sposobie wykonywania zadań związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. zmiany w procesach technologicznych, wykorzystywanie elektronicznego obiegu dokumentacji, korzystanie z rozwiązań chmurowych, zdalne świadczenie usług) | Test teoretyczny | |
| f. omawia przykładowe zmiany w warunkach i organizacji pracy związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. wprowadzenie "zielonego biura", wdrożenie rozwiązań oszczędzających wodę/energię) | Test teoretyczny | |
| Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji | a. identyfikuje kompetencje (w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) niezbędne do wdrożenia w przedsiębiorstwie określonego rozwiązania z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny |
| b. omawia sposoby rozwijania różnego typu kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Test teoretyczny | |
| c. wskazuje możliwości pozyskania dofinansowania na rozwój kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach | Test teoretyczny | |
| d. formułuje rekomendacje w zakresie rozwoju kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwie | Test teoretyczny | |
| Analizuje skutki zmian związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji dla osób lub grup osób w przedsiębiorstwie | a. wymienia przykładowe obawy osób lub grup osób w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny |
| b. omawia przyczyny oporu osób lub grup osób w przedsiębiorstwie przed zmianami wynikającymi z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| c. omawia przykładowe konsekwencje zmian w sposobie wykonywania zadań związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| d. omawia przykładowe konsekwencje zmian w warunkach i organizacji pracy związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| Planuje działania komunikacyjne w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | a. określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny |
| b. wskazuje korzyści dla pracowników z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Test teoretyczny | |
| Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji | a. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze organizacyjnej w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| b. identyfikuje nowe zadania i stanowiska wynikające z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| c. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze zatrudnienia w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| d. identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w dokumentacji wewnętrznej (regulaminy, procedury, instrukcje itp.) w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| e. formułuje rekomendacje w zakresie dostosowania przedsiębiorstwa do zmian wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Włącza pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa | a. opisuje przykłady działań włączających pracowników w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian związanych z zieloną transformacją | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| b. opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie u pracowników postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| c. podaje przykłady działań zachęcających pracowników do proekologicznych zachowań | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| d. opisuje przykłady działań wspierających budowanie u pracowników proekologicznych nawyków | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| e. opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie świadomości ekologicznej | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie skierowane jest do grup:
Usługa skierowana jest do osób odpowiedzialnych lub przygotowywanych do pełnienia funkcji związanych z planowaniem, wdrażaniem i zarządzaniem zmianami w przedsiębiorstwie wynikającymi z zielonej transformacji.
W szczególności do:
- właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu oraz kadry kierowniczej
- menedżerów średniego szczebla odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami
- pracowników działów HR i osób odpowiedzialnych za rozwój zasobów ludzkich
- osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną w organizacji
- osób odpowiedzialnych za rozwój strategiczny przedsiębiorstwa
Usługa adresowana jest również do wszystkich osób zainteresowanych zdobyciem kompetencji w zakresie przygotowania organizacji i pracowników do zmian wynikających z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji.
Warunki organizacyjne realizacji usługi
Usługa realizowana jest w formie stacjonarnej.
Zajęcia prowadzone są w grupie maksymalnie 15 osób, w warunkach umożliwiających aktywny udział uczestników oraz realizację ćwiczeń praktycznych i pracy warsztatowej.
Zapewniona jest sala szkoleniowa dostosowana do liczby uczestników, spełniająca standardy jakości, wyposażona w miejsca siedzące, dostęp do światła dziennego lub odpowiedniego oświetlenia oraz zaplecze umożliwiające komfortową realizację zajęć.
Trener korzysta ze sprzętu komputerowego z dostępem do internetu oraz oprogramowania umożliwiającego prezentację treści i prowadzenie zajęć.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie elektronicznej lub papierowej, wspierające realizację efektów uczenia się.
Usługa realizowana jest z wykorzystaniem metod aktywizujących, w tym analizy przypadków (case study), ćwiczeń indywidualnych i grupowych oraz elementów warsztatowych.
Warunki realizacji usługi zapewniają osiągnięcie założonych efektów uczenia się oraz przeprowadzenie walidacji tych efektów.
Warunkiem ukończenia szkolenia jest obecność na min, 80% zajęć. Obecność weryfikowana jest na podstawie list obecności sporządzanych każdego dnia szkolenia.
Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych
Program usługi
Dzień 1
Godziny realizacji: 8:00–16:00
Liczba godzin zegarowych: 8
8:00–9:30 teoria
Wprowadzenie do zielonej transformacji w przedsiębiorstwie
- istota zielonej transformacji i jej wpływ na organizację
- zmiany w środowisku pracy i kulturze organizacyjnej
- wpływ na sposób wykonywania zadań i organizację pracy
9:30–10:45 teoria
Wpływ zielonej transformacji na zatrudnienie i strukturę organizacyjną
- zmiany w strukturze zatrudnienia i stanowiskach pracy
- identyfikacja grup pracowników objętych zmianą
- horyzont czasowy zmian w organizacji
10:45–12:00 praktyka
Zmiany w procesach pracy wynikające z zielonej transformacji
- cyfryzacja procesów i elektroniczny obieg dokumentów
- rozwiązania chmurowe i praca zdalna
- zielone biuro i rozwiązania oszczędzające zasoby
12:00–13:00 praktyka
Analiza potrzeb kompetencyjnych w przedsiębiorstwie
- identyfikacja kompetencji niezbędnych do wdrożenia zmian
- rozwój kompetencji pracowników
- możliwości finansowania, w tym BUR i projekty UE
13:00–14:00
Przerwa
14:00–15:00 praktyka
Rekomendacje rozwoju kompetencji i dostosowania organizacji
- planowanie rozwoju kompetencji
- identyfikacja zmian w strukturze organizacyjnej i zatrudnieniu
- dostosowanie dokumentacji i procedur
15:00–16:00 praktyka
Analiza skutków zmian dla pracowników
- obawy i opór wobec zmian
- przyczyny oporu i sposoby ich ograniczania
- konsekwencje zmian dla pracowników i zespołów
Dzień 2
Godziny realizacji: 8:00–16:00
Liczba godzin zegarowych: 8
8:00–9:15 teoria
Zarządzanie zmianą w kontekście zielonej transformacji
- skutki zmian w organizacji pracy
- wpływ na zespoły i relacje w organizacji
- przygotowanie organizacji do zmian
9:15–10:30 teoria
Planowanie komunikacji w procesie transformacji
- priorytety komunikacyjne
- komunikowanie zmian i ich celów
- korzyści dla pracowników
10:30–11:45 praktyka
Budowanie zaangażowania pracowników
- włączanie pracowników w proces zmian
- działania wspierające akceptację zmian
- rozwijanie świadomości ekologicznej
11:45–13:00 praktyka
Kształtowanie postaw i nawyków proekologicznych
- działania wspierające zachowania proekologiczne
- budowanie kultury organizacyjnej opartej na zrównoważonym rozwoju
- przykłady dobrych praktyk
13:00–14:00
Przerwa
14:00–15:00 praktyka
Plan wdrożenia zmian w przedsiębiorstwie – warsztat
- identyfikacja potrzeb organizacyjnych
- opracowanie rekomendacji wdrożeniowych
- przygotowanie planu działań
15:00–16:00 praktyka
Walidacja efektów uczenia się
- test teoretyczny
- zadanie praktyczne, w tym studium przypadku
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Wprowadzenie do zielonej transformacji w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Wpływ zielonej transformacji na zatrudnienie i strukturę organizacyjną | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 Zmiany w procesach pracy wynikające z zielonej transformacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Analiza potrzeb kompetencyjnych w przedsiębiorstwie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Rekomendacje rozwoju kompetencji i dostosowania organizacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Analiza skutków zmian dla pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 19-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 14 Zarządzanie zmianą w kontekście zielonej transformacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Planowanie komunikacji w procesie transformacji | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Budowanie zaangażowania pracowników | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Kształtowanie postaw i nawyków proekologicznych | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 12 z 14 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Plan wdrożenia zmian w przedsiębiorstwie – warsztat | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Madejski | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 14 z 14 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 833,92 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 304,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 177,12 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 144,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Madejski
Posiada doświadczenie we współpracy z przedsiębiorstwami przy planowaniu działań ograniczających zużycie zasobów, redukcję odpadów i emisji oraz budowaniu transparentnej komunikacji zgodnej z aktualnymi regulacjami środowiskowymi UE i Polski.
W pracy szkoleniowej łączy wiedzę z zakresu ochrony środowiska, psychologii zmian oraz komunikacji, co pozwala na skuteczne wdrażanie zasad ESG w praktyce biznesowej.
Sustainable Business and ESG Reporting – (2023)
Green Transformation in Business: Strategia ESG w praktyce (2024)
Zarządzanie śladem węglowym i strategie redukcji emisji (2023) Wskaźniki efektywności środowiskowej i mierniki zrównoważonego rozwoju (2022)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały przekazywane w trakcie realizacji usługi:
- prezentacja szkoleniowa w formie wyświetlanej. (slajdy),
- notatnik i długopis.
Materiały przekazywane po zakończeniu usługi:
- prezentacja szkoleniowa w formie elektronicznej.
- zestaw materiałów uzupełniających w formie elektronicznej (linki, checklisty, rekomendacje dobrych praktyk).
Informacje dodatkowe
Dostępność: Zapewniamy równy dostęp do usługi. Na zgłoszenie uczestnika uzgadniamy równoważne formy materiałów (np. większa czcionka, alternatywny sposób prezentacji)
Kontakt: Koordynator ds. dostępności – Magdalena Kudzia, m.kudzia@change.info.pl, 574 454 645 (potwierdzenie do 2 dni roboczych).
Informacja o zwolnieniu z VAT: Dz. U. poz. 1722 §3, ust. 1, pkt 14 z dnia 20 grudnia 2013 roku.
Informacja dotycząca realizacji usługi zgodnie z wytycznymi:
Usługa rozwojowa realizowana w formie usługi stacjonarnej, zostanie zrealizowana zgodnie
z aktualnie obowiązującymi przepisami prawa i zaleceniami Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektoratu Sanitarnego.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja