Budowanie systemu szkoleń stanowiskowych wg TWI – instrukcje i instruktaż

Możliwość dofinansowania

Budowanie systemu szkoleń stanowiskowych wg TWI – instrukcje i instruktaż

Numer usługi 2026/06/26/37338/3652281

Lean Enterprise Institute Polska Sp z o.o.

3 321,00 PLN

brutto

2 700,00 PLN

netto

221,40 PLN

brutto/h

180,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Ksawerów

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

15:00 h

21.10.2026 do 22.10.2026

1 / 16 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Niższa kadra zarządzająca (np. mistrzowie, brygadziści, liderzy) oraz osoby odpowiedzialne za szkolenia stanowiskowe pracowników.
Minimalna liczba uczestników

2
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

14-10-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje do prowadzenia instruktażu stanowiskowego w oparciu o metodę TWI IP w sposób uporządkowany i powtarzalny. Jest to efektywne szkolenie pracowników dzięki praktycznym metodom instruktażu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Potrafi przeprowadzić instruktaż stanowiskowy w oparciu o TWI	umie opracować instrukcje pracy standaryzowanej w oparciu o program TWI – niezbędnego narzędzia do przeprowadzania praktycznego instruktażu stanowiskowego oraz audytowania procesu	Obserwacja w warunkach rzeczywistych
	tworzy macierze kompetencji (arkusz wszechstronności pracowników)	Wywiad swobodny
	potrafi prowadzić instruktaż stanowiskowy w rzeczywistych warunkach produkcyjnych	Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Metoda instruowania pracowników, wchodząca w skład programu TWI (Training Within Industry), to praktyczne narzędzie wspomagające szkolących w poprawnym i efektywnym poprowadzeniu instruktażu stanowiskowego. Dzięki tej metodzie przełożeni są w stanie szybciej i skuteczniej szkolić nowych operatorów, co prowadzi wprost do wzrostu wydajności, poprawy jakości oraz zmniejszenia liczby braków. Metodę opracowali najlepsi praktycy i naukowcy w USA w latach 40. XX wieku, ale do dziś docenia się jej uniwersalność i elastyczność – ponieważ z sukcesem stosują ją najlepsze przedsiębiorstwa wielu branż przemysłu.

Podczas warsztatów uczestnicy przećwiczą w praktyce 4 kroki metody TWI Instruowanie Pracowników na wybranych operacjach / stanowiskach pracy w firmie Gospodarza i opanują umiejętności możliwe do zastosowania zaraz po powrocie do własnej firmy.

LICZBA GODZIN SPĘDZONYCH NA HALI PRODUKCYJNEJ PODCZAS SZKOLENIA: 4h

HARMONOGRAM

DZIEŃ PIERWSZY

Wprowadzenie
Rola instrukcji stanowiskowych (cechy dobrych instrukcji, przeznaczenie instrukcji)
Dobre i złe metody szkolenia pracowników
Poprawny instruktaż stanowiskowy wg metody TWI Instruowanie Pracowników na przykładzie praktycznym
Analiza sposobu szkolenia
Opracowanie Arkusza Podziału Pracy podstawy pod instrukcję stanowiskową
Przykłady instrukcji stanowiskowych z różnych przedsiębiorstw produkcyjnych –pokazanie dobrych przykładów i najczęściej popełnianych błędów
Wyjście na halę produkcyjną w celu zebrania danych do opracowania instrukcji stanowiskowych (podział pracy, zdjęcia)
Praca w grupach nad opracowaniem instrukcji

DZIEŃ DRUGI

Prezentacje przez grupy opracowanych instrukcji stanowiskowych
Film z przedsiębiorstwa produkcyjnego pokazujący praktyczny instruktaż zgodnie z metodą TWI Instruowanie Pracowników
Analiza filmu –praca w grupach
Praktyczny instruktaż na hali produkcyjnej nr 1 (role dla trenerów, uczniów i audytorów)
Podsumowanie instruktażu w salce szkoleniowej
Praktyczny instruktaż nr 2na hali produkcyjnej(role dla trenerów, uczniów i audytorów)
Podsumowanie instruktażu w salce szkoleniowej
Opracowanie macierzy kompetencji
Dyskusja na temat niestandardowych sytuacji podczas instruktażu
Pytania i podsumowanie warsztatów

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 15 Moduł 1. Wprowadzenie. Rola instrukcji stanowiskowych	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 15 Moduł 2. Poprawny instruktaż stanowiskowy wg TWI IP	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 4 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 15 Moduł 3. Część praktyczna na hali	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 6 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 15 Moduł 4. Praca w grupach nad opracowaniem instrukcji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 21-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 15 Moduł 1. Analiza opracowanych instrukcji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 9 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 15 Moduł 2. Część praktyczna na hali produkcyjnej	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 11 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 12 z 15 Moduł 3. Część praktyczna na hali produkcyjnej	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 13 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 14 z 15 Moduł 4. Opracowanie macierzy kompetencji	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Euzebiusz Krasa	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 15 z 15 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 12:30
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:30
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 17:15

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 321,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 700,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 221,40 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 180,00 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 15:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Euzebiusz Krasa

Kilkunastoletnie doświadczenie w zakresie Lean Management w międzynarodowych korporacjach, głównie w wałbrzyskim zakładzie Toyoty. Swoją karierę w Toyota Motor Manufacturing Poland rozpoczął w 2005 roku od pracy na stanowisku mistrza produkcji. Następnie odpowiadał za budowę i prowadzenie działu szkolącego pracowników liniowych oraz opracowywanie i organizację szkoleń dla wszystkich poziomów organizacji. W 2010 roku objął stanowisko kierownika zmiany w dziale silników, gdzie był odpowiedzialny za produkcję na linii montażu i liniach obróbek mechanicznych. Przez dwa lata pracował jako kierownik, trener i koordynator zespołu specjalistów Lean w dziale TPS – Toyota Production System skupionych na poprawie produktywności i usprawniających procesy. Jako kierownik zmiany pracował, również w dziale produkcji skrzyń biegów i kuźni. W latach 2015-2017 pełnił funkcję menadżera produkcji w dziale odlewni.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma podręcznik w wersji elektronicznej oraz zestaw ćwiczeń, formularzy w wersji drukowanej.

Informacje dodatkowe

Dodatkowe informacje można znaleźć na naszej stronie internetowej:

https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/budowanie-systemu-szkolen-stanowiskowych-wg-twi-instrukcje-i-instruktaz/

Adres

ul. Miele 4-6

95-054 Ksawerów

woj. łódzkie

MIELE TECHNIKA

Kontakt

Kamila Prałat

E-mail

kamila.pralat@lean.org.pl

Telefon

(+48) 665 006 297

Budowanie systemu szkoleń stanowiskowych wg TWI – instrukcje i instruktaż