Organizacja i standaryzacja stanowiska pracy – efektywne wdrożenie i utrzymanie metody 5S
Organizacja i standaryzacja stanowiska pracy – efektywne wdrożenie i utrzymanie metody 5S
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do pracowników branży obuwniczej, w szczególności:
- kadra zarządzająca, kierownicza, administracyjna
- pracownicy bezpośrednio produkcyjni
- pracownicy działów wsparcia, logistyki, zaopatrzenia.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji12-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego wdrażania, rozwijania i utrzymywania systemu 5S na stanowiskach pracy, poprzez wyposażenie ich w praktyczną wiedzę z zakresu filozofii Lean Manufacturing oraz umiejętność skutecznego identyfikowania i optymalizacji procesów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Uczestnik rozumie fundamenty Lean Manufacturing i wpływ chaosu na efektywność | wyjaśnia genezę i kluczowe zasady Lean Manufacturing | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| opisuje, w jaki sposób nieuporządkowane miejsce pracy i chaos generują straty dla organizacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wiedza: Uczestnik zna filozofię 5S i szczegółowy przebieg poszczególnych etapów | objaśnia cel i logikę wdrażania metody 5S oraz potrafi wymienić czynniki blokujące jej start | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| charakteryzuje i rozróżnia poszczególne kroki 5S | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Umiejętności: Uczestnik identyfikuje marnotrawstwo na stanowisku pracy | rozpoznaje 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda) i podaje ich konkretne przykłady z branży obuwniczej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wskazuje na stanowisku pracy obszary wymagające poprawy w celu eliminacji strat | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Umiejętności: Uczestnik optymalizuje stanowisko pracy za pomocą narzędzi zarządzania wizualnego. | przeprowadza analizę wybranego stanowiska pracy pod kątem realizacji kolejnych etapów 5S | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| dobiera i projektuje elementy zarządzania wizualnego (oznaczenia, linie, kolory, tablice shadow board) do standardu stanowiska | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Kompetencje społeczne: Uczestnik zarządza barierami wdrożeniowymi ograniczającymi korzyści z metody 5S. | identyfikuje tzw. „zabójców 5S” (opór, brak konsekwencji) i wskazuje sposoby reagowania na nie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| wymienia korzyści z 5S w obszarach BHP, jakości i oszczędności czasu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 — Lean Manufacturing: fundamenty i identyfikacja marnotrawstwa
Geneza i zasady Lean Manufacturing: TPS, historia, kluczowe zasady
7 rodzajów marnotrawstwa (Muda): przykłady z branży obuwniczej
Miejsce pracy a efektywność organizacji: jak chaos przekłada się na straty Wprowadzenie do 5S — filozofia i logika metody: po co 5S, co blokuje wdrożenia
Dzień 2 — 5S: etapy, analiza stanowisk i zarządzanie wizualne
5S — szczegółowe omówienie etapów (1S–5S): etapy na hali produkcyjnej
Warsztat 5S — analiza wybranych stanowisk pracy: uczestnicy analizują własne stanowiska wg etapów 5S
Zarządzanie wizualne a 5S: oznaczenia, linie, tablice, kolory
Standaryzacja pracy i stanowiska: SOP, karty stanowiskowe, stan docelowy
Dzień 3 — Wdrożenie, utrzymanie i bariery 5S
Główne korzyści z wdrożenia 5S: jakość, BHP, czas, zaangażowanie
5S w życiu codziennym: przeniesienie zasad 5S poza halę
Utrzymanie 5S — audyty i rola liderów: harmonogram, arkusze kontrolne, odpowiedzialność
Zabójcy 5S — bariery i przeszkody: co sabotuje wdrożenia, jak reagować
Egzamin-walidacja
Weryfikacja osiągnięcia efektów uczenia się odbędzie się poprzez obiektywny test wiedzy i umiejętności przeprowadzany w formie elektronicznej (test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie). Test walidacyjny został zaprojektowany przez trenera zgodnie z kryteriami weryfikacji, natomiast sama ocena testu odbywa się bez udziału trenera (wynik generowany automatycznie przez system). Trener nie ingeruje w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania. Zapewnia to pełną niezależność i bezstronność wyników oraz natychmiastową informację zwrotną dla uczestnika i jednostki szkoleniowej. Czas walidacji to 60 minut (1 godzina zegarowa).
Szkolenie składa się z 12 godzin zegarowych. Każdego dnia przewidziane są przerwy w liczbie 15 minut.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 10 Geneza i zasady Lean Manufacturing; 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 10 Miejsce pracy a efektywność organizacji; Wprowadzenie do 5S — filozofia i logika metody | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 4 z 10 5S — szczegółowe omówienie etapów (1S–5S); Warsztat 5S — analiza wybranych stanowisk pracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 6 z 10 Zarządzanie wizualne a 5S; Standaryzacja pracy i stanowiska | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 7 z 10 Główne korzyści z wdrożenia 5S; 5S w życiu codziennym — studium przypadku | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 9 z 10 Utrzymanie 5S — audyty i rola liderów; Zabójcy 5S — bariery i przeszkody | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 10 z 10 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący Andrzej Jóźwiak | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 12:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 10:15 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 00:45 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 15:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 190,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 190,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 265,83 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 265,83 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 12:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Swoim bogatym ponad 25 letnim doświadczeniem zawodowym potrafi dzielić się w sposób obrazowy, z użyciem wielu przykładów praktycznych, a także z zastosowaniem gier i symulacji opracowanych na bazie rzeczywistych sytuacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają skrypt z zakresu tematyki szkolenia.
Warunki uczestnictwa
W przypadku kursów dofinansowanych warunkiem uczestnictwa w kursie jest spełnienie warunków przedstawionych przez danego Operatora.
Wymagania techniczne: Ze względu na konieczność przeprowadzenia egzaminu w formie elektronicznej (test z wynikami generowanymi automatycznie), uczestnik jest zobowiązany do posiadania własnego laptopa wraz z zasilaczem oraz aktualną przeglądarką internetową. Organizator zapewnia dostęp do bezprzewodowej sieci Internet.
Informacje dodatkowe
Warunkiem ukończenia usługi jest uczestnictwo w co najmniej 80% godzin zajęć przewidzianych w programie. Obecność weryfikowana jest na podstawie list obecności podpisywanych każdego dnia szkoleniowego.
Frekwencja na zajęciach potwierdzana jest każdorazowo własnoręcznym podpisem uczestnika na liście obecności dostępnej w miejscu szkolenia.
Informacja o zwolnieniu z VAT: Usługa zwolniona z VAT na podst. art. 43 ust. 1 pkt. 29 lit.a, wpis do ewidencji szkół i placówek niepublicznych nr 42, prowadzony przez Starostwo Powiatowe w Łukowie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi