Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Możliwość dofinansowania

Przywództwo i Kierowanie Zespołem

Numer usługi 2026/05/28/5456/3593958

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

3 136,50 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

149,36 PLN

brutto/h

121,43 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

21:00 h

07.12.2026 do 09.12.2026

0 / 30 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz osób przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

06-12-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Stosowanie zasad skutecznego zarządzania zespołem. Budowanie zespołu i unikanie błędów przy jego tworzeniu. Rozpoznawanie i wpływanie na dynamikę działania zespołu, stawianie celów, delegowanie i monitorowanie oraz rozliczanie pracy zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: posługuje się wiedzą teoretyczną z zakresu budowania i współpracy w zespole	Wymienia podstawowe techniki budowania zespołu, opisuje rolę współpracy i komunikacji w zespole, charakteryzuje główne narzędzia wspierające współpracę.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: potrafi świadomie budować autorytet i odnaleźć się w roli lidera zespołu	Aktywnie zachęca innych do współpracy, pobudza i inspiruje innych do działania	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: stosuje najlepsze praktyki budowania i kierowania zespołem	Sprawnie i skutecznie tworzy rozwiązania podnoszące zaangażowanie pracowników.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU

funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
profil osobowościowo-kompetencyjny lidera
obszary działania lidera
źródła autorytetu lidera
zachowania lidera wobec otoczenia zespołu
podstawowe działania, umiejętności i nastawienia lidera

ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ

rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
interakcje wewnątrz zespołu
wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu
różnice pomiędzy grupą i zespołem
typowe sytuacje na poszczególnych etapach pracy z grupą
etapy budowania zespołu
działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce

ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚCI ZESPOŁU

po co zespołowi lider
rola przywódcy w budowaniu zespołu
powiązanie działań szefa z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami uwarunkowaniami pracy zespołu
zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu

STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU

analiza skuteczności stylów przywódczych
czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia
analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach
analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości pracowników i etapu budowania zespołu

ZASADY WYTYCZANIA CELÓW I BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA

zasady skutecznego wytyczania celów
czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych
korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi
elementy delegowania
monitoring efektów
rozliczanie z zadań i celów

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI W PRACY LIDERA ZESPOŁU

algorytmy ważnych rozmów
prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
udzielanie pochwały na co dzień
nagradzanie i karanie
przekazywanie niepopularnych informacji

TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE

zaufanie w zespole
wzajemne uczciwość
lider w obliczu kłopotów wewnętrznych
style zachowań w sytuacjach konfliktowych
lider, czyli sędzia, mediator czy motywator
w krzywym zwierciadle – błędy, które możesz popełnić
pułapki, których należy się wystrzegać

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 22

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 22 Lider i jego znaczenie dla zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 22 Zrozumieć zespół	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 4 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 22 Rola lidera w budowaniu skuteczności zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 6 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 22 Rola lidera w budowaniu skuteczności zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 07-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 8 z 22 Style przywództwa i kontrolowana elastyczność w ich stosowaniu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 9 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 10 z 22 Style przywództwa i kontrolowana elastyczność w ich stosowaniu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 11 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 12 z 22 Zasady wytyczania celów i budowania strategii działania	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 13 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 14 z 22 Zasady wytyczania celów i budowania strategii działania	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 08-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 15 z 22 Skuteczne narzędzia komunikacji w pracy lidera zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 16 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 17 z 22 Skuteczne narzędzia komunikacji w pracy lidera zespołu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 18 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 19 z 22 Trudne sytuacje liderskie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 20 z 22 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 21 z 22 Trudne sytuacje liderskie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 00:25
Przedmiot / temat 22 z 22 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący Tomasz Owczarek	Data realizacji zajęć 09-12-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 21:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 17:40
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:20
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 03:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 24:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 136,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 149,36 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 121,43 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 21:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Tomasz Owczarek

Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji, inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm: Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych Polskich firm, występując również jako keynote speaker.
Posiada 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przywództwa i kierowania zespołem. W ostatnich 24 miesiącach pan Tomasz Owczarek przeprowadził 220 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Przywództwo i Kierowanie Zespołem