Szkolenie: Zarządzanie Projektami w Budownictwie Przemysłowym

Warunki osiągnięcia celu edukacyjnego:

Zakres tematyczny:

Moduł 1. Specyfika budowlanych projektów przemysłowych

• • Specyfika projektów przemysłowych, wielobranżowość, clash detection, model 3D
  • Design&Build vs Build – różnice na przykładzie projektów przemysłowych
  • Otoczenie projektu
  • Cykl życia projektu i karta projektu
  • Analiza oczekiwań interesariuszy i zarządzanie nimi
  • Identyfikacja dostępnych zasobów

Moduł 2. Kluczowe formalności i dokumenty

• • Przepisy prawne i procedury administracyjne dotyczące realizacji przemysłowych projektów budowlanych
  • BHP
  • Rama życia projektu i dokumenty niezbędne na poszczególnych etapach
  • Pozwolenie na budowę, rozpoczęcie robót
  • Pozwolenie na użytkowanie w projektach przemysłowych – PnU, rozruch, przekazanie do eksploatacji
  • Analiza dokumentacji technicznej

Moduł 3. Na czym dobry projekt przemysłowy powinien bazować?

• • Dobór odpowiednich narzędzi zarządzania projektami
  • BIM i platformy CDE na przykładzie Dalux
  • Planowanie prac – WBS

Moduł 4. Skuteczny PM w projekcie budowlanym i jego zadania

• • Istota funkcji PM w projekcie – zbudowanie kompetentnego zespołu vs. „przeszkadzanie” członkom zespołu
  • Przedstawianie wizji: start with why
  • „Mistrzowski zespół” a nie „Zespół mistrzów”
  • PM jako manager i coach
  • 7 nawyków skutecznego działania – siła idei Covey’a
  • Lean management jako doskonałe podejście do zarządzania skomplikowanymi projektami przemysłowym

Moduł 5. Jak tworzymy harmonogram, budżet i plan zakupów?

• • Trójkąt projektu: zakres, budżet, harmonogram – plan zakupów
  • Dobre praktyki w opracowywaniu harmonogramów i budżetów
  • Przygotowywanie planu zakupów

Moduł 6. Kontraktacja, zasoby i ludzie – jak tym zarządzać?

• • Specyfika kontraktacji i zakupów na projektach przemysłowych: instalacje i urządzenia, elektryka i AKPiA
  • Dostawcy i podwykonawcy – także zagraniczni
  • Zasoby: ludzkie, techniczne, finansowe, czas
  • Harmonogram: bazowy oraz „challenging”
  • Istota planowania – oszczędność czasu i kontrola ryzyka

Moduł 7. Zarządzanie czasem, negocjacje, radzenie sobie ze stresem i inne miękkie kompetencje skutecznego PM-a

• • Negocjacje, NVC
  • SKI, model góry lodowej
  • Harvardzka metoda negocjacyjna
  • Zarządzanie stresem
  • Zarządzanie czasem własnym i efektywność osobista
  • GTD jako metoda kontroli wydajności
  • Spotkania jako podstawowe narzędzie zarządcze PM-a

Moduł 8. Ryzyko, klient i kryzysy – jak nie stracić głowy (i projektu)?

• • Ryzyko w projekcie i jego mitygacja
  • Sytuacje kryzysowe podczas realizacji projektu
  • Skuteczne łączenie potrzeby klienta z pracą zespołu projektowego
  • Kontakt z klientem jako najważniejszym interesariuszem, sprzedaż inwestycji do klienta
  • Optymalizacja kosztów i zasobów
  • Ryzyka kontraktowe projektów przemysłowych: zwłoka, odpowiedzialność za parametry techniczne

Moduł 9. Efektywne zarządzanie realizacją projektu

• • Zarządzanie dostępnymi zasobami w trakcie budowy
  • Zlecanie robót podwykonawcom i rozliczanie ich
  • Organizacja i podział pracy, delegowanie i egzekwowanie zadań; poziomy delegowania
  • Zarządzanie błędami
  • Kierownik budowy, kierownicy robót oraz kluczowi branżyści w projektach przemysłowych: technologia, elektryka, AKPiA

Moduł 10. Finanse i czas w przemysłowym projekcie budowlanym

• • Zarządzanie finansami w trakcie trwania projektu (m. in. kontrola przepływów pieniężnych - cash flow)
  • Prowadzenie projektu zgodnie z przyjętym budżetem i harmonogramem – KPI
  • Odchylenia od budżetu – środki zaradcze

Moduł 11. Zarządzanie zmianą w projekcie przemysłowym

• • VUCA; zarządzanie zmianą, niepewność, podejmowanie decyzji
  • Konsorcja z partnerami technologicznymi
  • Współpraca z zespołem zagranicznego partnera technologicznego

Moduł 12. Jak rozliczyć i zamknąć projekt przemysłowy?

• • Raportowanie
  • Zakończenie i rozliczenie projektu
  • Ocena wyniku finansowego, terminowości, jakości i compliance inwestycji
  • Gwarancja w projektach przemysłowych
• Walidacja

Warunki organizacyjne

• Szkolenie grupowe; maksymalna wielkość grupy: 30 osób.
• Szkolenie obejmuje: wykład interaktywny, rozmowę na żywo, ćwiczenia, analizę studiów przypadków, analizę dokumentacji projektowej, warsztaty praktyczne oraz dyskusję moderowaną.
• W trakcie szkolenia uczestnicy pracują na przykładach rzeczywistych projektów budownictwa przemysłowego, analizując dokumentację projektową, harmonogramy, budżety, ryzyka oraz przypadki związane z zarządzaniem kontraktami, zespołem i interesariuszami.
• Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych – 1 h = 60 min.
• Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym.
• Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
• Warunkiem ukończenia szkolenia jest udział w zajęciach przez minimum 80% czasu trwania usługi.
• Walidacja jest wliczona w czas trwania usługi i odbywa się na zakończenie ostatniego dnia szkolenia.
• Metoda walidacji efektów uczenia się:
• test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.

Organizacja walidacji

1. Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona na zakończenie ostatniego spotkania, w czasie wskazanym w harmonogramie usługi. Czas trwania walidacji wynosi 15 minut i jest wliczony w całkowity czas trwania usługi.
2. Walidacja zostanie przeprowadzona zdalnie, w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie. Uczestnik otrzyma dostęp do testu online za pośrednictwem platformy lub narzędzia wskazanego przez Dostawcę Usług.
3. Wynik testu zostanie wygenerowany automatycznie po jego zakończeniu, bez udziału osoby prowadzącej szkolenie w ocenie odpowiedzi uczestnika. Rozwiązanie zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji. Pozytywny wynik walidacji stanowi podstawę do potwierdzenia osiągnięcia efektów uczenia się przewidzianych dla usługi.
4. Walidacja zostanie przeprowadzona z zachowaniem rozdzielności funkcji procesu szkoleniowego i procesu walidacji.

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne:

• dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.

Na życzenie uczestnika dostawca usługi dostarczy materiały zapewniające dostępność.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Usługa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o VAT.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dlapolityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 534 853 079, paulina.lukawska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
• Krakowie w ramach projektów „
• Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
• Toruniu w ramach projektu "
• Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.

Linki zostaną udostępnione uczestnikom w terminie zgodnym z regulaminem.