Menedżer – skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera

Program szkolenia

1. Znaczenie i istota zarządzania

• Istotne aspekty zarządzania
• Rodzaje zasobów organizacji
• Umocowanie i wartość dodana menedżera
• Obowiązki i odpowiedzialność menedżera

2. Awans menedżerski i jego skutki

• Istotne aspekty zmiany stanowiska
• Wartości i zasady w zarządzaniu
• Objęcie stanowiska menedżerskiego
• Od czego zacząć i na czym się koncentrować

3. Charakter zarządzanego obszaru

• Rodzaje aktywności w organizacji
• Charakterystyka procesów i projektów
• Natura i źródła incydentów
• Zarządzanie procesami vs zarządzanie projektami

4. Zarządzanie na różnych szczeblach

• Horyzont planowania i wartości pracy
• Menedżer Korporacji
• Menedżer Grupy
• Menedżer Biznesu
• Menedżer Funkcji
• Menedżer Menedżerów
• Menedżer Innych
• Menedżer Siebie

5. Wyznaczanie celów

• Co jest celem?
• Zasady doboru celów dla jednostek organizacyjnych
• Tryb wyznaczania celów jednostkom organizacyjnym
• Budżetowanie i harmonogramowanie

6. Weryfikacja, ocena i reagowanie

• Pomiar i prezentacja wyników pracy
• Opracowania i raporty w organizacji
• Ocena wyników pracy i sposobów pracy
• Weryfikacja okresowa i bieżąca
• Czynniki motywacji jako baza dla systemu motywacji
• Dobrzy pracownicy o złych nawykach i trudne rozmowy

7. Projektowanie organizacji

• Praktykowane rodzaje zarządzania
• Podstawowe systemy zarządzania firmą
• Wewnętrzny system prawny organizacji
• Struktura organizacyjna i zasady działania
• Ramy dla systemu zarządzania wiedzą
• Systemy wymiany informacji
• Prowadzenie zebrań

8. Zasady skutecznego zarządzania

• Wizja i wiara
• Zasada okna i lustra
• Właściwy proces decyzyjny
• Systematyczne oczyszczanie
• Zasady słynnych generałów
• Zasada wzajemności.

INFORMACJE DODATKOWE:

Do udziału w warsztatach zapraszamy:

* menedżerów wszystkich szczebli

* osób awansowanych na stanowiska kierownicze.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 30 godzin 30 minut zegarowych,w tym: 12 godzin 30 minut stanowi część praktyczna, 12 godzin 30 minut część teoretyczna, 30 minut walidacja. Podana ilość godzin szkolenia zawiera czas przerw.

Walidacja:

Po szkoleniu przeprowadzana będzie walidacja w formie testu teoretycznego. Pytania testowe przygotowane zostały przez niezależnego walidatora, zapewniając rozdzielność funkcji uczenia od walidacji. Test przeprowadzany będzie w formie online, poprzez wykorzystanie platformy zewnętrznej. Osoba walidująca nie jest obecna w części szkoleniowej. W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

Warunki organizacyjne:

• Grupa szkoleniowa odpowiada liczbie uczestników wpisanej w sekcji „Maksymalna liczba uczestników”, co pozwala na aktywne angażowanie uczestników w ćwiczenia, dyskusje i pracę warsztatową.
• Podczas szkolenia trener może podzielić Uczestników na mniejsze grupy robocze, co sprzyja wymianie doświadczeń, realizacji zadań praktycznych, rozwijaniu umiejętności współpracy oraz efektywniejszemu osiągnięciu celu edukacyjnego.

Uczestnik otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Ogólne warunki świadczenia usług poprzez Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. dostępne są na stronie: https://www.academyofbusiness.pl/ogolne-warunki-swiadczenia-uslug-osobom-prawnym/

Menedżer skuteczne zarządzanie: rola i zadania menedżera jest jednym ze szkoleń z pakietu Dyplomowany Menedżer Biznesu — certyfikacja.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do danej grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.