SZKOLENIE: Mapowanie strumienia wartości

Możliwość dofinansowania

SZKOLENIE: Mapowanie strumienia wartości

Numer usługi 2026/05/19/15908/3571021

TQMsoft spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

2 890,50 PLN

brutto

2 350,00 PLN

netto

180,66 PLN

brutto/h

146,88 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Kraków

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

16:00 h

25.06.2026 do 26.06.2026

0 / 12 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie z ok. rocznym doświadczeniem,
- kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie z ok. rocznym doświadczeniem,
- pracownicy działów jakości z ok. rocznym doświadczeniem,
- pracownicy działów logistyki z ok. rocznym doświadczeniem
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

16-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest nabycie praktycznych umiejętności mapowania strumienia wartości (VSM) w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz usprawniania przepływu materiałów i informacji w organizacji. Uczestnik nauczy się tworzyć mapę stanu obecnego i przyszłego, analizować procesy zgodnie z Lean Manufacturing oraz planować działania doskonalące prowadzące do redukcji kosztów, zapasów i czasu realizacji procesów.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik charakteryzuje założenia i cele mapowania strumienia wartości (VSM).	definiuje pojęcie VSM; omawia cele i korzyści wynikające z mapowania procesów; wskazuje zastosowanie VSM w Lean Manufacturing	Test teoretyczny
Uczestnik identyfikuje przepływ materiałów i informacji w procesie.	rozpoznaje elementy przepływu materiałów i informacji; identyfikuje czynności dodające i niedodające wartości; wskazuje źródła marnotrawstwa	Test teoretyczny
Uczestnik proponuje działania doskonalące na podstawie analizy mapy strumienia wartości.	wskazuje działania optymalizacyjne; omawia wpływ usprawnień na efektywność procesu; przygotowuje plan działań doskonalących	Test teoretyczny
Uczestnik opracowuje mapę stanu obecnego procesu.	tworzy podstawową mapę stanu obecnego; stosuje symbole i oznaczenia VSM; analizuje parametry procesu, takie jak czas cyklu i zapasy	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program i ćwiczenia:

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
7 strat Lean.
Przepływ materiału i informacji.
Wybór rodziny produktów.
Menedżer strumienia wartości.
Wykorzystanie metody mapowania.

2. Mapa stanu obecnego.

3. Tworzenie mapy stanu obecnego:

Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów.
Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów.
Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
Krok 7 Obliczania końcowe.

4. Wyszczuplanie strumienia wartości:

Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.
Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
Wybór sposobu wytwarzania.
Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.
Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).
Produkcja w małych partiach i poziomowanie.

5. Mapa stanu przyszłego:

Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
Podział wdrożenia na etapy.
Plan zmian strumienia wartości.
Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

Gra Muda
Stworzenie mapy stanu bieżącego.
Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
Stworzenie mapy stanu przyszłego.
Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.

Czas trwania usługi

- Łączny czas trwania: 16 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 13

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 13 Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM): Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości 7 strat Lean. Przepływ materiału i informacji. produktów. Menedżer strumienia wartości.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 13 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 3 z 13 Mapa stanu obecnego. Tworzenie mapy stanu obecnego - Kroki 1 -7.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 4 z 13 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 13 Wyszczuplanie strumienia wartości: Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 6 z 13 Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta. Wybór sposobu wytwarzania. Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 25-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 7 z 13 Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket. Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący). Produkcja w małych partiach i poziomowanie.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 13 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 9 z 13 Mapa stanu przyszłego: Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie. Podział wdrożenia na etapy.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 10 z 13 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 11 z 13 Plan zmian strumienia wartości. Doskonalenie strumienia wartości. Ćwiczenia: Gra Muda.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 12 z 13 Stworzenie mapy stanu bieżącego. Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego. Stworzenie mapy stanu przyszłego. Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 13 z 13 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-06-2026	Godzina rozpoczęcia 16:15	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:15

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 13:35
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:15
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:10
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 18:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 890,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 350,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 180,66 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 146,88 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Grzegorz Tissler

• Politechnika Warszawska- Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych- Akademia KAIZEN,
• Akademia Leona Koźmińskiego - Master of Business Administration – MBA,
• Politechnika Śląska - Mechanika i budowa maszyn,
• Od ponad 20 lat piastuje stanowiska kierownicze, ustala kierunki i cele strategiczne, oraz tworzy perspektywy rozwoju przedsiębiorstw. Dysponuje interdyscyplinarną wiedzą z zakresu zasad kreowania strategii i polityki przedsiębiorstwa, określania zadań prowadzących do realizacji założeń rozwojowych, w tym mających na celu ograniczanie ryzyka, technik negocjacji, realizacji planów budżetowych oraz planów marketingowych, a także prowadzenie właściwej polityki. 8-letnia aktywność biznesowa w Niemczech znacząco wpłynęła na rozwój narzędzi Lean Management.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej

Adres

ul. Bociana 22a

31-231 Kraków

woj. małopolskie

Kontakt

ANNA WNĘK

E-mail

anna.wnek@tqmsoft.eu

Telefon

(+48) 452 268 626

SZKOLENIE: Mapowanie strumienia wartości