Lean Management i cyfryzacja procesów – nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem

Dzień 1 – Wprowadzenie do Lean Management

09:00 – 11:00 | Część teoretyczna – Fundamenty Lean Management

• Historia i założenia Lean Management
• Kluczowe zasady Lean
• Orientacja na wartość dla klienta
• Kultura ciągłego doskonalenia (Kaizen)

11:00 – 13:00 | Część teoretyczna – Procesy w organizacji

• Definicja procesu biznesowego
• Mapowanie procesów
• Wartość dodana vs marnotrawstwo
• Wskaźniki efektywności procesów

13:00 – 14:00 | Przerwa

14:00 – 16:00 | Część praktyczna – Identyfikacja procesów

• Mapowanie przykładowego procesu
• Analiza kroków procesu
• Wskazywanie obszarów marnotrawstwa

16:00 – 17:00 | Część teoretyczna – Wprowadzenie do usprawnień

• Podstawy doskonalenia procesów
• Rola zespołu w Lean
• Wstęp do narzędzi Lean

Dzień 2 – Marnotrawstwo i narzędzia Lean

09:00 – 11:00 | Część teoretyczna – MUDA i eliminacja strat

• Rodzaje marnotrawstwa (MUDA)
• Przyczyny powstawania strat
• Identyfikacja problemów w procesach

11:00 – 13:00 | Część teoretyczna – Narzędzia Lean

• 5S
• Kaizen
• 5 Why
• Diagram Ishikawy

13:00 – 14:00 | Przerwa

14:00 – 16:00 | Część praktyczna – Analiza problemów

• Ćwiczenia 5 Why
• Analiza przyczyn problemów
• Propozycje usprawnień

16:00 – 17:00 | Część teoretyczna – Wdrażanie usprawnień

• Etapy wdrażania zmian
• Rola pracowników
• Monitorowanie efektów

Dzień 3 – Cyfryzacja procesów

09:00 – 11:00 | Część teoretyczna – Cyfrowa transformacja

• Digitalizacja vs cyfryzacja
• Automatyzacja procesów
• Narzędzia cyfrowe w firmie

11:00 – 13:00 | Część teoretyczna – Systemy wspierające zarządzanie

• ERP, CRM i narzędzia workflow
• Integracja procesów
• Dane w zarządzaniu

13:00 – 14:00 | Przerwa

14:00 – 16:00 | Część praktyczna – Mapowanie cyfryzacji

• Identyfikacja procesów do digitalizacji
• Propozycje narzędzi cyfrowych
• Projekt usprawnienia procesu

16:00 – 17:00 | Część teoretyczna – Bezpieczeństwo i dane

• Podstawy bezpieczeństwa informacji
• Ochrona danych w procesach cyfrowych
• Ryzyka cyfryzacji

Dzień 4 – Optymalizacja i wdrożenia

09:00 – 11:00 | Część teoretyczna – Optymalizacja procesów

• Analiza efektywności procesów
• KPI i mierniki jakości
• Eliminacja wąskich gardeł

11:00 – 13:00 | Część teoretyczna – Zarządzanie zmianą

• Etapy wdrażania zmian
• Opór pracowników
• Komunikacja zmian

13:00 – 14:00 | Przerwa

14:00 – 16:00 | Część praktyczna – Projekt usprawnień

• Tworzenie planu optymalizacji
• Dobór narzędzi Lean i cyfrowych
• Analiza case study

16:00 – 17:00 | Część teoretyczna – Utrzymanie efektów

• Standaryzacja procesów
• Ciągłe doskonalenie
• Audyt procesów

Dzień 5 – Integracja Lean i cyfryzacji + walidacja

09:00 – 11:00 | Część teoretyczna – Lean + cyfryzacja w praktyce

• Integracja narzędzi Lean i IT
• Przykłady wdrożeń
• Budowa efektywnej organizacji

11:00 – 13:00 | Część teoretyczna – Zarządzanie procesami przyszłości

• Organizacja oparta na danych
• Automatyzacja i AI w procesach
• Rozwój organizacji

13:00 – 14:00 | Przerwa

14:00 – 16:00 | Część praktyczna – Projekt końcowy

• Opracowanie projektu usprawnienia procesu
• Mapowanie procesu „as is / to be”
• Prezentacja rozwiązań

16:00 – 17:00 | Walidacja efektów uczenia się

Materiały edukacyjne takie jak prezentacja podczas usługi zapewnia realizator.

• Prezentacje multimedialne
• Case studies
• Interaktywne ćwiczenia

Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 100% szkolenia.

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność orazobecność na szkoleniu.

Podstawa prawna stawki

zwolnionej: Rozporządzenie Ministra finansów z 20 grudnia 2013 w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tychzwolnień (Dz.U. poz. 1722 z 31.12.2013) art. 3 pkt 1 ust. 14 " Zwalnia się od podatku.................................................................................................................... usługi kształcenia zawodowego

lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle ztymi usługami związane"

1. Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będzie zdalnie w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu aplikacji „TEAMS”.

1. Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PC lub laptop) lub tablet lub telefon komórkowy: - Połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G / LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk USB lub bezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD - wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy (zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7 lubodpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8(zalecany

Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PC lub laptopa

1. Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze internetowe oprędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo - Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) - Przesyłanie wideo HD 1080p wymaga 3,0 (w górę /w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 - Doudostępniania ekranu z miniaturą wideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60 80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
2. Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Przeglądarka internetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „TEAMS" - Programy z możliwościąodczytywaniadokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.