Równość i transparentność wynagrodzeń. Przygotowanie organizacji do wdrożenia Dyrektywy UE 2023/970 - szkolenie online

Dlaczego wartościowanie stanowisk staje się decyzją biznesową, a nie „opcją HR”:

• Co dziś może być jeszcze elementem polityki HR, a co staje się obowiązkiem pracodawcy.
• Jak Dyrektywa 2023/970 zmienia odpowiedzialność organizacji i rolę HRBP.
• Wpływ transparentności wynagrodzeń na ryzyka prawne, reputacyjne i kosztowe.
• Prawo kandydatów do informacji o wynagrodzeniu – jak ustawić bezpieczny schemat działania w rekrutacji.
• Nazwy stanowisk i ogłoszenia rekrutacyjne – kiedy stają się źródłem ryzyka.
• Czy i jak pytać kandydatów o oczekiwania finansowe w nowej rzeczywistości prawnej.
• Najczęstsze mity HR wokół jawności i równości wynagrodzeń.

Perspektywa HRBP: umiejętność rozmowy z biznesem o ryzyku i konsekwencjach, nie o przepisach.

„Praca o jednakowej wartości” – fundament decyzji płacowych HRBP:

• Dlaczego pojęcie „pracy o jednakowej wartości” jest kluczowe w sporach i kontrolach.
• Wartościowanie stanowisk jako narzędzie obrony pracodawcy.
• Elementy składające się na wartość pracy: kompetencje, odpowiedzialność, wysiłek, warunki pracy – jak je interpretować operacyjnie.
• Umiejętności formalne vs. faktycznie wykorzystywane – znaczenie dla porównań stanowisk.
• Najczęstsze błędy organizacji w uzasadnianiu różnic płacowych.
• Granica między obiektywizmem a uznaniowością decyzji menedżerskich

Jak zaprojektować system wartościowania, który HRBP może obronić:

• Kluczowe decyzje przed rozpoczęciem wartościowania – zakres, poziom szczegółowości, skala organizacji.
• Przegląd modeli systemów wartościowania – kiedy prostota jest zaletą, a kiedy ryzykiem.
• Zalety i ograniczenia poszczególnych podejść z punktu widzenia HRBP.
• Rola zespołu projektowego i kadry kierowniczej – dlaczego HRBP nie powinien działać sam.

Przygotowanie organizacji do wartościowania – rola HRBP jako integratora:

• Analiza istniejących dokumentów: opisy stanowisk, zakresy obowiązków, regulaminy – co naprawdę ma znaczenie.
• Porządkowanie nazewnictwa stanowisk bez destabilizacji organizacji.
• Minimalny zakres aktualizacji opisów stanowisk – bez nadprodukcji dokumentów.
• Komunikacja wewnętrzna przed startem projektu – jak przygotować organizację na zmiany.
• Przygotowanie kadry kierowniczej i pracowników do nowych wymogów i nowej logiki wynagradzania.

Luka płacowa, raportowanie i audyt – dane jako narzędzie HRBP:

• Jak rozumieć „wynagrodzenie” w kontekście Dyrektywy 2023/970.
• Obowiązki raportowe i kluczowe terminy – co HRBP musi wiedzieć.
• Jak przygotować organizację do raportowania różnic płacowych.
• Schemat przeprowadzenia wewnętrznego audytu wynagrodzeń.
• Metody analizy wynagrodzeń – jak identyfikować obszary ryzyka i priorytety działań.

Regulaminy i procedury – przełożenie wartościowania na codzienną praktykę:

• Jakie zmiany są konieczne w regulaminie wynagradzania.
• Składniki płacowe i pozapłacowe (premie, bonusy, benefity) w świetle równości wynagrodzeń.
• Zmiany w regulaminach ocen okresowych i regulaminie organizacyjnym.
• Spójność dokumentów jako warunek bezpieczeństwa pracodawcy.

Wpływ Dyrektywy na inne procesy HR – nowa rola HRBP:

• Dlaczego spójność procesów HR jest warunkiem obrony decyzji płacowych.
• Jak niespójności między rekrutacją, ocenami, awansami i wynagrodzeniami tworzą ryzyko zarzutów.
• Które procesy HR tracą „elastyczność” i dlaczego.
• Granica między decyzją menedżerską a odpowiedzialnością pracodawcy.
• HRBP jako strażnik transparentności i partner menedżerów.
• Jak wspierać menedżerów w komunikowaniu decyzji wynagrodzeniowych.
• Przygotowanie organizacji na pytania pracowników, kontrole i potencjalne spory

Szkolenie realizowane jest zdalnie w czasie rzeczywistym (online) przy użyciu platformy MS Teams.

Zajęcia prowadzone są w grupie liczącej od 3 do 14 osób.

Uczestnicy uczestniczą w szkoleniu z własnych stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu.

Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem wygenerowanym automatycznie, przeprowadzanego po zakończeniu szkolenia.

Komplet skryptów w formie elektronicznej (PDF) będą wysłane uczestnikom drogą mailową przed szkoleniem. Podczas szkolenia będzie udostępniana prezentacja.

Link do szkolenia zostanie przekazany uczestnikom drogą mailową najpóźniej w przeddzień rozpoczęcia szkolenia. Dane dostępowe do usługi zostaną opublikowane w karcie usługi nie później niż w przeddzień rozpoczęcia szkolenia.

Forma zdalna usługi. Szkolenie odbywa się poprzez platformę szkoleniową.

MINIMALNE WYMAGANIA TECHNICZNE:

Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy)

2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)

System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)

Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)

Stałe łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)

Kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania ani umiejętności informatyczne, aby dołączyć do szkolenia. Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika przed szkoleniem. Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.