Lider Lean Manufacturing - szkolenie
Lider Lean Manufacturing - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój, Nowy start w Małopolsce z EURESEM, Małopolski Pociąg do kariery
- Grupa docelowa usługi
- Kierownictwo i managerowie wyższego szczebla.
- Pracownicy działów ciągłego doskonalenia i kontroli jakości.
- Liderzy projektów optymalizacyjnych.
- Liderzy obszarów produkcyjnych.
- Technolodzy i specjaliści Utrzymania Ruchu
Usługa adresowana również dla Uczestników Projektu Kierunek – Rozwój
Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu MP i/lub dla Uczestników Projektu NSE
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji12-11-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Lider Lean Manufacturing" przygotowuje do wdrażania narzędzi Lean Manufacturing w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje koncepcję Lean Manufacturing oraz jej podstawowe założenia | Omawia podstawowe założenia koncepcji Lean Manufacturing. | Test teoretyczny |
| Opisuje główne elementy Toyota Production System. | Test teoretyczny | |
| Opisuje filary oraz fundamenty Domu Toyoty. | Test teoretyczny | |
| Rozróżnia rodzaje strat w procesie produkcyjnym, w tym muda, muri i mura. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia znaczenie ciągłego doskonalenia w organizacji. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje i rozróżnia narzędzia oraz metody Lean Manufacturing | Opisuje zasady stosowania 5S, standaryzacji pracy i wizualizacji. | Test teoretyczny |
| Omawia założenia Kaizen i San Gen Shugi. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia zastosowanie metod Poka Yoke i Jidoka. | Test teoretyczny | |
| Wskazuje znaczenie kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu TPS. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje zasady działania Just in Time oraz systemu Kanban. | Test teoretyczny | |
| Opisuje założenia TPM, SMED, One Piece Flow oraz Hoshin. | Test teoretyczny | |
| Analizuje procesy produkcyjne pod kątem występowania strat i możliwości doskonalenia | Identyfikuje źródła strat i nieefektywności w procesach. | Test teoretyczny |
| Rozpoznaje obszary wymagające usprawnienia. | Test teoretyczny | |
| Omawia możliwości ograniczania błędów i przestojów. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia rolę mapowania strumienia wartości (VSM) w analizie procesów. | Test teoretyczny | |
| Wskazuje działania prowadzące do zwiększenia wartości dodanej. | Test teoretyczny | |
| Współpracuje przy wdrażaniu i doskonaleniu rozwiązań Lean Manufacturing | Omawia warunki skutecznego wdrażania Lean Manufacturing. | Test teoretyczny |
| Wskazuje najczęstsze przyczyny niepowodzeń wdrożeń Lean. | Test teoretyczny | |
| cenia wpływ proponowanych działań na efektywność procesu. | Test teoretyczny | |
| Proponuje usprawnienia zgodne z zasadami Lean Manufacturing. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- Pre test
- Wprowadzenie do koncepcji Lean Manufacturing.
- TPS - Toyota Production System.
- Dom Toyoty – filary i fundamenty.
- Muda, muri i mura – ciągła eliminacja strat.
- Wdrażanie Lean Manufacturing – warunki sukcesu i przyczyny porażek.
- Narzędzia Lean Manufacturing – standaryzacja pracy, wizualizacja, 5S.
- Filozofia Kaizen – omówienie 10 zasad Kaizen.
- San Gen Shugi – ideologia trzech rzeczywistości.
- Poka Yoke – typy błędów i możliwości ich zapobiegania.
- Jidoka – reakcja maszyny na wystąpienie nieprawidłowości.
- Koncepcja Just in Time – czyli właściwy produkt, we właściwym czasie, właściwej ilości i we właściwym miejscu.
- System Kanban – zasady funkcjonowania.
- Total Productive Maintenance – TPM – filary, wskaźniki i narzędzia.
- Hoshin – zastępowanie strat wartością dodaną.
- One Piece Flow – czyli przepływ jednej sztuki.
- Single Minute Exchange of Die – SMED – geneza metody, czynniki wpływające na czas przezbrojenia, zasady i etapy wdrożenia SMED.
- Value Stream Mapping – VSM – mapowanie strumienia wartości.
- Angażująca gra symulacyjna Lean Play.
- Post test
Usługa realizowana jest w formie wykładowo-ćwiczeniowej. Pierwsze dwa dni prowadzone w formie online, trzeci dzień szkolenia (warsztat lean) realizowany będzie w siedzibie Luqam w Krakowie.
Czas trwania usługi: 21 godzin zegarowych
Podział godzinowy:
Teoria: 13 h zegarowych
Praktyka: 6 h zegarowych
Pre i post test: 1 h
Przerwy: 3 godziny 45 minut
Przerwy są wliczone w czas trwania usługi rozwojowej (6 przerwy po 15 minut oraz 3 przerwy po 45 minut).
