Szkolenie - Lider ds. przywództwa - zrównoważone przywództwo z uwzględnieniem zielonych kompetencji i odpowiedzialnego zarządzania zespołem

Szkolenie adresowane jest do osób dorosłych pełniących lub przygotowujących się do pełnienia ról przywódczych w organizacjach. Uczestnicy nabędą kompetencje lidera w zakresie aktywnego słuchania, inteligencji emocjonalnej, strategicznego podejmowania decyzji, zarządzania zmianą, budowania kultury zaufania i samoświadomości przywódczej.

Szkolenie łączy aspekt praktyczny kompetencji przywódczych z kierunkami Programu Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego (PRT WSL) w zakresie: 

• technologii zarządzania środowiskiem (PRT 3.6) — zrównoważone przywództwo uwzględniające odpowiedzialność ekologiczną, budowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach ESG,

• technologii informacyjnych (PRT 4b) — wykorzystanie danych i narzędzi analitycznych w procesie strategicznego podejmowania decyzji.

Szkolenie wpisuje się w Regionalną Strategię Innowacji Województwa Śląskiego 2030 (RSI WSL 2030) — w zakresie inteligentnej specjalizacji nr 5: Zielona Gospodarka (C4, D.4.1).

W ramach zielonych kompetencji (GreenComp — European Sustainability Competence Framework) uczestnicy rozwijają: 

• myślenie systemowe — rozumienie wpływu decyzji przywódczych na otoczenie organizacji, społeczność lokalną i środowisko,

• odpowiedzialne przywództwo — uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu zespołem i podejmowaniu decyzji strategicznych,

• budowanie kultury zaufania opartej na transparentności, inkluzywności i dbałości o dobrostan zespołu,

• promowanie postaw proekologicznych i odpowiedzialności społecznej wśród członków zespołu.

Szkolenie prowadzone jest w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut). Przerwy wliczają się w łączny czas trwania usługi. Każdego dnia przewidziane są 3 przerwy: 15 min + 30 min (obiadowa) + 15 min.

Usługa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT w przypadku, gdy dofinansowanie wynosi co najmniej 70% ze środków publicznych. W pozostałych przypadkach do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.

Moduł 1 — Aktywne słuchanie, komunikacja lidera i rozwiązywanie konfliktów

• Rola aktywnego słuchania w budowaniu inicjatywy i innowacyjności zespołu — techniki parafrazy, odzwierciedlania emocji, otwartych pytań
• Wpływ aktywnego słuchania na identyfikację potencjałów zespołu — poczucie bycia wysłuchanym, wzrost zaangażowania pracowników
• Elementy skutecznej komunikacji lidera z interesariuszami zewnętrznymi — przejrzystość, konsekwencja, dostosowanie komunikatu do odbiorcy
• Komunikacja efektywna vs nieskuteczna — kryteria oceny, bariery komunikacyjne, wpływ komunikacji na wyniki zespołu
• Asertywność lidera — wyrażanie oczekiwań i granic bez naruszania relacji, asertywne odmawianie i delegowanie
• Mowa ciała w przywództwie — świadome wykorzystanie komunikacji niewerbalnej, odczytywanie sygnałów zespołu, spójność przekazu werbalnego i niewerbalnego
• Proaktywne rozwiązywanie konfliktów — wysłuchanie obu stron, identyfikacja źródła problemu, sztuka negocjacji i mediacji, ułatwianie wspólnego wypracowania konstruktywnego rozwiązania
• Warsztaty: scenariusze konfliktów zespołowych, ćwiczenia aktywnego słuchania, symulacje rozmów z interesariuszami, ćwiczenia asertywności i negocjacji
• Kontekst zrównoważonego przywództwa: komunikacja oparta na wartościach, inkluzywne podejście do różnorodności perspektyw w zespole 

