Zarządzanie zespołem w nowoczesnej Firmie - Certyfikowane szkolenie

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem w nowoczesnej Firmie - Certyfikowane szkolenie

Numer usługi 2026/06/12/158733/3623615

JW Consulting Joanna Wojakowska

Brak ocen dla tego dostawcy

1 900,00 PLN

brutto

1 900,00 PLN

netto

118,75 PLN

brutto/h

118,75 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

Zajęcia grupowe

16:00 h

08.07.2026 do 09.07.2026

0 / 12 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią właściciele firm, kierownicy i liderzy oraz osoby przygotowujące się do objęcia funkcji kierowniczych.
szkolenie skierowanie również dla osób które chcą zdobyć nowe kompetencje,
Usługa adresowana również dla uczestników projektu:
- Małopolski pociąg do kariery – sezon 1
- Kierunek - Rozwój
Minimalna liczba uczestników

3
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

07-07-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój zaawansowanych umiejętności związanych z
zarządzaniem zespołem, dzięki którym uczestnicy będą skutecznie realizowali
postawione przed nimi cele, np. budowanie i motywowanie zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje dynamikę konfliktu	Rozróżnia fazy konfliktu - Podaje przykłady detektorów konfliktu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Charakteryzuje etapy budowania zespołu:	Rozróżnia etapy budowania zespołu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Charakteryzuje etapy budowania zespołu:	Podaje przykłady narzędzi zalecanych do zastosowania podczas konkretnej fazy rozwoju zespołu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Stosuje zasady udzielania informacji zwrotnej	Omawia zasady udzielania informacji zwrotnej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Stosuje zasady udzielania informacji zwrotnej	Rozróżnia rodzaje technik udzielania informacji zwrotnej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Stosuje techniki radzenia sobie podczas trudnych rozmów z pracownikami:	Wymienia minimum dwie techniki radzenia sobie z krytyką	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Rozróżnia najważniejsze mechanizmy językowe metamodelu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł I: ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA

Oczekiwania i obawy
Zawarcie kontraktu
Agenda Organizacja szkolenia

Moduł II: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - WPROWADZENIE

Cechy skutecznego menedżera
Cechy idealnego oraz najgorszego pracownika
Style kierowania

Moduł III: KOMUNIKACJA

Znaczenie komunikacji werbalnej i niewerbalnej
Aktywne słuchanie oraz parafrazowanie
Projekcje oraz interes / stanowisko

Moduł IV: BUDOWANIE ZESPOŁU

Znaczenie współpracy w zespole
Cechy efektywnego zespołu
Etapy rozwoju zespołu
Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Role zespołowe

Moduł V: MOTYWOWANIE ZESPOŁU

Zasady skutecznej motywacji
Antymotywacja pracowników
Expose – kiedy stosujemy Expose – scenariusz oraz zasady / wskazówki skutecznego expose
Nagradzanie oraz karanie pracowników
Przekazywanie trudnych decyzji - delegowanie
Rozmowa motywująca

Moduł VI: ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

Definicja oraz źródła konfliktów
Detektory konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów – wskazówki ogólne
Sposoby efektywnego rozwiązywania konfliktów

Moduł VII: TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI

Odmawianie podwładnym
Jak targować się z pracownikiem?
Radzenie sobie z narzekaniem podwładnych
Reakcja na agresję oraz atak na lidera
Zwalnianie pracowników
Próba zatrzymania dobrego pracownika
Metamodel

Moduł VIII: ORGANIZOWANIE PRACY ZESPOŁU

Zasady organizowania spotkań
Zasady współpracy
Kreatywne rozwiązywanie problemów

Moduł IX: INFORMACJA ZWROTNA

Zasady udzielania informacji zwrotnej
Sponsorowanie oraz generatory autonomii
Metoda greenfeedback

Moduł X: PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 15 Moduł 1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:10	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat 3 z 15 Moduł 1	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:10	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 00:50
Przedmiot / temat 4 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 15 Moduł 2	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:30
Przedmiot / temat 6 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 7 z 15 Moduł 3	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 08-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 8 z 15 Moduł 4	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 9 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:10	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat 10 z 15 Moduł 4	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 10:10	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 00:50
Przedmiot / temat 11 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 12 z 15 Moduł 5, Moduł 6 Planu szkolenia	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 13 z 15 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 14 z 15 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 15 z 15 Moduł 7, Moduł 8	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI	Data realizacji zajęć 09-07-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 12:40
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 01:00
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:20
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 18:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 900,00 PLN
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 118,75 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 118,75 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

TOMASZ PIELICHOWSKI

Tomasz Pielichowski – Trener biznesu, psycholog.
Od 2007 roku prowadzi szkolenia m. in. z zakresu: zarządzania zespołem, komunikacji, negocjacji, sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, budowania zespołów. W ciągu 5 ostatnich lat zrealizował ponad 2300 godzin szkoleń oraz przeszkolił ponad 1700 osób.
Absolwent Szkoły Trenerów Zarządzania (Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK), psycholog - Uniwersytet Jagielloński, mgr - Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Certyfikat oraz licencja: Master Praktyk Programowania Neurolingwistycznego (Stowarzyszenie Trenerów NLP w Polsce oraz Małopolski Instytut NLP).

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiał dla uczestników: Skrypt z zajęć, testy, zadania, notatnik, długopis. Po zakończeniu usługi każdy uczestnik otrzyma certyfikat.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem ukończenia szkolenia jest udział w minimum 80% zajęć.

Frekwencja potwierdzana na podstawie listy obecności z Aplikacji Clickmeeting (raport logowań) lub systemu Operatora, jeśli wymaga tego projekt.

Warunki techniczne

Kody dostępowe zostaną również zamieszczone w karcie usługi na min. 2 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Link do spotkania pozostanie aktywny przez cały czas trwania szkolenia.

szkolenie odbędzie się na platformie Clickmeeting.

Minimalne wymagania sprzętowe:

Komputer, laptop lub tablet z kamerą i mikrofonem,
Słuchawki dla lepszej jakości dźwięku (zalecane),
Stabilne łącze internetowe (minimum 4 Mb/s download, 2 Mb/s upload),

Kontakt

JOANNA WOJAKOWSKA

E-mail

biuro@menbe.pl

Telefon

(+48) 600 803 476

Zarządzanie zespołem w nowoczesnej Firmie - Certyfikowane szkolenie