Ekspresowa sztuka zarządzania „szefem być”. Intensywny warsztat coachingowy dla menedżerów

Menedżer, Lider – Rola w zespole i organizacji

1. Wprowadzenie: cele szkolenia.
2. Główne obszary działania Menedżera.
3. Różnica pomiędzy Menedżerem a Liderem.
4. Nasz krąg wpływu w kierowaniu ludźmi.
5. Kierownik jako łącznik zespołu z przełożonymi wyższego szczebla i otoczeniem firmowym.
6. Profil osobowościowy skutecznego lidera.
7. Awans z zespołu i związane z tym sytuacje.
8. Nowy Menedżer spoza zespołu, zalety i wady sytuacji.
9. Podstawowe działania, umiejętności i nastawienie pomocne w kierowaniu ludźmi.
10. Poziom monitoringu i kontroli.

Kluczowe narzędzia nowego Menedżera

1. Pierwsze kroki szefowskie w zespole – dobre praktyki i przestrogi.
2. Pierwsze dni nowego szefa, czyli szansa, która się nie powtórzy.
3. Znaczenie expose szefowskiego.
4. Budowanie autorytetu, źródła błyskawiczne i źródła strategiczne.
5. Asertywność szefowska, czyli stawianie granic przez nowego Menedżera.
6. Elastyczność stylów kierowania i ich wybór na początku pracy z zespołem.
7. Wpływ stylu kierowania poprzednika na reakcję zespołu na nasze działania szefowskie.

Zespół z nowym szefem – czynniki wpływające na skuteczność

1. Różnice pomiędzy grupą a zespołem.
2. Poznanie ludzi jako ludzi, nie tylko pracowników.
3. Ścieżki wpływu kierownika na efekty pracy zespołu.
4. Dobre praktyki kierownicze w zarządzaniu zespołem.

Motywowanie i egzekwowanie w pracy z nowym zespołem

1. Motywowanie jest zawsze kierunkowe.
2. Nowy szef w zespole – szansa na nowe zasady.
3. Praktyczne narzędzia motywowania do wykorzystania od pierwszej chwili.
4. Delegowanie celów zamiast zadań.
5. Rozliczanie i egzekwowanie.
6. Monitoring efektów a kontrola zadań.
7. Poziom kontroli z pracy z nowym zespołem.
8. Zakres swobody pracownika, którego jeszcze nie poznaliśmy.
9. Rozmowy szefowskie.
10. Jajo szefa, czyli granice kary i nagrody.

Elementy reakcji na zmianę

1. Etapy reakcji na zmianę.
2. Jak zmiana kierownika wpływa na etapy rozwoju zespołu?
3. Jakie działania kierownicze należy podjąć w obliczu nowej sytuacji?
4. Czego obawiają się ludzie w nowej sytuacji?
5. Pomocne narzędzia szefowskie.
6. Znaczenie komunikacji i informacji.

Komunikacja szefowska - Komunikacja Menedżerska w pierwszych dniach.

1. Expose szefowskie – praktyczne wskazówki.
2. Rozmowy z zespołem i indywidualne.
3. Jak ośmielić ludzi i zbudować relacje.
4. Przekazywanie informacji zwrotnej.
5. Algorytmy kluczowych rozmów.
6. Przestroga, czyli najczęstsze błędy w komunikacji.

Bank trudnych sytuacji nowo mianowanego Menedżera.

1. Stworzenie Banku Trudnych Sytuacji w pierwszym okresie pracy Menedżera z zespołem.
2. Wypracowanie listy zachowań szefa we wszystkich wskazanych sytuacjach.
3. Uczulenie na możliwe trudności.
4. Wypracowanie wachlarza narzędzi szefowskich pomagających w radzeniu sobie trudnymi z sytuacjami.

Dekalog nowego Szefa

1. Podsumowanie w postaci Dekalogu Nowego Szefa.

Indywidualny plan działania

1. Przygotowanie indywidualnych postanowień wraz z deklaracją wprowadzenie ich w życie.
2. Podsumowanie szkolenia warsztatowego.

Segregatory z prezentacją i miejscem na notatki, skrypt, ćwiczenia. Po zakończonym szkoleniu uczestniczy otrzymują certyfikat ukończenia seminarium. Osoby korzystające z dofinansowania otrzymują także zaświadczenie o udziale w szkoleniu zawierające m. in. tytuł szkolenia, liczbę godzin, termin, imię i nazwisko uczestnika. 

Więcej informacji w biurze FIG Polska – tel. +48 22 823 42 83 lub na stronie www.figpolska.pl.

więcej informacji na www.figpolska.pl