Warunki organizacyjne usługi: szkolenie prowadzone w formule online (na żywo) z wykorzystaniem platformy do wideokonferencji ClickMeeting, umożliwiającej prezentację materiałów, pracę w grupach, czat oraz udostępnianie ekranu. Część stacjonarna odbywa się w sali szkoleniowej wyposażonej w sprzęt multimedialny, dostęp do Internetu oraz przestrzeń do pracy warsztatowej. Organizator zapewnia materiały szkoleniowe oraz wsparcie techniczne przez cały czas trwania usługi.
Wymagania techniczne wobec uczestników: komputer lub laptop z dostępem do Internetu, kamera oraz mikrofon (zalecane w celu aktywnego udziału w warsztatach), możliwość korzystania z przeglądarki internetowej, stabilne łącze internetowe umożliwiające uczestnictwo w wideokonferencji.
Walidacja efektów szkolenia odbywa się poprzez:
- Pre-test – ocena poziomu wiedzy uczestników przed szkoleniem na platformie Examica (link wysyłany jest do uczestnika)
- Post-test – ocena wiedzy po zakończeniu szkolenia na platformie Examica (link wysyłany jest do uczestnika)
- Porównanie wyników pre- i post-testu stanowi podstawę walidacji
- Informacja zwrotna od osoby walidującej – dodatkowa, indywidualna ocena osoby walidującej
Nie obowiązują żadne wymagania dotyczące poziomu wiedzy uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 23 Pre test (test teoretyczny) na platformie Examica | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:20 | Liczba godzin 00:20 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 2 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 1 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:20 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:10 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 3 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 2 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 3 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 4 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 5 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 6 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 7 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 14 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 15 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 8 (forma zajęć: wykład, ćwiczenia, rozmowa na żywo) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 16 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 9 (forma zajęć: gra symulacyjna) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 18 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 10 (forma zajęć: gra symulacyjna) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 19 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 20 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 11 (forma zajęć: gra symulacyjna) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 21 z 23 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 22 z 23 Szkolenie Lider Lean Manufacturing - moduł 12 (forma zajęć: gra symulacyjna) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Sławomir Panna | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:55 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 23 z 23 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:20 | Forma stacjonarna Tak |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 21:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 16:55 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:45 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 23:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 656,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 160,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 126,51 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 102,86 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 21:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Sławomir Panna
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały w wersji elektronicznej (prezentacja PDF) dostepne będą w Systemie dla Klientów LUQAM/
Informacje dodatkowe
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub wktórymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługa rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałychprzekazywanych Uczestnikom/-czkom projektu, kosztów dojazdu i zakwaterowania
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dwa dni szkolenia realizowane są w formule online przez platformę ClickMeeting. Aby uczestnik mógł w pełni korzystać ze wszystkich funkcjonalności szkolenia (prezentacje, ćwiczenia warsztatowe, interakcja z trenerem), konieczne jest spełnienie następujących wymagań:
Sprzęt i oprogramowanie
- Komputer/laptop z dostępem do Internetu:
- Procesor: min. dwurdzeniowy 2 GHz (zalecany czterordzeniowy lub lepszy),
- Pamięć RAM: min. 2 GB (zalecane 4 GB lub więcej),
- Karta graficzna: zgodna z wyświetlaniem wideo w jakości HD,
- Urządzenia peryferyjne:
- Kamera internetowa – niezbędna do udziału w ćwiczeniach warsztatowych i obserwacji obecności,
- Mikrofon – niezbędny do aktywnego udziału w dyskusjach, symulacjach audytów i zadaniach grupowych.
- System operacyjny:
- Windows 10 lub nowszy,
- macOS 13 lub nowszy,
- Linux,
- Chrome OS.
- Przeglądarka internetowa (zalecana najnowsza wersja):
- Google Chrome,
- Mozilla Firefox,
- Safari,
- Microsoft Edge (oparty na Chromium),
- Opera.
- Połączenie internetowe: stabilne, min. 5 Mb/s upload/download, zalecane połączenie kablowe lub Wi-Fi o wysokiej jakości.
Dostęp do szkolenia: uczestnicy otrzymują link do spotkania online wysyłany przed szkoleniem na adres mailowy podany w zgłoszeniu. Na każdy dzień dedykowany jest osoby link do szkolenia.
Dostęp do testów – uczestnicy otrzymują linki do platformy Examica w dniu szkolenia lub wcześniej, w celu zalogowania się i wypełnienia testów zgodnie z harmonogramem. Obecność uczestników jest monitorowana przez trenerów na podstawie logowania się do platformy, a także po szkoleniu na podstawie raportu generowanego z Clickmeeting.
Szkolenie stacjonarne (dzień 3) realizowane jest w sali szkoleniowej wyposażonej w rzutnik lub ekran, komputer, nagłośnienie oraz dostęp do stabilnego łącza internetowego. Uczestnicy mają do dyspozycji stanowiska umożliwiające wygodną pracę warsztatową, a także materiały szkoleniowe w formie drukowanej lub elektronicznej. Sala spełnia wymagania BHP i zapewnia komfortowe warunki do prowadzenia zajęć.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi