Prosta Strategia – Wyznaczanie Kierunku Strategicznego - usługa szkoleniowa

Cel usługi

Celem usługi jest przygotowanie uczestnika do rozwinięcia kluczowych umiejętności w obszarze zarządzania strategicznego i operacyjnego przedsiębiorstwem, a także efektywnego wykorzystania zasobów organizacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Uczestnicy nauczą się budowania i wdrażania strategii firmy, analizy jej modelu biznesowego, identyfikacji problemów i potencjału rozwojowego oraz podejmowania trafnych decyzji zarządczych.

Szkolenie rozwija kompetencje w zakresie optymalizacji procesów, budowania przewagi konkurencyjnej, definiowania kierunku strategicznego organizacji, pracy z zespołem oraz wykorzystywania narzędzi wspierających zarządzanie (m.in. delegowanie zadań, motywowanie pracowników, zarządzanie czasem oraz podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych).

Dzień 1

Panel 1 – Wprowadzenie do myślenia strategicznego i organizacji pracy

1. Otwarcie szkolenia i zapoznanie z uczestnikami

• • przedstawienie uczestników i trenerów,
  • omówienie celów szkolenia,
  • określenie oczekiwań uczestników,
  • przedstawienie zasad pracy warsztatowej.

2. Wstęp do Prostego sposobu myślenia

• • chaos w środowisku biznesowym,
  • zmienność rynku i organizacji,
  • wpływ geopolityki na przedsiębiorstwa,
  • podstawy prostego myślenia strategicznego.

3. Centrum dowodzenia firmą

Miro:

• • teoria i zastosowanie,
  • zalety pracy wizualnej,
  • pokaz możliwości narzędzia.

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy tworzą mapę najważniejszych wyzwań swojej firmy w środowisku Miro oraz identyfikują obszary największej zmienności i chaosu organizacyjnego.

Panel 2 – Budowanie fundamentów strategii firmy

4. Strategia + Trójkąt strategiczny

• • definicja strategii,
  • elementy Trójkąta Strategicznego,
  • zależności pomiędzy klientem, organizacją i rynkiem,
  • identyfikacja przewag konkurencyjnych,
  • budowanie podstaw strategii przedsiębiorstwa.

5. Kierunek Strategiczny (KS)

Cele kierunkowe (CK):

• • wyznaczanie kierunku rozwoju organizacji.

Misja:

• • określenie celu istnienia firmy.

Wizja:

• • budowanie obrazu przyszłości organizacji.

Wartości:

• • definiowanie wartości wspierających kulturę organizacji.

Motywatory:

• • właściciela,
  • współwłaściciela,
  • pracowników.

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy opracowują wstępny kierunek strategiczny swojej firmy, definiują misję, wizję oraz kluczowe wartości organizacyjne.

Panel 3 – Cele strategiczne i analiza modelu biznesowego

6. Cel Strategiczny (CS)

• • różnice między celem strategicznym i operacyjnym,
  • zasady formułowania celu strategicznego.

7. Analiza Strategiczna (AS)

8. Business Model Canvas – analiza stanu obecnego firmy

• • segmenty klientów,
  • propozycja wartości,
  • kanały komunikacji,
  • relacje z klientami,
  • źródła przychodów,
  • kluczowe zasoby,
  • kluczowe działania,
  • partnerzy biznesowi,
  • struktura kosztów.

9. Podsumowanie dnia

• • omówienie najważniejszych wniosków,
  • sesja pytań i odpowiedzi,
  • przygotowanie do kolejnego dnia szkolenia.

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy opracowują aktualny model biznesowy swojej organizacji metodą Business Model Canvas oraz identyfikują obszary wymagające zmian.

Dzień 2

Panel 4 – Analiza strategiczna organizacji

1. Rozgrzewka + agenda  

• • podsumowanie poprzedniego dnia,
  • omówienie planu pracy.

2. Analiza Strategiczna – część dalsza

SWOT

• • mocne strony,
  • słabe strony,
  • szanse,
  • zagrożenia.

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy wykonują analizę SWOT własnej organizacji oraz określają najważniejsze wnioski strategiczne.

Panel 5 – Problemy organizacyjne i analiza procesów

3. Macierz „Działa / Nie działa”

• • identyfikacja skutecznych działań,
  • analiza działań nieskutecznych,
  • określenie obszarów do poprawy.

4. Problemy i wyzwania organizacji

• • identyfikacja problemów organizacyjnych,
  • analiza przyczyn problemów,
  • określanie wpływu problemów na rozwój firmy.

5. Analiza procesów + analiza wykorzystywanych narzędzi

• • analiza procesów operacyjnych,
  • identyfikacja wąskich gardeł,
  • ocena wykorzystywanych narzędzi,
  • możliwości usprawnienia procesów.

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy mapują wybrany proces firmowy i identyfikują działania wymagające optymalizacji lub automatyzacji.

Panel 6 – Analiza klientów, rentowności i zadania wdrożeniowe

6. Waliza opinii – rozmowy z klientami

Badania ilościowe:

• • zbieranie danych liczbowych,
  • analiza wyników badań.

Badania jakościowe:

• • analiza opinii klientów,
  • wyciąganie wniosków z rozmów.

7. Analiza rentowności klientów i usług – wstęp

• • podstawy analizy rentowności,
  • identyfikacja najbardziej wartościowych klientów i usług,
  • przygotowanie do pracy własnej.

8. Podsumowanie + zadanie + ankieta

• • podsumowanie szkolenia,
  • omówienie dalszych działań,
  • zebranie informacji zwrotnej.

Walidacja efektów uczenia się: test teoretyczny składający się z 10 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz 2 zadań otwartych opisowych.

Uczestnicy przygotowują plan rozmowy z klientem oraz definiują pytania do badania jakościowego i ilościowego.

• W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności - symulacja, ćwiczenia.
• Forma zajęć: wykład, ćwiczenia, symulacje, studium przypadku - prowadzone w grupach 4 osobowych oraz indywidualnie przez uczestników w zależności od rodzaju ćwiczenia 
• Usługa realizowana w formie pełnych godzin zegarowych tj. 60 min
• Przerwy wliczają się w czas trwania usługi

Uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne - zeszyt, notes, zestaw ćwiczeń,

Uczestnik usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 100% zajęć oraz zaliczenie ćwiczeń dotyczących każdego z paneli oraz testu Końcowego na minimum 80%

W przypadku szkolenia trwającego więcej niż 4h dziennie uczestnikowi przysługuje co najmniej jedna 15 minutowa przerwa na każde 4h zajęć

W przypadku dofinansowania w minimum 70% usługa zwolniona jest z podatku VAT - art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) ustawy o VAT

W cenę usługi nie wlicza się kosztów dojazdu, zakwaterowania i wyżywienia.