"Zarządzanie Portfelem Projektów" - Szkolenie - Zarządzanie Projektami
"Zarządzanie Portfelem Projektów" - Szkolenie - Zarządzanie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Osoby projektujące, wdrażające i kontrolujące portfele projektów
- Doświadczeni kierownicy projektów, koordynujący kilka projektów jednocześnie
- Kadra kierownicza wyższego szczebla
- Osoby odpowiadające za realizację celów strategicznych organizacji
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji17-06-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie Portfelem Projektów" przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania portfelem projektów w organizacjach, umożliwiając im integrację zarządzania strategicznego z zarządzaniem portfelem. Uczestnicy zdobędą umiejętności definiowania, priorytetyzowania oraz kontrolowania projektów, a także efektywnego reagowania na wyzwania, dostosowując narzędzia i techniki do potrzeb organizacji. Szkolenie umożliwi również wymianę doświadczeń i praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Definiuje i stosuje pojęcie portfela projektów | Wyjaśnia znaczenie portfela projektów w kontekście organizacji, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia różnicę między projektami a portfelem projektów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa kluczowe elementy zarządzania portfelem projektów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje proces integracji zarządzania strategicznego i zarządzania portfelem | Charakteryzuje etapy integracji zarządzania strategicznego z zarządzaniem portfelem, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje zasady i cele procesu integracji zarządzania strategicznego i portfelem, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa wpływ zarządzania portfelem na realizację celów strategicznych organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje i kontroluje wydajność portfela projektów | Identyfikuje wskaźniki wydajności portfela projektów (KPI), | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje techniki oceny wydajności portfela, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje postępy projektów w portfelu oraz identyfikuje obszary wymagające interwencji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje narzędzia i techniki w zarządzaniu portfelem projektów | Opisuje narzędzia wspierające zarządzanie portfelem, takie jak oprogramowanie do zarządzania projektami, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje techniki do analizy portfela projektów (np. analiza SWOT, analiza ryzyka), | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wybiera odpowiednie narzędzia do oceny i priorytetyzacji projektów w portfelu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przygotowuje plan wdrożenia zarządzania portfelem projektów w organizacji | Formułuje etapy wdrożenia procesu zarządzania portfelem w organizacji, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa zasoby niezbędne do wdrożenia systemu zarządzania portfelem, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje harmonogram wdrożenia i przypisuje odpowiedzialności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zarządza interesariuszami portfela projektów | Identyfikuje kluczowych interesariuszy portfela projektów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa oczekiwania interesariuszy i dopasowuje działania do ich potrzeb, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Komunikuje z interesariuszami w sposób efektywny i zgodny z celami portfela. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje metody priorytetyzacji projektów w portfelu | Zastosowuje techniki priorytetyzacji projektów, takie jak modele rankingowe i analizy ekonomiczne, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | ||
| Określa kryteria oceny projektów w kontekście wartości biznesowej i zgodności z celami strategicznymi, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza ocenę projektów pod kątem ich wpływu na organizację i zasoby. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje i zarządza ryzykiem w portfelu projektów | Określa ryzyka związane z realizacją projektów w portfelu, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Tworzy plany zarządzania ryzykiem i identyfikuje odpowiednie działania zapobiegawcze, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje i ocenia efektywność działań zaradczych w odniesieniu do ryzyk. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Optymalizuje portfel projektów | Określa metody optymalizacji portfela projektów, takie jak analiza zasobów i analiza rentowności, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje techniki optymalizacji do eliminacji lub modyfikacji projektów o niskiej wartości strategicznej, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zwiększa efektywność portfela projektów poprzez lepsze dopasowanie projektów do celów organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Tworzy i wdraża komunikację wewnętrzną w zarządzaniu portfelem projektów | Opracowuje strategię komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu portfelem projektów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wybiera odpowiednie kanały komunikacji z zespołami projektowymi oraz interesariuszami, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza regularne spotkania i raportowanie postępów w realizacji portfela projektów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje cykl życia portfela projektów i wskazuje punkty krytyczne | Identyfikuje główne etapy cyklu życia portfela projektów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa punkty krytyczne w zarządzaniu portfelem, które mogą wpłynąć na realizację celów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje techniki zarządzania portfelem w celu monitorowania i eliminowania potencjalnych kryzysów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
- Omówienie elementów procesu zarządzania strategicznego.
- Zdefiniowanie portfela i zarządzania portfelem.
- Omówienie cyklu życia portfela i roli menedżera portfela.
- Przedstawienie podejścia portfelowego i sposobu jego wdrożenia.
- Identyfikacja i opis obszarów specjalizacji, które stosują menedżerowie portfeli.
- Przedstawienie korzyści i wyzwań związanych z zarządzaniem portfelem.
- Przedstawienie kluczowych ról i oczekiwań interesariuszy portfela.
- Zdefiniowanie elementów systemów informatycznych wspierających zarządzanie portfelem.
- Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu ram zarządzania portfelem.
- Omówienie ram postępowania przy wyborze projektów.
- Słabe strony popularnych metod selekcji projektów.
- Metody rankingowe do wyboru projektów.
- Zastosowanie modeli ekonomicznych do wyboru projektów.
- Optymalizacja portfela.
- Zarzadzanie interesariuszami.
- Planowanie i zarządzanie komunikacją.
- Zarządzanie wartością portfela.
- Zarządzanie ryzykiem.
- Omówienie elementów nadzoru nad portfelem.
- Opracowanie planu wdrożenia Zarządzania Portfelem.
- Identyfikacja i omówienie kluczowych elementów procesów monitorowania oraz kontroli.
- Przedstawienie narzędzi i technik, wykorzystywanych w zarządzaniu.
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:40, 12:10-12:20, 13:30-14:15 ,15:30-15:40.
Walidacja
Walidacja przeprowadzana jest w ostatnim dniu trwania usługi w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru, z wynikiem generowanym automatycznie. Następuje zachowanie rozdzielności trenera z walidacją.
Czas trwania testu to 20 minut.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Punkty 1.-2 . Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 19 Punkty 3.-4. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 5 z 19 Punkty 5.-6. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 6 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Punkty 7.-9. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Punkty 10.-12. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Punkty 13.-14. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Punkty 15.-16. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 14 z 19 Punkty 17.-18. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 15 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Punkty 19.-21. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Punkt 22. Programu Szkolenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący ARKADIUSZ URBAŃSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:10 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 013,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 450,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 188,34 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 153,13 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
ARKADIUSZ URBAŃSKI
PMP®, PRINCE2®, AgilePM® Accredited Trainer
Jest project managerem z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami kaskadowymi i zwinnymi. Posiada certyfikacje PMP®, AgilePM® i PSM®I. Szkoli kierowników projektów i zespoły scrumowe, uczestnicząc we wdrożeniach zwinnych metod zarządzania. Zajmuje się również doradztwem indywidualnym i zespołowym oraz prowadzi projekty na zlecenie Klientów
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
WAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
UWAGA! Po zgłoszeniu w systemie BUR, prosimy o przesłanie do nas aktualnego regulaminu Państwa projektu oraz informacji na temat wymaganych przez operatora dokumentów
Informacja dot. zwolnienia z podatku VAT
Usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów (finansowanie w co najmniej 70%). Warunkiem zastosowania zwolnienia jest przesłanie przez uczestnika podpisanego oświadczenia potwierdzającego poziom dofinansowania usługi ze środków publicznych. Informacje na temat poziomu dofinansowania zawierane są w regulaminach operatorów poszczególnych projektów. Oświadczenie musi zos
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.