Coaching Fundamentals Certificate (CFC)
Możliwość dofinansowania
Coaching Fundamentals Certificate (CFC)
Numer usługi 2026/05/21/176328/3576932
5 200,00 PLN
brutto
5 200,00 PLNnetto
216,67 PLNbrutto/h
216,67 PLNnetto/h
128,21 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Identyfikatory projektówMałopolski Pociąg do kariery
- Grupa docelowa usługi
Osoby rozwijające się w ramach ścieżki coachingu
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji24-06-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia „Coaching Fundamentals Certificate (CFC)” jest rozwinięcie podstawowych kompetencji coachingowych uczestniczek i uczestników poprzez zdobycie wiedzy z zakresu metod i modeli coachingu, doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych oraz budowanie postawy wspierającej rozwój innych osób w środowisku zawodowym i indywidualnym. Szkolenie przygotowuje do samodzielnego prowadzenia podstawowych procesów coachingowych zgodnie z zasadami etyki i standardami profesjonalnego coEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestniczka zna podstawowe modele i narzędzia coachingowe, w tym model TGROW. | Wyjaśnia etapy procesu coachingowego i zastosowanie modelu TGROW. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestniczka potrafi prowadzić podstawową sesję coachingową z wykorzystaniem aktywnego słuchania i pytań coachingowych. | Prowadzi sesję coachingową zgodnie z poznanym modelem pracy. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestniczka buduje relacje oparte na zaufaniu, uważności i poszanowaniu wartości klienta. | Przestrzega zasad etyki i poufności w trakcie ćwiczeń coachingowych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1 Prowadzenie rozmowy i słuchanie
Dzień 2 Umiejętność zadawania pytań i model T-Grow
Dzień 3 Wartości i coaching w miejscu pracy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 10
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 10 Prowadzenie rozmowy i słuchanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Szulawski | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 2 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 10 Prowadzenie rozmowy i słuchanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Michał Szulawski | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 4 z 10 Umiejętność zadawania pytań i model T-grow | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dariusz Jęda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 5 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 10 Umiejętność zadawania pytań i model T-grow | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dariusz Jęda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 7 z 10 Wartości i coaching w miejscu pracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dariusz Jęda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 8 z 10 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 10 Wartości i coaching w miejscu pracy | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Dariusz Jęda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 10 z 10 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 20:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:00 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 28:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 200,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 216,67 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 216,67 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Michał Szulawski
Doktor psychologii i absolwent filologii angielskiej. Autor artykułów i współautor publikacji książkowych z zakresu relacji międzyludzkich i motywacji. Członek Stowarzyszenia Badaczy Motywacji.
Prowadził coching, konsultacje i szkolenia z zakresu przywództwa, motywacji, zaangażowania, wypalenia zawodowego, modeli kompetencyjnych w pracy oraz zmiany w organizacji dla takich firm jak: PKP Cargo, Aegon Insurance Group, Polpharma Pharmaceuticals, Credit Agricole, Squire Patton Boggs, Polskiego Centrum Akredytacji, Warsaw School of Languages, Związku Zawodowego Maszynistów Polskich, BNP Paribas, Polskiego Związku Lotnictwa.
Kierownik i uczestnik międzynarodowych i krajowych grantów badawczych. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem pozafinansowej motywacji w organizacjach.
Prowadził coching, konsultacje i szkolenia z zakresu przywództwa, motywacji, zaangażowania, wypalenia zawodowego, modeli kompetencyjnych w pracy oraz zmiany w organizacji dla takich firm jak: PKP Cargo, Aegon Insurance Group, Polpharma Pharmaceuticals, Credit Agricole, Squire Patton Boggs, Polskiego Centrum Akredytacji, Warsaw School of Languages, Związku Zawodowego Maszynistów Polskich, BNP Paribas, Polskiego Związku Lotnictwa.
Kierownik i uczestnik międzynarodowych i krajowych grantów badawczych. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem pozafinansowej motywacji w organizacjach.
2 z 2
Dariusz Jęda
Praktyk biznesu z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach na różnym poziomie strategicznego zarządzania HR i biznesem. Specjalizuje się w projektowaniu procesów związanych z rozwojem sił sprzedaży i obsługi klienta; coachingu indywidualnym; coachingu zespołów projektowych; coachingu handlowców.
Certyfikowany coach Noble Manhattan Coaching (NMC) i International Coaching Community (ICC), Project Manager (PMI), Change Manager (APMG International), Auditor wiodący (BSI/IRCA), NLP Master (NLP Society). Konsultant metody Kepner-Tregoe w zakresie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Wyszkolony w metodzie doskonalenia procesów Rummler-Brache Group. Prowadził projekty konsultingowe m.in. na rzecz BAT, Ford, Gillette, AVIS, Orange, Telekomunikacja Polska.
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego (metodologia nauk, logika), The George Washington University (project management),SWPS (negocjacje), SGH (public relations), Akademii Leona Koźmińskiego (psychologia biznesu).
Certyfikowany coach Noble Manhattan Coaching (NMC) i International Coaching Community (ICC), Project Manager (PMI), Change Manager (APMG International), Auditor wiodący (BSI/IRCA), NLP Master (NLP Society). Konsultant metody Kepner-Tregoe w zakresie rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Wyszkolony w metodzie doskonalenia procesów Rummler-Brache Group. Prowadził projekty konsultingowe m.in. na rzecz BAT, Ford, Gillette, AVIS, Orange, Telekomunikacja Polska.
Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego (metodologia nauk, logika), The George Washington University (project management),SWPS (negocjacje), SGH (public relations), Akademii Leona Koźmińskiego (psychologia biznesu).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje, narzędzia, case studies
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Szkolenie realizowane za pośrednictwem platformy Microsoft Teams
2. Minimalne wymagania sprzętowe: Procesor 1.1GHz lub szybszy, 2GB RAM, 3GB wolnego miejsca na dysku, system operacyjny Windows 7 lub nowszy, MacOS bądź Linux, rozdzielczość ekranu 1024 x 768, minimum128 MB pamięć grafiki
3. Minimalne wymagania systemowe:
iOS: iOS 11.
Windows: Windows 10 kompilacja 14393.
Android: System operacyjny Android 5,0.
Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox.
Komputerów MacMacOS 10,13.
4. Minimalne wymagania łącza sieciowego: Zalecana szybkość minimalna prędkość pobierania 8 Mb/s / prędkość wysyłania 512 kb/s
5. Wymagana kamera oraz włączenie jej przez uczestnika w przypadku ćwiczeń grupowych, dyskusji, case studies
6. Link do platformy, na której realizowne jest szkolenie wysyłany jest na około 7 dni przed planowanym terminem zajęć i jest ważny do zakończenia szkolenia.
Kontakt
Kontakt
Daniel Grzeszkiewicz
E-mail
dgrzeszkiewicz@pfbz.pl
Telefon
(+48) 695 330 033