Zielony budżet w przedsiębiorstwie – certyfikowane szkolenie z analizy finansowej, planowania i controllingu

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do uzyskania kwalifikacji „Specjalista ds. zarządzania i obsługi biznesu” poprzez rozwinięcie kompetencji w zakresie analizy finansowej, budżetowania, planowania i controllingu z uwzględnieniem perspektywy zrównoważonego rozwoju. Szkolenie umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności pozwalających na projektowanie i ocenę budżetów (operacyjnych, inwestycyjnych i cash flow), interpretację wyników oraz odchyleń, dobór i analizę KPI (w tym wskaźników zasobowych/środowiskowych), a także podejmowanie odpowiedzialnych decyzji finansowo-zarządczych wspierających efektywność zasobową i konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Uzasadnienie zgodności z RSI WSL 2030 oraz PRT WSL 2019–2030 (ujęcie technologiczne i kompetencyjne):

Usługa wpisuje się w kierunki rozwoju regionu wskazane w RSI i PRT poprzez rozwój kompetencji z obszaru zarządzania danymi i analityki w procesach finansowo-zarządczych (budżetowanie, controlling, raportowanie), stanowiących kluczowy komponent transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Szkolenie kładzie nacisk na metody i narzędzia controllingowe, interpretację danych oraz standardy jakości informacji zarządczej (definicje KPI, źródła danych, spójność i wersjonowanie), co wspiera rozwój nowoczesnych procesów decyzyjnych w firmach. Jednocześnie usługa rozwija zielone kompetencje poprzez włączanie do planowania finansowego kosztów zasobów i wskaźników efektywności (np. energia, woda, odpady, emisje), wspierając zrównoważone zarządzanie i przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa.

Program szkolenia:

Łączny czas: 16 godzin zegarowych

Forma stacjonarna: warsztat + mini-wykład + testy cząstkowe

Dzień 1: Fundamenty „zielonego budżetu” i analizy finansowej

Moduł 1. Zielony budżet – czym jest i po co firmie (controlling + ESG)

• budżet jako narzędzie zarządzania i kontroli (operacyjny, inwestycyjny, cash flow)
• „zielony budżet”: koszty zasobów (energia, paliwo, woda, odpady), koszty ryzyk i zgodności
• powiązanie budżetu z celami strategicznymi, efektywnością i odpowiedzialnością

Moduł 2. Struktura kosztów i przychodów w przedsiębiorstwie (rachunek zarządczy)

• koszty stałe/zmienne, bezpośrednie/pośrednie, centra kosztów i odpowiedzialności
• kalkulacja kosztu jednostkowego i marży, progi rentowności
• identyfikacja „kosztów ukrytych” i strat (marnotrawstwo zasobów)

Moduł 3. Podstawy controllingu i cyklu budżetowego

• planowanie → wykonanie → odchylenia → działania korygujące
• typowe raporty controllingowe i wskaźniki (KPI finansowe i operacyjne)
• standardy danych: spójność, definicje KPI, źródła i wersjonowanie

Moduł 4. Analiza odchyleń i interpretacja wyników (decyzje zarządcze)

• odchylenia kosztów, przychodów, marży, wolumenu
• jak wyciągać wnioski i rekomendacje do działań
• ćwiczenia na przykładach budżetowych

Dzień 2: Planowanie, prognozy, controlling wdrożeniowy i kwalifikacja

Moduł 5. Budżetowanie projektów i działań (CAPEX/OPEX) w ujęciu zrównoważonym

• zasady planowania kosztów projektowych i inwestycyjnych
• ocena opłacalności: ROI, NPV – podstawy i interpretacja
• uwzględnianie aspektów środowiskowych i ryzyk regulacyjnych w planie

Moduł 6. Prognozowanie i planowanie cash flow

• przepływy pieniężne w firmie, płynność i sezonowość
• scenariusze (bazowy/optymistyczny/pesymistyczny)
• zarządzanie ryzykiem: „co jeśli” i buforowanie

Moduł 7. KPI i controlling „zielony” – mierniki, które wspierają decyzje

• KPI finansowe i niefinansowe (w tym wskaźniki zasobowe: energia, odpady, emisje)
• dobór KPI do celów i odpowiedzialności (działy/projekty)
• dashboard/raport zarządczy: zasady prezentacji informacji

Moduł 8. Transformacja cyfrowa w controllingu (element technologiczny pod RSI/PRT)

