Planowanie inwestycji w zakresie zielonej transformacji przedsiębiorstw – kierunki, finansowanie i wdrażanie działań rozwojowych.

DZIEŃ 1 STRATEGICZNE KIERUNKI ZIELONEJ TRANSFORMACJI

Moduł 1. Zielona transformacja jako przewaga konkurencyjna firmy

Zakres tematyczny

• • Trendy gospodarcze i regulacyjne wpływające na rozwój zielonej gospodarki.
  • Europejski Zielony Ład i jego wpływ na przedsiębiorstwa.
  • ESG, neutralność klimatyczna i nowe oczekiwania rynku.
  • Zielona transformacja jako szansa biznesowa.
  • Jak firmy budują przewagę konkurencyjną dzięki inwestycjom środowiskowym.
  • Najbardziej perspektywiczne sektory zielonej gospodarki.

Moduł 2. Najbardziej opłacalne inwestycje w zielonej transformacji

Zakres tematyczny

• • Efektywność energetyczna i redukcja kosztów.
  • OZE w przedsiębiorstwach – fotowoltaika, magazyny energii, pompy ciepła.
  • Gospodarka obiegu zamkniętego i optymalizacja zasobów.
  • Zielone technologie i cyfryzacja procesów.
  • Automatyzacja i inteligentne zarządzanie energią.
  • Inwestycje przyszłości – wodór, biogaz, recykling i technologie niskoemisyjne.

Moduł 3. Finansowanie zielonych inwestycji i dostępne programy wsparcia

Zakres tematyczny

• • Fundusze europejskie i krajowe wspierające zieloną transformację.
  • Dotacje, pożyczki preferencyjne i instrumenty mieszane.
  • Finansowanie inwestycji energetycznych i środowiskowych.
  • Partnerstwa publiczno-prywatne i modele współfinansowania.
  • Jak przygotować organizację do aplikowania o środki.
  • Najczęstsze błędy w projektach inwestycyjnych.

Moduł 4. Kompetencje lidera zielonej transformacjikomunikacja, zarządzanie zmianą i wdrożenie transformacji

Zakres tematyczny

• • Kompetencje przyszłości w zielonej gospodarce.
  • Rola lidera w procesie transformacji organizacji.
  • Psychologia zmiany i reakcje pracowników na transformację.
  • Zarządzanie zmianą krok po kroku.
  • Jak skutecznie komunikować cele i korzyści transformacji.
  • Komunikacja kryzysowa i komunikacja w sytuacjach oporu.
  • Budowanie zaangażowania i poczucia współodpowiedzialności.
  • Motywowanie zespołów do wdrażania nowych rozwiązań.
  • Zarządzanie konfliktem i emocjami w organizacji.
  • Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej innowacje i GOZ.
  • Współpraca między działami i interesariuszami.
  • Zarządzanie projektami wdrożeniowymi.
  • Delegowanie odpowiedzialności i zarządzanie zespołami projektowymi.
  • Kompetencje komunikacyjne lidera.
  • Rozwijanie odporności organizacyjnej i adaptacyjności.
  • Rozwój kompetencji pracowników w obszarze ESG i GOZ.

DZIEŃ 2 PLANOWANIE I WDRAŻANIE INWESTYCJI

Moduł 5. Strategiczne planowanie inwestycji w organizacji

Zakres tematyczny

• • Jak tworzyć strategię zielonej transformacji.
  • Analiza potrzeb organizacji i potencjału rozwoju.
  • Określanie priorytetów inwestycyjnych.
  • Analiza ryzyka i opłacalności inwestycji.
  • KPI i mierzenie efektów środowiskowych.
  • Integracja działań ESG z rozwojem biznesu.

Moduł 6. Zielona transformacja w praktyce przykłady wdrożeń i inspiracje rynkowe

Zakres tematyczny

• • Analiza udanych transformacji przedsiębiorstw.
  • Najlepsze praktyki z Polski i Europy.
  • Innowacyjne modele biznesowe.
  • Współpraca z partnerami technologicznymi.
  • Wdrażanie rozwiązań krok po kroku.
  • Najczęstsze wyzwania i sposoby ich pokonywania.

Moduł 7. Warsztat projektowy przygotowanie koncepcji zielonej inwestycji

Zakres tematyczny

• • Identyfikacja potrzeb inwestycyjnych organizacji.
  • Opracowanie założeń projektu.
  • Analiza korzyści ekonomicznych i środowiskowych.
  • Określenie źródeł finansowania.
  • Harmonogram wdrożenia.
  • Prezentacja projektu i omówienie.

Moduł 8. Networking, współpraca i rozwój biznesu w zielonej gospodarce

Zakres tematyczny

• • Jak budować relacje i partnerstwa biznesowe.
  • Współpraca z samorządami, uczelniami i biznesem.
  • Zielone łańcuchy dostaw i nowe modele współpracy.
  • Rozwój marki odpowiedzialnej środowiskowo.
  • Trendy rynku pracy i nowe kompetencje.
  • Możliwości dalszego rozwoju i współpracy po szkoleniu.

Moduł 9. Walidacja efektów uczenia się

walidacja teoretyczna - test online z wynikiem generowanym automatycznie

walidacja praktyczna - analiza dowodów i deklaracji

• opracowanie koncepcji zielonej inwestycji,
• analiza potrzeb organizacji,
• identyfikacja interesariuszy i partnerstw,
• określenie korzyści środowiskowych i biznesowych,
• prezentacja projektu i omówienie rezultatów.

Uczestnicy otrzymają materiały dydaktyczne w formie elektronicznej, takie jak pliki PDF, prezentacje czy arkusze informacyjne. Materiały te zostaną przesłane wcześniej, aby umożliwić zapoznanie się z tematyką przed rozpoczęciem zajęć. Dzięki temu uczestnicy łatwiej zrozumieją omawiane zagadnienia, będą mogli aktywniej uczestniczyć w szkoleniu, przygotować pytania oraz mieć dostęp do materiałów również po jego zakończeniu.

Uczestnik powinien posiadać podstawową umiejętność obsługi komputera oraz dostęp do urządzenia z Internetem (komputer, laptop lub smartfon) umożliwiającego udział w usłudze. Uczestnik/Uczestniczka Projektu jest zobowiązany/zobowiązana do udziału w co najmniej 80% czasu zajęć Usługi rozwojowej oraz poddania się weryfikacji osiągnięcia efektów uczenia się w formie przewidzianej w Karcie Usługi rozwojowej.

Uczestnik usługi powinien posiadać komputer, laptop lub urządzenie mobilne z dostępem do stabilnego łącza internetowego umożliwiającego udział w usłudze. Urządzenie powinno być wyposażone w aktualną przeglądarkę internetową, sprawny mikrofon, kamerę internetową oraz głośniki lub słuchawki umożliwiające aktywny udział w zajęciach i komunikację z trenerem oraz pozostałymi uczestnikami.