Holistyczne podejście do zarządzania projektami z perspektywy project managera – szkolenie

Program szkolenia:

I. Wprowadzenie do holistycznego podejścia w zarządzaniu projektami

Powitanie, omówienie programu szkolenia;

Wprowadzenie do holistycznego zarządzania projektami;

Rola Project Managera;

Cykl życia projektu – Fazy;

Tworzenie zrównoważonej strategii projektowej;

Warsztaty z planowania cyklu życia projektu.

II. Zarządzanie zespołem i zasobami w projektach

Zarządzanie zespołem projektowym – Zasoby ludzkie;

Zarządzanie różnorodnością w zespole projektowym;

Budowanie motywacji i zaangażowania zespołu;

Efektywna komunikacja w zarządzaniu projektami;

Zarządzanie interesariuszami;

Zarządzanie konfliktem w zespole projektowym;

Negocjacje i rozwiązywanie problemów w projekcie;

Zarządzanie ryzykiem w zespole;

Warsztaty z zarządzania zespołem i relacjami w projekcie.

III. Zarządzanie zmianą i adaptacja w projektach

Zarządzanie zmianą w projekcie – wprowadzenie;

Analiza i ocena wpływu zmian w projekcie;

Adaptacja zespołu do zmian;

Narzędzia wspierające zarządzanie zmianą projektu;

Przykłady dobrych praktyk oraz zarządzanie ryzykiem związanym ze zmianami w projekcie;

Komunikacja i zarządzanie interesariuszami podczas zmian;

Studium przypadku: Zarządzanie zmianą w praktyce;

Warsztaty z wdrażania zmian w zespole projektowym.

IV. Narzędzia i techniki wspierające holistyczne zarządzanie projektami

Przegląd narzędzi do zarządzania projektami;

Technologie wspierające monitorowanie i analizę projektu;

Wybór odpowiednich narzędzi i zarządzanie czasem w projekcie;

Zarządzanie kosztami;

Zarządzanie jakością w projekcie;

Agile, Scrum, Waterfall: porównanie metodyk oraz łączenie metodyk zarządzania projektami;

Warsztaty z doboru odpowiednich narzędzi i technik.

V. Zaawansowane techniki zarządzania projektami

Innowacje w zarządzaniu projektami;

Zwinne zarządzanie projektami – Agile w praktyce;

Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie;

Zarządzanie zasobami i priorytetyzacja;

Wdrażanie innowacji w projekcie;

Metodyka Lean w zarządzaniu projektami;

Zaawansowane techniki analizy danych w projekcie;

Studium przypadku: Skuteczna realizacja projektów;

Warsztaty z planowania i realizacji innowacyjnych projektów.

VI. Ocena i doskonalenie procesów projektowych

Ocena efektywności projektów – narzędzia i wskaźniki;

Ciągłe doskonalenie procesów projektowych;

Audyt projektu;

Zarządzanie wiedzą w projektach;

Tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej innowacje;

Przyszłość zarządzania projektami;

Integracja nowych technologii w zarządzaniu projektami;

Podsumowanie szkolenia i sesja Q&A;

Teoretyczny test walidujący.

Prezentacja trenera i materiały niezbędne do realizowania w trakcie szkolenia kolejnych prac warsztatowych, w tym m.in. w ukierunkowane pytania, arkusze analityczne, umożliwiające przeprowadzenie przewidzianych w szkoleniu analiz i szablony metodyczne, odnoszące się do planowania struktury projektu, jego przebiegu i zasobów oraz kosztów, a także wykaz przewidzianych w procesie zarządzania projektami funkcji i czynności menadżerskich

Warunkiem uczestnictwa w usłudze szkoleniowej jest poprawne zarejestrowanie przez uczestnika usługi poprzez system Bazy Usług Rozwojowych. 

Warunkiem otrzymania certyfikatu/zaświadczenia ukończenia usługi jest:

1. udział w co najmniej 80% czasu trwania szkolenia,

2. zaliczenie walidacji (przewidzianych zadań i testu końcowego) zgodnie z kryteriami (próg zaliczenia: 60%).

Usługa z możliwością dofinansowania - możliwość zwolnienia z podatku VAT. W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Stawka vat zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt. 29 c ustawy o vat, lub paragraf 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013. W przypadku finansowania poniżej 70% ze środków publicznych, doliczony zostanie vat 23% do ceny netto.

Ankieta oceniająca szkolenie na koniec usługi (element obligatoryjny).

Forma wsparcia po zakończonej usłudze: możliwość dodatkowych konsultacji w formie mailowej i telefonicznej.