Moduł 2 — Inteligencja emocjonalna, podejmowanie decyzji i zarządzanie zmianą

• Architektura umysłu lidera — neuroprzywództwo, jak mózg przetwarza decyzje, emocje i relacje w kontekście przywództwa
• Rodzaje inteligencji emocjonalnej i jej wpływ na efektywność przywództwa — rozpoznawanie i zarządzanie emocjami własnymi i zespołu
• Empatia jako fundament przywództwa — rozumienie perspektywy zespołu, reagowanie na potrzeby pracowników, budowanie atmosfery wsparcia
• Zarządzanie emocjami lidera — regulacja emocji w sytuacjach stresowych, odporność mentalna, higiena psychiczna
• Strategiczne podejmowanie decyzji w warunkach niepewności — etapy procesu decyzyjnego: zbieranie danych, konsultacje z ekspertami, ocena scenariuszy
• Skuteczne planowanie i organizacja czasu lidera — priorytetyzacja zadań, delegowanie, zarządzanie energią i uwagą
• Decyzje oparte na faktach vs decyzje intuicyjne — kiedy stosować które podejście, rola danych i doświadczenia
• Komunikowanie niepopularnych decyzji — wyjaśnianie kontekstu i przyczyn, otwartość na pytania i obawy pracowników
• Zarządzanie zmianą organizacyjną — angażowanie zespołu, budowanie koalicji zmian, wywieranie wpływu, komunikowanie wizji, wspieranie adaptacji
• Warsztaty: studium przypadku podejmowania decyzji, ćwiczenia z zarządzania zmianą i wywierania wpływu, symulacja komunikowania trudnych decyzji
• Kontekst zrównoważonego przywództwa: uwzględnianie wpływu decyzji na społeczność i środowisko, myślenie systemowe w zarządzaniu zmianą 

Moduł 3 — Kultura zaufania, samoświadomość i relacje strategiczne

• Budowanie kultury zaufania — transparentność, konsekwencja w komunikowaniu decyzji, uznawanie i docenianie wkładu członków zespołu
• Samoświadomość lidera — rozpoznawanie własnych uprzedzeń i bias w podejmowaniu decyzji, konstruktywne reagowanie na feedback
• Marka osobista lidera — świadome budowanie wizerunku przywódczego, spójność wartości i działań, autoprezentacja w kontekście zawodowym
• Modelowanie konstruktywnego podejścia do krytycznej opinii — jak lider uczy zespół przyjmować i dawać informację zwrotną
• Budowanie autentycznych relacji strategicznych — wzajemne zaufanie, wsparcie, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem zawodowym
• Autoprezentacja i skuteczna komunikacja wizji — jak lider prezentuje siebie, swoje idee i kierunek rozwoju zespołu
• Ciągłe samodoskonalenie lidera — aktywne poszukiwanie opinii zwrotnej, adaptacja podejścia do przywództwa na podstawie doświadczeń
• Warsztaty: ćwiczenia samoświadomości (autodiagnoza uprzedzeń), sesja feedbacku 360°, ćwiczenia autoprezentacji, budowanie osobistego planu rozwoju przywódczego
• Kontekst zrównoważonego przywództwa: budowanie kultury organizacyjnej opartej na dobrostanie pracowników, odpowiedzialności społecznej i wartościach ESG 

Walidacja — test wiedzy online

• Test wiedzy online realizowany na platformie ICVC — wynik generowany automatycznie. Test obejmuje zagadnienia z obszaru wiedzy teoretycznej
• Podmiot walidujący: ICVC Certyfikacja Sp. z o.o. (podmiot zewnętrzny)
• Certyfikat wydany przez jednostkę uprawnioną do certyfikacji, tj. Talent Odyssey Ltd, co potwierdzi zdobycie wymaganych kwalifikacji

Kurs realizowany jest w grupach od 6 do 12 osób. Trener łączy elementy neuroprzywództwa, psychologii komunikacji oraz nowoczesnych metod rozwoju osobistego i zawodowego. Metody: warsztaty, studium przypadku, symulacje w warunkach zbliżonych do rzeczywistych, ćwiczenia w parach i grupach, dyskusja moderowana, autodiagnoza. Wszystkie niezbędne materiały dydaktyczne zapewnia dostawca usługi.

Kwalifikacja: Lider ds. przywództwa

Okres oczekiwania na wynik walidacji: Wynik testu online generowany jest automatycznie. Wydanie certyfikatu przez Talent Odyssey Ltd następuje w terminie do 7 dni roboczych od daty przeprowadzenia walidacji.

Prezentacja multimedialna, skrypt szkoleniowy. Na własność uczestnika: teczka kursanta z materiałami.

Ukończone 18 lat. Smartphone z dostępem do internetu w celu testu online.