Szkolenie Zostań Project Managerem

Ten kurs jest dla osób, które:

• Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
• Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
• Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
• Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
• Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.

Harmonogram szkolenia

Dzień 1

• Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
• Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
  • Dlaczego przeprowadzamy projekty?
  • Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
  • Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
  • Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
• Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
• Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem

Dzień 2

• Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
• Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
  • Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
  • Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
  • Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
  • Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
• Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.

Dzień 3

• Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Praca z harmonogramem
  • Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
  • Budżet projektu i zarządzanie kosztami
  • Plan zarządzania projektem
• Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
  • Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
  • Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie czasem w projekcie
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.

Dzień 4

• Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Proces zarządzanie jakością
  • Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
  • Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
• Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
  • Dobór właściwych narzędzi
  • Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
• Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
  • Omówienie wiodących metodyk
  • Przegląd ścieżek certyfikacji
  • Praktyczne rady i wskazówki
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.

Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.

Informacje organizacyjne:

• Czas trwania: 4 dni (9:00 – 17:00).
• Łączna liczba godzin zegarowych: 32h (w tym przerwy).

Dzień 1: Fundamenty i Metodyki Zarządzania Projektami

Dzień 2: Planowanie i Inicjalizacja Projektu

Dzień 3: Organizacja, Jakość i Procesy Komunikacji

Dzień 4: Narzędzia, Monitoring i Rozwój Zawodowy

Sposób organizacji walidacji:

Test jednokrotnego wyboru z pytaniami zamkniętymi (online) weryfikujący znajomość metodyk (Waterfall/Agile/Scrum) oraz standardów zarządzania projektami (np. PMBOK Guide, PRINCE2).

Walidacja została przeprowadzona w formie zapewniającej rozdzielenie procesów kształcenia, szkolenia od walidacji. Trener nie brał udziału w ocenie wyników testu i nie miał wpływu na końcowy wynik egzaminu uczestnika.

• Autorskie materiały szkoleniowe  w formie cyfrowej.
• Certyfikat ukończenia szkolenia 
• Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną

Podstawa zwolnienia dla szkolenia mającego charakter usługi kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych w co najmnjei 70%: Zwolnienie na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień.

To szkolenie to pełnowartościowy warsztat online prowadzony na żywo. Łączymy teorię z praktyką, stawiając na aktywny udział uczestników.

• Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
• Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
• Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.

Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch. Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.

Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:

1. Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
2. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
3. Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
4. Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
5. Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.