Zarządzanie zmianami i innowacyjnymi projektami HR w dobie transformacji rynku pracy

Szkolenie realizowane jest w formie online, w grupie maksymalnie 15-osobowej.

Walidacja efektów uczenia się realizowana jest ostatniego dnia szkolenia i obejmuje:

Test teoretyczny (60 min) Forma online.

Prezentacja (150 min) Forma Online: 

Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych. Zgodnie ze standardem, każdy dzień szkoleniowy trwający powyżej 4,5 godziny zawiera 75-minutową przerwę wliczoną w całkowity czas usługi. Wszystkie godziny są podane jako godziny zegarowe (60 min).

Suma godzi zegarowych usługi 56:00, w tym:

• suma godzin zajęć teoretycznych - 18:45
• suma godzin zajęć praktycznych - 25:00
• suma godzin walidacji - 03:30
• suma przerw - 08:45

Zastosowano rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia od walidacji efektów uczenia się.

Ramowy program usługi

DZIEŃ 1: Transformacja rynku pracy a nowa strategia HR

• Wyzwania współczesnego rynku pracy (digitalizacja, demografia, GIG economy)
• Identyfikacja luk kompetencyjnych w organizacji w obliczu zmian rynkowych.
• Projektowanie innowacyjnych procesów HR odpowiadających na przeobrażenia gospodarcze

DZIEŃ 2: Lider w procesie zmiany – budowanie zaangażowania

• Psychologia zmiany: mechanizmy adaptacji i postawy pracowników wobec transformacji.
• Rola menedżera jako inicjatora zmian i budowanie autorytetu lidera transformacji
• Kształtowanie kultury otwartości na innowacje i bezpieczeństwa psychologicznego.

DZIEŃ 3: Komunikacja menedżerska jako narzędzie wdrożeniowe

• Opracowanie planu komunikacji zmiany dla różnych grup interesariuszy
• Transparentność informacji jako fundament zaufania w procesie zmiany
• Prowadzenie rozmów menedżerskich w warunkach niepewności i restrukturyzacji.

DZIEŃ 4: Zarządzanie oporem i motywacją w warunkach zmiany

• Diagnozowanie źródeł oporu (lęk przed nieznanym, obawa o kompetencje)
• Techniki neutralizowania barier wdrożeniowych i przeciwdziałanie spadkowi zaangażowania.
• Zarządzanie motywacją pracowników w długofalowych procesach transformacyjnych.

DZIEŃ 5: Metodyka projektowa w wdrażaniu innowacji HR

• Definiowanie celów (SMART) i zakresu projektu wdrożenia zmiany HR
• Harmonogramowanie działań i podział odpowiedzialności w zespole projektowym.
• Wprowadzenie do zwinnych metodyk (Agile) w zarządzaniu procesami HR

DZIEŃ 6: Zarządzanie ryzykiem i monitoring postępów projektów HR

• Identyfikacja ryzyk projektowych oraz opracowanie planów mitygacji (działań zapobiegawczych)
• Zarządzanie zasobami (czas, budżet, ludzie) w projektach innowacyjnych.
• Wskaźniki efektywności (KPI) i monitoring trwałości wdrażanych zmian HR

DZIEŃ 7: Implementacja rozwiązań i Walidacja kompetencji

• Warsztat praktyczny: Opracowanie kompleksowego planu wdrożenia konkretnej zmiany/projektu HR w firmie uczestnika
• Walidacja -
• Zadanie praktyczne / Prezentacja projektu: Obrona planów wdrożeniowych (2:30 h)
• Test wiedzy: Test teoretyczny z zakresu zarządzania zmianą i projektami HR (1:00 h)
• Podsumowanie usługi i feedback (0:30 h).

Uczestnicy otrzymają kompletny zestaw autorskich materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej (PDF), który obejmuje:

• Skrypt szkoleniowy – kompendium wiedzy o trendach rynkowych i psychologii zmiany
• Prezentacje merytoryczne ze wszystkich modułów szkoleniowych
• Bazę Case Studies – opisy rzeczywistych wdrożeń innowacji HR
• Poradnik lidera zmiany – materiały wspierające budowanie zaangażowania i bezpieczeństwa psychologicznego

Usługa dedykowana menedżerom, liderom projektów oraz specjalistom HR odpowiedzialnym za wdrażanie zmian organizacyjnych. Wymagana jest podstawowa wiedza o procesach kadrowych w firmie

Gotowość do pracy warsztatowej, udziału w symulacjach i samodzielnego opracowania projektu planu zmiany

Komputer z kamerą i mikrofonem, stabilne łącze internetowe o prędkości min. 5 Mb/s oraz oprogramowanie do odczytu plików PDF/DOC

Zgodnie z przepisami prawa oraz założeniami projektu szkolenia, minimalny wynik zdania testu teoretycznego oraz egzaminu praktycznego wynosi 70% poprawnych odpowiedzi lub wykonanych zadań.

Liczba godzin usługi (56:00) podana jest w godzinach zegarowych (60 min) i obejmuje zajęcia merytoryczne, obowiązkowe przerwy oraz proces walidacji

Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia będzie wydane, jeżeli obecność na zajęciach uczestnika, była nie niższa niż 80% liczby godzin określonych programem szkolenia oraz uczestnik zaliczył egzamin wewnętrzny.

Usługa jest zwolniona z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r., ze względu na finansowanie jej w co najmniej 70% ze środków publicznych

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

a) platforma: clickmeeting 

b) minimalne wymagania sprzętowe:

- komputer stacjonarny, laptop, tablet lub inne urządzenie mobilne;

- głośniki i mikrofon - wbudowane, wejście USB lub bezprzewodowe Bluetooth;

- kamerka internetowa - wbudowana lub wejście USB;

- system operacyjny - macOS, Windows 10, Windows 8 lub 8.1, Windows 7, Ubuntu 12.04 lub wyższy;

c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego:

- połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub 4G / LTE)

- przeglądarki:

• Windows: Internet Explorer 11+, Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+
• macOS: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+
• Linux: Firefox 27+, Chrome 30+

d) niezbędne oprogramowanie:

- materiały będą udostępnianemiędzyinnymi w formatach: .pdf, .doc, .odt; do ich odczytania będą potrzebne programy - odpowiednio: Adobe Acrobat Reader, Microsoft Word lub OpenOffice lub LibreOffice.