Projektowanie ścieżek rozwoju dla kadry menedżerskiej

Moduł I. Rola rozwoju menedżerów w organizacji

• • znaczenie rozwoju kompetencji menedżerskich,
  • strategia organizacji a rozwój kadry,
  • współczesne wyzwania zarządzania,
  • kompetencje menedżera przyszłości,
  • trendy w zarządzaniu talentami.

Moduł II. Diagnoza potencjału i kompetencji menedżerskich

• • modele kompetencyjne,
  • analiza luk kompetencyjnych,
  • Assessment Center i Development Center,
  • rozmowy rozwojowe,
  • badanie potencjału,
  • analiza wyników ocen okresowych,
  • wykorzystanie narzędzi psychometrycznych.

Moduł III. Projektowanie ścieżek rozwoju

• • etapy budowania ścieżki rozwoju,
  • cele rozwojowe,
  • planowanie kompetencji przyszłości,
  • indywidualne plany rozwoju (IPR),
  • ścieżki eksperckie i menedżerskie,
  • rozwój talentów,
  • planowanie sukcesji.

Moduł IV. Narzędzia rozwoju kadry menedżerskiej

• • mentoring,
  • coaching,
  • action learning,
  • job shadowing,
  • job rotation,
  • projekty rozwojowe,
  • blended learning,
  • microlearning,
  • e-learning,
  • feedback 360°,
  • społeczności uczące się.

Moduł V. Projektowanie programów rozwojowych

• • analiza potrzeb szkoleniowych,
  • tworzenie programów rozwojowych,
  • harmonogram działań,
  • budżetowanie,
  • dobór dostawców usług,
  • plan komunikacji,
  • zarządzanie zmianą.

Moduł VI. Ocena skuteczności ścieżek rozwoju

• • wskaźniki efektywności,
  • KPI programów rozwojowych,
  • model Kirkpatricka,
  • ROI szkoleń,
  • monitorowanie postępów,
  • raportowanie wyników.

Moduł VII. Projekt końcowy i konsultacje

• • opracowanie projektu ścieżki rozwoju,
  • prezentacja projektu,
  • omówienie rozwiązań,
  • konsultacje z trenerem,
  • podsumowanie szkolenia.

Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej i obejmuje 50 godzin dydaktycznych. Zajęcia prowadzone są z wykorzystaniem aktywizujących metod nauczania, umożliwiających zdobycie praktycznych umiejętności projektowania ścieżek rozwoju dla kadry menedżerskiej.

Każdy uczestnik opracowuje kompleksowy projekt ścieżki rozwoju dla wybranego stanowiska menedżerskiego, obejmujący diagnozę kompetencji, cele rozwojowe, dobór metod rozwoju, harmonogram działań oraz sposób monitorowania efektów. Projekt stanowi element praktycznej weryfikacji osiągniętych efektów uczenia się.

Skrypt z prezentacjami z każdego z bloków tematycznych, teczkę, notatnik, długopis

W przypadku uczestniczenia w usłudze osób z niepełnosprawnościami zostanie ona odpowiednio dostosowana - prosimy o kontakt (e-mail lub telefonicznie) w celu doprecyzowania zakresu wsparcia.