• analityka danych w budżetowaniu: automatyzacja raportowania, jakość danych, standardy
• narzędzia cyfrowe w planowaniu (arkusze, systemy, integracje danych – ujęcie procesowe)
• bezpieczna praca na danych i zasady weryfikacji wyników analiz

Moduł 9. Podsumowanie i przygotowanie do walidacji kwalifikacji

• uporządkowanie pojęć, typowych błędów, checklista „zielonego budżetu”
• test próbny + omówienie
• walidacja końcowa (test) pod kwalifikację: „Specjalista ds. zarządzania i obsługi biznesu”

Metoda walidacji: test teoretyczny oraz prezentacja

Forma testu: pytania zamknięte (jedno-/wielokrotnego wyboru), dopasowywanie, krótkie odpowiedzi oraz zadania obliczeniowe (budżet, marża, próg rentowności, odchylenia, cash flow, ROI/NPV – na danych przykładowych).

Próg zaliczenia: min. 70% punktów ogółem oraz min. 60% w każdej sekcji (budżet/controlling, analiza finansowa, zielone KPI/ESG, narzędzia cyfrowe i jakość danych).

Szkolenie ukierunkowane jest na przygotowanie uczestników do uzyskania kwalifikacji „Specjalista ds. zarządzania i obsługi biznesu”, poprzez rozwój kompetencji w obszarze planowania, analizy finansowej, controllingu i raportowania zarządczego, w tym w perspektywie zrównoważonego rozwoju (zielone kompetencje) oraz narzędzi cyfrowych wspierających proces decyzyjny i zarządzanie danymi.

Uczestnik szkolenia nabędzie zielone i cyfrowe kwalifikacje m.in.

• obszar technologiczny: technologie informacyjne i komunikacyjne - zarządzanie wiedzą zaawansowane bazy danych, wspierające narzędzia komunikacji urządzeń
• Angażuje innych w zachowania przyjazne dla środowiska,
• Promuje odpowiedzialne zachowania konsumenckie i świadomość środowiskową Dostosowuje umiejętności do rynku pracy dotyczące transformacji ekologicznej.

Szkolenie będzie trwało 2 dni i będzie miało formę głównie warsztatową. Zarówno pierwszy jak i drugi dzień szkoleniowy będzie trwać 8 godzin zegarowych. Na każdy dzień szkoleniowy przypada 15 min przerwy kawowej i 45 min przerwy obiadowej, która zaplanowana jest na ok. godzinę 13.00. Przerwy są wliczone w czas trwania usługi. Szkolenie składa się z części teoretycznej i części praktycznej, które opisane są w harmonogramie szkolenia jako część warsztatowa.

Warunki organizacyjne: Stanowiska pracy: Każdy z Uczestników będzie miał zapewniony sprzęt komputerowy z odpowiednim oprogramowaniem. Istnieje możliwość pracy na własnym sprzęcie komputerowym (laptop, tablet). Praca będzie odbywała się indywidualnie (nie w grupach).

Każdy z uczestników otrzyma:

• materiały w wersji elektronicznej:
• ćwiczenia oraz skrypty, materiały autorskie, opracowane przez trenera,
• certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę i pozyskane umiejętności,
• niezbędne materiały biurowe.

Stanowiska pracy będą wyposażone w sprzęt komputerowy.

Szkolenie zostanie zrealizowane w przypadku zebrania się grupy min. 3-osobowej.

Aby wziąć udział w szkoleniu należy skontaktować się z organizatorem szkolenia drogą mailową na adres info@aleksandraskowronek.pl bądź telefonicznie pod numerem +48 517 555 871 w kwestii zapewnienia miejsca dla uczestnika szkolenia - min. na tydzień przed rozpoczęciem szkolenia.

Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych. Przerwy są wliczone w czas trwania usługi. Walidacja jest wliczona w czas trwania usługi.

Warunkiem ukończenia szkolenia jest obecność w 80% czasu szkolenia.

Zakres szkolenia i kwalifikacje, które nabędzie uczestnik są zielone na podstawie bazy danych ESCO - wykazu przykładowych zielonych umiejętności opracowanych przez Komisję Europejską w ramach klasyfikacji ESCO.

Niniejsza karta usługi stanowi własność intelektualną firmy ASkreate.com Aleksandra Skowronek.

Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych.

Usługa zwolniona jest ze stawki VAT na podstawie par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatków i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, w przypadku gdy udział w usłudze jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.