Szkolenie - Dyrektor HR w praktyce
Szkolenie - Dyrektor HR w praktyce
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój, Nowy start w Małopolsce z EURESEM, Małopolski Pociąg do kariery, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Akademia HR
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób posiadających doświadczenie w obszarze HR, które przygotowują się do objęcia stanowiska Dyrektora HR lub pełnią tę funkcję od niedawna i chcą rozwinąć kompetencje strategiczne. Uczestnikami mogą być w szczególności HR Managerowie, Head of People, HR Business Partnerzy, People Managerowie oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie funkcją personalną w organizacji. Usługa jest przeznaczona dla osób chcących lepiej rozumieć biznes, wspierać zarząd w podejmowaniu decyzji, planować działania HR w oparciu o dane, rozwijać politykę wynagrodzeń, zarządzać talentami, sukcesją, zmianą organizacyjną oraz wykorzystywać nowoczesne rozwiązania, w tym AI, w obszarze HR.
Szkolenie jest skierowane również do uczestników projektów:
- „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe” realizowanego przez WUP w Szczecinie,
- „MP” oraz „NSE” realizowanych przez WUP w Krakowie,
- „Kierunek – Rozwój” realizowanego przez WUP Toruń.
i innych projektów współfinansowanych ze środków publicznych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji31-08-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego pełnienia strategicznej roli Dyrektora HR poprzez rozwój umiejętności diagnozowania funkcji HR, planowania działań HR, analizowania danych biznesowych, wspierania zarządu w podejmowaniu decyzji personalnych oraz zarządzania zmianą organizacyjną. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie opracowuje rekomendacje HR dla zarządu, planuje działania kadrowe i analizuje ryzyka personalne.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje rolę Dyrektora HR w organizacji oraz wyjaśnia zależności pomiędzy działaniami HR a realizacją celów biznesowych przedsiębiorstwa. | Identyfikuje kluczowe zadania Dyrektora HR. | Test teoretyczny |
| Rozróżnia działania strategiczne i operacyjne w obszarze HR. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia wpływ działań HR na wyniki biznesowe organizacji. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik analizuje sytuacje organizacyjne i dobiera rozwiązania z zakresu planowania zatrudnienia, zarządzania talentami, wynagrodzeniami oraz zmianą organizacyjną. | Identyfikuje problemy występujące w przedstawionej sytuacji organizacyjnej. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Dobiera adekwatne działania HR. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Uzasadnia proponowane rozwiązania. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Uczestnik opracowuje rekomendacje HR wspierające proces podejmowania decyzji przez zarząd. | Formułuje rekomendacje na podstawie opisu sytuacji. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje przewidywane korzyści i ryzyka proponowanych działań. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Uzasadnia wybór rekomendowanego rozwiązania. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Uczestnik ocenia znaczenie odpowiedzialności zawodowej Dyrektora HR w procesie wspierania zarządu i realizacji celów organizacji. | Wskazuje znaczenie etycznego i odpowiedzialnego podejmowania decyzji HR. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uzasadnia potrzebę uwzględniania interesów organizacji i pracowników. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Ocenia wpływ decyzji personalnych na funkcjonowanie organizacji. | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia odpowiada potrzebom HR Managerów, Head of People, HR Business Partnerów, People Managerów oraz osób przygotowujących się do objęcia stanowiska Dyrektora HR lub rozwijających kompetencje strategicznego zarządzania funkcją HR.
Czas szkolenia: Usługa realizowana jest w wymiarze 18 godzin zegarowych (po 60 minut), w tym: 17,5 godziny zajęć dydaktycznych oraz 0,5 godziny walidacji efektów uczenia się.
- Liczba godzin teoretycznych – 10 godzin
- Liczba godzin praktycznych – 7,5 godziny
- Walidacja – 30 minut, realizowana po zakończeniu części dydaktycznej szkolenia, w ostatnim dniu usługi.
Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw. Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.
