Szkolenie Zostań Project Managerem
Szkolenie Zostań Project Managerem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Ten kurs jest dla osób, które:
- Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
- Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
- Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
- Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
- Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego planowania, organizowania i monitorowania projektów z wykorzystaniem wiodących metodyk (Prince2, PMBOK, Agile). Szkolenie umożliwia nabycie kompetencji w zakresie doboru narzędzi zarządczych (Jira, MS Project, Excel) oraz tworzenia dokumentacji projektowej, co pozwala na sprawne pełnienie roli Project Managera w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje i rozróżnia metodyki zarządzania projektami. | Wylicza różnice między podejściem kaskadowym (Waterfall) a zwinnym (Agile). | Test teoretyczny |
| Przypisuje konkretne cechy projektowe do standardów Prince2, PMBOK oraz DSDM Atern. | Test teoretyczny | |
| Projektuje strukturę i dokumentację inicjującą projekt. | Formułuje uzasadnienie biznesowe (Business Case) dla zadanego case study. | Test teoretyczny |
| Opracowuje Kartę Projektu (Project Charter) zawierającą cele i kluczowe założenia. | Test teoretyczny | |
| Planuje harmonogram oraz strukturę podziału prac. | Tworzy strukturę podziału prac (WBS) dla wybranego przedsięwzięcia. | Test teoretyczny |
| Definiuje ścieżkę krytyczną w przykładowym harmonogramie. | Test teoretyczny | |
| Szacuje pracochłonność zadań i przypisuje zasoby. | Test teoretyczny | |
| Zarządza ryzykiem i zmianą w projekcie. | Identyfikuje potencjalne ryzyka i wpisuje je do rejestru ryzyka. | Test teoretyczny |
| Proponuje strategie reakcji na wystąpienie konkretnych ryzyk. | Test teoretyczny | |
| Obsługuje proces zgłoszenia zmiany z wykorzystaniem rejestru zmian. | Test teoretyczny | |
| Dobiera i obsługuje narzędzia wspomagające zarządzanie. | Konfiguruje podstawowe zadania i tablice w systemach Jira lub Redmine. | Test teoretyczny |
| Wykorzystuje MS Excel do raportowania postępów prac. | Test teoretyczny | |
| Generuje raporty stanu projektu dla interesariuszy. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Ten kurs jest dla osób, które:
- Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
- Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
- Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
- Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
- Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.
Harmonogram szkolenia
Dzień 1
- Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
- Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
- Dlaczego przeprowadzamy projekty?
- Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
- Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
- Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
- Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
- Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem
Dzień 2
- Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
- Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
- Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
- Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
- Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
- Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
- Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.
Dzień 3
- Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Praca z harmonogramem
- Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
- Budżet projektu i zarządzanie kosztami
- Plan zarządzania projektem
- Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
- Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
- Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.
Dzień 4
- Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Proces zarządzanie jakością
- Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
- Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
- Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
- Dobór właściwych narzędzi
- Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
- Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
- Omówienie wiodących metodyk
- Przegląd ścieżek certyfikacji
- Praktyczne rady i wskazówki
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.
Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
Informacje organizacyjne:
- Czas trwania: 4 dni (9:00 – 17:00).
- Łączna liczba godzin zegarowych: 32h (w tym przerwy).
