Szkolenie Manager ESG i Zrównoważonego Rozwoju – wdrażanie ESG, raportowanie CSRD/ESRS oraz budowanie strategii przedsiębiorstwa (kwalifikacje)

Szkolenie skierowane jest do:

• właścicieli mikro, małych i średnich przedsiębiorstw przygotowujących organizację do wdrożenia zasad ESG i zrównoważonego rozwoju;
• członków zarządów, kadry kierowniczej oraz menedżerów odpowiedzialnych za strategię rozwoju przedsiębiorstwa;
• menedżerów ESG, specjalistów ds. zrównoważonego rozwoju oraz osób przygotowujących się do pełnienia tej funkcji;
• pracowników odpowiedzialnych za raportowanie niefinansowe, compliance, zarządzanie ryzykiem, ochronę środowiska, jakość oraz nadzór korporacyjny;
• osób odpowiedzialnych za przygotowanie organizacji do wymagań wynikających z dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS;
• specjalistów ds. ochrony środowiska, BHP, jakości, HR, zakupów oraz łańcucha dostaw uczestniczących w realizacji działań ESG;
• pracowników działów finansowych, kontrolingu, audytu wewnętrznego oraz analiz biznesowych uczestniczących w procesach raportowania i zarządzania danymi ESG;
• konsultantów, doradców i audytorów wspierających przedsiębiorstwa we wdrażaniu systemów zarządzania oraz zrównoważonego rozwoju;
• osób planujących zdobycie lub rozszerzenie kompetencji zawodowych w obszarze ESG, raportowania niefinansowego oraz zrównoważonego rozwoju;
• osób bez wcześniejszego doświadczenia w obszarze ESG, które chcą zdobyć praktyczną wiedzę i kwalifikacje umożliwiające udział we wdrażaniu wymagań ESG, przygotowywaniu raportowania oraz realizacji działań związanych ze zrównoważonym rozwojem przedsiębiorstwa.

PROGRAM SZKOLENIA

Manager ESG i Zrównoważonego Rozwoju

Forma szkolenia: warsztat, studia przypadków, ćwiczenia praktyczne.

Moduł 1. ESG – od odpowiedzialności społecznej do obowiązku biznesowego

Zakres:

• ewolucja: CSR → ESG,
• różnice pomiędzy CSR i ESG,
• ESG jako element strategii i zarządzania ryzykiem,
• studium przypadków: Volkswagen, Ford Pinto,
• ESG jako przewaga konkurencyjna i czynnik wzrostu,
• analiza ryzyka reputacyjnego i wpływu zaniedbań ESG.

Moduł 2. Otoczenie regulacyjne ESG w UE i Polsce

Zakres:

• Agenda 2030 i Cele Zrównoważonego Rozwoju,
• Porozumienie paryskie,
• Europejski Zielony Ład,
• Fit for 55,
• strategia zrównoważonego finansowania UE,
• aktualne przepisy krajowe,
• Omnibus i zmiany harmonogramu raportowania,
• mapa wpływu regulacji na organizację.

Moduł 3. CSRD i obowiązki raportowe

Zakres:

• cele dyrektywy CSRD,
• zakres podmiotowy i harmonogram wdrożenia,
• jednostki objęte raportowaniem,
• audyt raportów ESG,
• dane i odpowiedzialność zarządu,
• aktualne zmiany wynikające z pakietu Omnibus,
• identyfikacja obowiązków raportowych dla organizacji.

Moduł 4. Taksonomia UE i działalność zrównoważona środowiskowo

Zakres:

• cele środowiskowe Taksonomii UE,
• DNSH – „Do No Significant Harm”,
• minimalne gwarancje,
• KPI Taksonomii: obrót, CapEx, OpEx,
• Taksonomia a MŚP,
• praktyczne zastosowanie Taksonomii,
• ocena przykładowej działalności pod kątem zgodności z Taksonomią.

Moduł 5. ESRS i analiza podwójnej istotności

Zakres:

• struktura ESRS,
• standardy przekrojowe i tematyczne,
• obszary E, S, G,
• analiza podwójnej istotności (DMA),
• materialność wpływu i finansowa,
• aktualne uproszczenia ESRS,
• przeprowadzenie uproszczonej analizy materialności.

Moduł 6. Obszar środowiskowy (E)

Zakres:

• ESRS E1–E5,
• emisje GHG i Scope 1–3,
• ślad węglowy,
• energia, woda, odpady,
• bioróżnorodność i GOZ,
• wyzwania w raportowaniu Scope 3,
• mapowanie źródeł emisji i identyfikacja wskaźników środowiskowych.

Moduł 7. Obszar społeczny (S)

Zakres:

• ESRS S1–S4,
• prawa człowieka,
• różnorodność i włączanie,
• równość wynagrodzeń,
• wellbeing i zdrowie psychiczne,
• relacje z pracownikami i interesariuszami,
• ocena dojrzałości społecznej organizacji.

Moduł 8. Governance i compliance w ESG

Zakres:

• ESRS G1,
• kultura etyczna,
• compliance i zarządzanie ryzykiem,
• antykorupcja,
• whistleblowing,
• ład korporacyjny,
• kodeksy etyczne i polityki,
• projekt mapy governance ESG.

Moduł 9. ESG w praktyce – wdrożenie strategii

Zakres:

• budowa strategii ESG,
• KPI i mierniki,
• role i odpowiedzialności,
• integracja ESG ze strategią firmy,
• roadmapa wdrożenia,
• opracowanie planu wdrożenia ESG dla organizacji.

Metody szkoleniowe

• miniwykład,
• warsztaty,
• case study,
• analiza regulacji,
• ćwiczenia indywidualne i grupowe,
• praca na przykładach organizacyjnych,
• dyskusja moderowana.

Rezultat szkolenia

Uczestnik otrzymuje praktyczny model wdrożenia ESG obejmujący:

• identyfikację obowiązków regulacyjnych,
• analizę istotności,
• mapę wskaźników ESG,
• plan działań wdrożeniowych,
• podstawy raportowania zgodnego z ESRS.

Uczestnik otrzymuje praktyczny model wdrożenia ESG obejmujący:

• identyfikację obowiązków regulacyjnych,
• analizę istotności,
• mapę wskaźników ESG,
• plan działań wdrożeniowych,
• podstawy raportowania zgodnego z ESRS.

W celu zminimalizowania problemów technicznych rekomenduje się korzystanie z komputera stacjonarnego lub laptopa z przewodowym połączeniem internetowym oraz użycie zestawu słuchawkowego z mikrofonem. Uczestnik powinien przed rozpoczęciem szkolenia przetestować działanie sprzętu i łącza.