Warunki organizacyjne: Zajęcia teoretyczne prowadzone są w formie wykładu interaktywnego, prezentacji z omówieniem oraz sesji pytań i odpowiedzi (Q&A).Zajęcia praktyczne realizowane są w formie ćwiczeń praktycznych, analizy przypadków (case study) oraz rozwiązywania zadań. Stosowane metody dydaktyczne: wykład interaktywny, prezentacja z omówieniem, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. Zadania domowe (6 zadań domowych) są sprawdzane przez osobę prowadzącą poza czasem szkolenia, a uczestnicy otrzymują bieżącą informację zwrotną w trakcie trwania kursu oraz możliwość konsultacji do 2 tygodni po jego zakończeniu.
Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: materiały wykorzystywane podczas zajęć: prezentacje, szablony, dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.
PLAN ZAJĘĆ
Zajęcie 1 - Dyrektor HR: diagnoza początkowa
- Oczekiwania CEO, CFO i menedżerów na poziomie dyrektorskim wobec HR
- Odróżnianie tematów strategicznych od bieżącego szumu operacyjnego
- Diagnoza funkcji HR: dojrzałość, ryzyka i szybkie obszary poprawy (quick wins)
Zajęcie 2- Rozumienie biznesu i język zarządu
- Rozumienie modelu biznesowego, P&L i głównych dźwigni wyniku
- Wpływ HR na przychód, marżę, produktywność i ryzyko
- Formułowanie rekomendacji HR w języku biznesowym
Zajęcie 3 - Priorytetyzacja i plan działań HR na 90 dni
- Macierz priorytetów: wpływ, wysiłek, ryzyko i pilność
- Mapa interesariuszy i zarządzanie oczekiwaniami
- Budowanie planu 30/60/90 dni dla funkcji HR
Zajęcie 4 - KPI HR, dashboard i prezentowanie rekomendacji dla zarządu
- Wskaźniki HR, które mają znaczenie na poziomie zarządu
- Budowanie prostego dashboardu zamiast raportu przeładowanego danymi
- Przekładanie liczb na wnioski, rekomendacje i decyzje
Zajęcie 5 - Workforce planning i org design w praktyce
- Planowanie zatrudnienia (headcount) w scenariuszu wzrostu, stabilizacji i cięcia kosztów
- Role krytyczne, duplikacje, przeciążenia i obszary wpływu (span of control)
- Współtworzenie przez HR decyzji o strukturze organizacyjnej, a nie tylko ich obsługa
Zajęcie 6 - Efektywność organizacyjna i odpowiedzialność managerska
- Standardy menedżerskie, które HR powinien wspierać i egzekwować
- Praca z niską efektywnością, przeciążeniem i niespójnością zarządzania
- Informacja zwrotna i zarządzanie efektywnością (performance management) jako narzędzia decyzji, a nie rytuały
Zajęcie 7 - Retencja, zarządzanie talentami i sukcesja
- Odróżnianie wartościowej retencji od utrzymywania status quo
- Mapowanie ról krytycznych, talentów i ryzyka odejścia
- Budowanie prostego i użytecznego procesu przeglądu talentów (talent review) oraz sukcesji
- Uwzględnianie potrzeb i motywatorów różnych generacji w działaniach retencyjnych i sukcesyjnych
Zajęcie 8 - Wynagrodzenia i decyzje płacowe w praktyce
- Architektura wynagrodzeń: spójność, poziomy i logika podwyżek
- Rozmowa o budżecie płacowym z CFO i menedżerami
- Trudne decyzje płacowe, poczucie sprawiedliwości i komunikacja
- Równość i transparentność wynagrodzeń w świetle regulacji UE
Zajęcie 9 - Relacje pracownicze, kultura organizacyjna i ryzyka
- Sygnały ostrzegawcze: konflikty, eskalacje, mobbing i spadek zaufania
- Prowadzenie działań prewencyjnych i interwencyjnych w sposób uporządkowany
- Rola HR i liderów w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy
Zajęcie 10 - Zmiana, restrukturyzacja i komunikacja w sytuacjach kryzysowych
- Rola dyrektora HR podczas reorganizacji, wzrostu i redukcji zatrudnienia
- Przygotowanie komunikacji i menedżerów do trudnych zmian
- Ograniczanie chaosu, oporu i utraty zaufania
Zajęcie 11 - AI, automatyzacja i model operacyjny HR
- Obszary HR, które warto automatyzować, oraz te, których nie należy digitalizować na siłę
- Budowanie prostego modelu operacyjnego HR: role, usługi i standardy
- Wykorzystywanie AI jako narzędzia wspierającego pracę, a nie zamiennika myślenia
Zajęcie 12 -Prezentacja i obrona rekomendacji HR dla zarządu
- Budowanie krótkiej prezentacji dla zarządu: problem, decyzja, uzasadnienie, efekt
- Odpowiadanie na trudne pytania i obrona priorytetów
- Podsumowanie kursu i plan wdrożenia po jego zakończeniu
Walidacja efektów uczenia się prowadzona jest w formie testu teoretycznego oraz analizy dowodów i deklaracji. Uczestnik rozwiązuje pisemny test sprawdzający wiedzę z zakresu strategicznego zarządzania funkcją HR oraz wykonuje krótkie zadanie opisowe polegające na analizie sytuacji organizacyjnej i sformułowaniu rekomendacji dla zarządu. Walidacja umożliwia weryfikację wiedzy oraz umiejętności stosowania poznanych narzędzi i rozwiązań w praktyce zawodowej. Walidacja trwa 30 minut i jest przeprowadzana przez osobę inną niż prowadząca szkolenie. Zadania warsztatowe realizowane w trakcie szkolenia nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się.
Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie walidacji efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 13 Dyrektor HR: diagnoza początkowa - wykład interaktywny, prezentacja z omówieniem, analiza przypadków (case study), sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 13 Rozumienie biznesu i język zarządu - wykład interaktywny, prezentacja z omówieniem, ćwiczenia praktyczne, analiza przypadków (case study), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 13 Priorytetyzacja i plan działań HR na 90 dni - prezentacja z omówieniem, ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 09-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 13 KPI HR, dashboard i prezentowanie rekomendacji dla zarządu - prezentacja z omówieniem, ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, analiza przypadków (case study), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 13 Workforce planning i org design w praktyce - wykład interaktywny, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 16-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 13 Efektywność organizacyjna i odpowiedzialność managerska - wykład interaktywny, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 21-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 13 Retencja, zarządzanie talentami i sukcesja - prezentacja z omówieniem, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, czat | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 13 Wynagrodzenia i decyzje płacowe w praktyce - wykład interaktywny, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 28-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 13 Relacje pracownicze, kultura organizacyjna i ryzyka - analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 30-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 13 Zmiana, restrukturyzacja i komunikacja w sytuacjach kryzysowych - wykład interaktywny, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 05-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 13 AI, automatyzacja i model operacyjny HR - prezentacja z omówieniem, analiza przypadków (case study), ćwiczenia praktyczne, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 13 Prezentacja i obrona rekomendacji HR dla zarządu - ćwiczenia praktyczne, rozwiązywanie zadań, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), czat. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sylwia Słotwińska-Karaś | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 19:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 13 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 19:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 18:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 17:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 24:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 000,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 8 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 444,44 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 444,44 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 18:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Sylwia Słotwińska-Karaś
• Od ponad 20 lat pracuje w HR, a od ponad 15 lat zarządza zespołami oraz wspiera organizacje w obszarze transformacji biznesowej, talent managementu i workforce planningu.
• Doświadczenie zdobywała m.in. w Olympus, Deloitte oraz kancelarii Sołtysiński Kawecki & Szlęzak, gdzie budowała i rozwijała strategiczne funkcje HR.
• Laureatka globalnej nagrody Olympus Corporation za wdrożenie systemu SAP Success Factors w regionie EMEA oraz absolwentka Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego.
• Posiada doświadczenie zawodowe bezpośrednio związane z tematyką szkolenia zdobyte i rozwijane również w okresie ostatnich 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: materiały wykorzystywane podczas zajęć: prezentacje, szablony, dostęp do nagrań i materiałów z kursu przez okres 2 lat od zakończenia szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Nie są wymagane formalne kwalifikacje, uprawnienia ani wykształcenie kierunkowe. Szkolenie jest przeznaczone dla osób posiadających doświadczenie zawodowe w obszarze HR.
Informacje dodatkowe
Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.
Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 534 853 079, paulina.lukawska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.
Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:
- Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
- Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
- Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.
W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:
- komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
- aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
- sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
- możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
- dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.
Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.