Dzień 1: Fundamenty i Metodyki Zarządzania Projektami
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: Projekt vs proces, zakres, ryzyko, jakość, interesariusze, PMO, WBS, SOW, SIWZ. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Istota projektów: Dlaczego projekty? Rodzaje projektów i ich rozpoznawanie. Przegląd metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern. | Teoria | Prezentacja materiałów, dyskusja moderowana na żywo, współdzielenie ekranu przez trenera. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Rola Project Managera: Kompetencje i zadania. Interakcja projektu z otoczeniem biznesowym. | Teoria | Wykład, analiza case study, rozmowa na żywo. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Fazy i etapy: Wprowadzenie do cyklu życia projektu według wiodących metodyk. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat. |
15:45 – 17:00 | Warsztat wprowadzający: Ćwiczenia z definiowania pojęć i ról w scenariuszach projektowych. | Praktyka | Praca w podgrupach (breakout rooms), współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
Dzień 2: Planowanie i Inicjalizacja Projektu
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Cykl życia projektu: Kontynuacja. Podejście kaskadowe (Waterfall) vs zwinne (Agile). Cykl życia projektu a produktu. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Inicjalizacja i Dokumentacja: Business Case, Project Charter, Magiczny Trójkąt. Planowanie dokumentacji zarządczej. | Teoria | Wykład, prezentacja wzorców dokumentacji, rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Struktura projektu: Definiowanie zakresu przy użyciu WBS (Work Breakdown Structure) i PBS (Product Breakdown Structure). | Teoria/Praktyka | Wykład, ćwiczenia praktyczne – wspólne tworzenie drzewa WBS na udostępnionym ekranie, współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Rejestry projektowe: Tworzenie Rejestru Ryzyka, Zmian i Produktów. | Teoria | Warsztat, praca na udostępnionych arkuszach Excel, rozmowa na żywo, chat. |
15:45 – 17:00 | Warsztat planowania: Budowanie struktury WBS dla wybranego przypadku (Case Study). | Praktyka | Indywidualna praca uczestników, współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
Dzień 3: Organizacja, Jakość i Procesy Komunikacji
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Harmonogram i Koszty: Praca z harmonogramem, budżetowanie i zarządzanie kosztami w projekcie. | Teoria | Wykład, prezentacja przykładów w MS Excel, rozmowa na żywo, chat. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Jakość i Plan Zarządzania: Wdrażanie standardów jakości. Struktura Planu Zarządzania Projektem. | Teoria | Wykład, rozmowa na żywo, symulacja zgłoszenia zmiany (rola-gra) przez mikrofon/kamerę. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Komunikacja i Zmiana: Zarządzanie procesem komunikacji (Macierz RACI) oraz procesem zmian. | Teoria | Analiza przykładów, ćwiczenie w podgrupach (breakout rooms), współdzielenie ekranu. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Zarządzanie Ryzykiem i Czasem: Techniki identyfikacji zagrożeń i optymalizacji czasu pracy. | Teoria/Praktyka | Warsztat praktyczny, praca na żywo na arkuszach kalkulacyjnych, dyskusja na chat. |
15:45 – 17:00 | Ćwiczenia procesowe: Symulacja zarządzania zmianą i rozwiązywania konfliktów w komunikacji. | Praktyka | Praca samodzielna, prezentacja wyników poprzez współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo. |
Dzień 4: Narzędzia, Monitoring i Rozwój Zawodowy
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Kontrola i Monitoring: Procesy raportowania postępów, monitorowanie stanu projektu i zarządzanie jakością. | Teoria | Prezentacja narzędzi, rozmowa na żywo. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Zamykanie projektu: Formalne zakończenie prac, wyciąganie wniosków (Lessons Learned) i działania poprojektowe. | Teoria | Wykład podsumowujący, rozmowa na żywo, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), chat. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:30 | Przegląd narzędzi PM: MS Project, Jira, Redmine, MS Excel – dobór narzędzia do potrzeb projektu. | Praktyka | Warsztat na żywo w systemach online, praca samodzielna, współdzielenie ekranu uczestników. |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | - | |
14:45 – 16:15 | Warsztat narzędziowy: Tworzenie harmonogramu, przypisywanie zasobów i monitorowanie wykonania w wybranych narzędziach. | Praktyka | Analiza przykładów, ćwiczenie w podgrupach (breakout rooms), rozmowa na żywo, chat. |
16:15 – 16:30 | Ścieżki rozwoju: Przegląd certyfikacji (PMP, Prince2, AgilePM), praktyczne rady i podsumowanie szkolenia. | Teoria | Rozmowa na żywo. |
16:30-17:00 | Zamknięcie szkolenia. Test z pytaniami zamkniętymi sprawdzający nabyte kompetencje. |
| test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Sposób organizacji walidacji:
Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi (online) weryfikujący znajomość metodyk (Waterfall/Agile/Scrum) oraz standardów zarządzania projektami (np. PMBOK Guide, PRINCE2).
Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji. Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 33 Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: Projekt vs proces, zakres, ryzyko, jakość, interesariusze, PMO, WBS, SOW, SIWZ. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 33 Istota projektów: Dlaczego projekty? Rodzaje projektów i ich rozpoznawanie. Przegląd metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 33 Rola Project Managera: Kompetencje i zadania. Interakcja projektu z otoczeniem biznesowym. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 33 Fazy i etapy: Wprowadzenie do cyklu życia projektu według wiodących metodyk. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 33 Warsztat wprowadzający: Ćwiczenia z definiowania pojęć i ról w scenariuszach projektowych. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 33 Cykl życia projektu: Kontynuacja. Podejście kaskadowe (Waterfall) vs zwinne (Agile). Cykl życia projektu a produktu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 33 Inicjalizacja i Dokumentacja: Business Case, Project Charter, Magiczny Trójkąt. Planowanie dokumentacji zarządczej. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 12 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 13 z 33 Struktura projektu: Definiowanie zakresu przy użyciu WBS (Work Breakdown Structure) i PBS (Product Breakdown Structure). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 33 Rejestry projektowe: Tworzenie Rejestru Ryzyka, Zmian i Produktów. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 33 Warsztat planowania: Budowanie struktury WBS dla wybranego przypadku (Case Study). | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 20-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 33 Harmonogram i Koszty: Praca z harmonogramem, budżetowanie i zarządzanie kosztami w projekcie. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 33 Jakość i Plan Zarządzania: Wdrażanie standardów jakości. Struktura Planu Zarządzania Projektem. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 20 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 21 z 33 Komunikacja i Zmiana: Zarządzanie procesem komunikacji (Macierz RACI) oraz procesem zmian. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 22 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 33 Zarządzanie Ryzykiem i Czasem: Techniki identyfikacji zagrożeń i optymalizacji czasu pracy. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 24 z 33 Ćwiczenia procesowe: Symulacja zarządzania zmianą i rozwiązywania konfliktów w komunikacji. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 25 z 33 Kontrola i Monitoring: Procesy raportowania postępów, monitorowanie stanu projektu i zarządzanie jakością. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 26 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 27 z 33 Zamykanie projektu: Formalne zakończenie prac, wyciąganie wniosków (Lessons Learned) i działania poprojektowe. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 28 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 29 z 33 Przegląd narzędzi PM: MS Project, Jira, Redmine, MS Excel – dobór narzędzia do potrzeb projektu. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 30 z 33 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 31 z 33 Warsztat narzędziowy: Tworzenie harmonogramu, przypisywanie zasobów i monitorowanie wykonania w wybranych narzędziach. | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 32 z 33 Ścieżki rozwoju: Przegląd certyfikacji (PMP, Prince2, AgilePM), praktyczne rady i podsumowanie szkolenia. Walidacja: rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 33 z 33 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 32:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 27:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:30 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 04:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 37:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 103,79 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 84,38 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 3,24 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 2,64 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 32:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Szymański
Trener, konsultant i manager z ponad 18-letnim doświadczeniem praktycznym. Brał udział w projektach wykorzystujących metodyki kaskadowe (waterfall), zwinne (agile) oraz hybrydowe, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy usług IT w różnych branżach. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów wspierających procesy biznesowe, budowaniu i optymalizacji metodyk projektowych, audytach oraz przywracaniu projektów do efektywnego działania.
Doświadczenie obejmuje również udział w zarządzaniu złożonymi programami zmian biznesowych i IT, opracowywanie struktur organizacyjnych, tworzenie katalogów usług oraz definiowanie umów SLA/OLA. Uczestniczył w projektach tworzenia oprogramowania oraz utrzymania systemów IT.
Posiada certyfikaty ITIL® 3, PRINCE2® Practitioner oraz AgilePM®. Aktywnie szkoli i mentoruje młodszych kierowników projektów. Jest pomysłodawcą i założycielem korporacyjnej społeczności zarządzania projektami, skupiającej się na wymianie wiedzy i doświadczeń.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały szkoleniowe w formie cyfrowej.
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych w co najmnjei 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.
To szkolenie to pełnowartościowy warsztat online prowadzony na żywo. Łączymy teorię z praktyką, stawiając na aktywny udział uczestników.
- Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
- Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
- Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.