AI dla liderów - nowy standard zarządzania zespołem, strategia i zmianą- kurs

Temat zajęć 1 Fundamenty i standaryzacja wykorzystania sztucznej inteligencji

1. AI W ORGANIZACJI W 2026 ROKU

- dlaczego AI nie jest już innowacją, tylko standardowym narzędziem pracy

- różne poziomy dojrzałości korzystania z AI w organizacjach

- typowe błędy w użyciu AI przez kadrę menedżerską

- gdzie AI realnie wspiera decyzje, a gdzie je zaburza

2.PRZEGLĄD NARZĘDZI I MOŻLIWOŚCI

- narzędzia wspierające analizę informacji

- narzędzia do pracy koncepcyjnej i decyzyjnej

- narzędzia wspomagające komunikację i organizację pracy

- ograniczenia narzędzi i ryzyka nadmiernego zaufania

3.PODSTAWY PRACY Z AI – ĆWICZENIA

- formułowanie zapytań i poleceń w kontekście menedżerskim

- różnice w jakości wyników przy tym samym problemie

- identyfikacja błędów, uproszczeń i halucynacji

- świadome korygowanie odpowiedzi AI

4.GRANICE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KONTROLA

- AI jako wsparcie, nie substytut decydenta

- odpowiedzialność człowieka za decyzję

- wprowadzenie do etyki i bezpieczeństwa informacji

- przygotowanie uczestników do pracy w kolejnych dniach

Temat zajęć 2 AI jako wsparcie decyzji menedżerskich

1. Wirtualny Asystent Kadry Zarządzającej (Virtual Executive Assistant)

- konfiguracja spersonalizowanego środowiska AI wspierającego codzienną pracę Zarządu

- delegowanie zadań analitycznych i koncepcyjnych

- przygotowanie materiałów decyzyjnych

- wsparcie zarządzania priorytetami i informacją

2. Zaawansowana analityka danych i raportowanie (KPI)

- inteligentna interpretacja raportów zarządczych

- identyfikacja kluczowych wskaźników, trendów i anomalii

- automatyzacja tworzenia podsumowań i rekomendacji

- ryzyka nadinterpretacji danych

3. Planowanie operacyjne i strategiczne

- generowanie dokumentacji zarządczej

- strategie działowe i plany operacyjne

- tworzenie precyzyjnych instrukcji wykonawczych

- zachowanie kontroli decyzyjnej

Temat zajęć 3 Nowoczesne przywództwo i zarządzanie kapitałem ludzkim wspierane przez AI

1. Obiektywizacja oceny i efektywności zespołu:

- Wykorzystanie analityki danych do sprawiedliwej i opartej na faktach oceny wyników pracy.

-Metodyka OKR: Wsparcie AI w definiowaniu ambitnych celów i kaskadowaniu ich na strukturę organizacji.

2. Kultura Feedbacku i komunikacja menedżerska:

-Przygotowanie do rozmów 1:1: Generowanie scenariuszy spotkań rozwojowych, dyscyplinujących i rocznych.

-Konstruktywna informacja zwrotna: Formułowanie komunikatów motywujących i korygujących przy wsparciu asystenta językowego.

3. Monitoring dobrostanu organizacji:

-Analiza nastrojów i ryzyk zespołowych: Wykorzystanie AI do badania "pulsu organizacji" (analiza ankiet, identyfikacja symptomów wypalenia).

- Etyka i prawo: Granice monitoringu pracowników w świetle przepisów prawa.

4. Wywiad gospodarczy i analiza otoczenia konkurencyjnego

- monitoring rynku i konkurencji

- analiza trendów konsumenckich

- identyfikacja nisz rynkowych

5.  Symulacje decyzji biznesowych\

- modelowanie wariantów decyzyjnych

- analiza skutków decyzji

- przewidywanie reakcji rynku

6.   Scenariusze strategiczne i innowacje

- scenariusze rozwoju przedsiębiorstwa

- wsparcie procesów R&D

- generowanie koncepcji nowych produktów i modeli biznesowych

Temat zajęć 4 AI w zarządzaniu zmianą i skalowaniu firmy

1. AI Governance – Zarządzanie AI w organizacji:

- Ramy prawne i regulacyjne: Obowiązki Zarządu wynikające z Aktu o Sztucznej Inteligencji (EU AI Act).

- Polityka bezpieczeństwa i etyki: Tworzenie wewnętrznych regulacji i procedur nadzoru nad systemami autonomicznymi.

2. Zarządzanie zmianą i skalowanie biznesu:

- Strategia komunikacji transformacji cyfrowej do pracowników i interesariuszy.

- Skalowanie operacji: Wykorzystanie automatyzacji do eliminacji wąskich gardeł hamujących wzrost firmy.

3. Automatyzacja procesów decyzyjnych i wsparcie Zarządu:

- Projektowanie przepływów informacji przyspieszających procesy akceptacji

- Optymalizacja obiegu dokumentów i informacji na szczeblu strategicznym.

Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach.

Szkolenie realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.

Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, interakcja z trenerem może odbywać się za pomocą czatu lub głosowo bez podziału na grupy.

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych, wliczając w czas trwania usługi przerwy (15 i 45 min), które zaplanowano w godzinach: 10:30-10:45 oraz 12:15-13:00

Szkolenie obejmuje 4 godziny teoretyczne i 1,15 godziny praktycznych.

Kurs kierowany jest do:

1. Członków Zarządów i kadry C-level (CEO, COO, CFO, CTO)
2. Menedżerów średniego i wyższego szczebla
3. Liderów zespołów i kierowników działów
4. Dyrektorów HR, PMO, strategii i innowacji
5. Przedsiębiorców i właścicieli firm skalujących biznes

Po szkoleniu przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, uczestnik szkolenia otrzymuje link do testu.

Uczestnik kursu otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).

Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

1. kurs odbywa się za pomocą platformy ClickMeeting
2. wymagania sprzętowe – komputer/laptop lub inne urządzanie do zdalnej komunikacji wbudowana lub zewnętrzna kamera oraz mikrofon, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji oraz właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi
3. nie ma wymogów co do łącza rekomendujemy prędkość 3/1,5 MB na sekundę
4. niezbędne oprogramowanie – przeglądarka MOZILLA FIREFOX LUB GOOGLE CHROME
5. okres ważności linku – dzień odbywania się kursu (kurs w czasie rzeczywistym)
6. generowany jest plik aktywności (rejestr czasu logowania i wylogowania się uczestników) w celu kontroli/audytu przez jednostkę kontrolną oraz wizerunek uczestnika jak wymaga tego regulamin
7. Jeśli wymaga tego regulamin jednostki finansującej, kurs jest nagrywany