SZKOLENIE: SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn

Możliwość dofinansowania

SZKOLENIE: SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn

Numer usługi 2026/05/19/15908/3570961

TQMsoft spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

2 706,00 PLN

brutto

2 200,00 PLN

netto

193,29 PLN

brutto/h

157,14 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Kraków

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

14:00 h

11.06.2026 do 12.06.2026

0 / 10 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- inżynierowie procesu z ok. rocznym doświadczeniem,
- liderzy zespołów produkcyjnych z ok. rocznym doświadczeniem,
- osoby zajmujące się ciągłym doskonaleniem z ok. rocznym doświadczeniem,
- inżynierowie i technicy utrzymania ruchu z ok. rocznym doświadczeniem,
- inżynierowie i specjaliści produkcji z ok. rocznym doświadczeniem
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

03-06-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest nabycie praktycznych umiejętności stosowania metody SMED w celu redukcji czasu przezbrojeń maszyn i linii produkcyjnych. Uczestnik pozna etapy wdrażania SMED, nauczy się analizować proces przezbrojenia, identyfikować czynności wewnętrzne i zewnętrzne oraz opracowywać działania doskonalące zwiększające efektywność, elastyczność i produktywność procesu produkcyjnego.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik charakteryzuje założenia i cele metody SMED.	definiuje pojęcie SMED; omawia cele i korzyści wynikające z redukcji czasu przezbrojeń; wskazuje zastosowanie metody w procesach produkcyjnych	Test teoretyczny
Uczestnik rozróżnia czynności wewnętrzne i zewnętrzne w procesie przezbrojenia.	identyfikuje etapy przezbrojenia; klasyfikuje czynności jako wewnętrzne lub zewnętrzne; opisuje możliwości ich konwersji	Test teoretyczny
Uczestnik analizuje proces przezbrojenia w celu identyfikacji strat i obszarów do usprawnienia.	wskazuje czynności niedodające wartości; identyfikuje źródła strat czasowych; proponuje działania usprawniające	Test teoretyczny
Uczestnik proponuje działania zwiększające efektywność procesu przezbrojenia.	wskazuje rozwiązania skracające czas przezbrojenia; omawia wpływ SMED na efektywność i elastyczność produkcji	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Program i ćwiczenia:

Dzień 1

Szkolenie i warsztat

1. Przedstawienie korzyści wynikających dla przedsiębiorstwa z krótkich czasów przezbrojeń; korzyści takie jak np.:

redukcja długich serii produkcyjnych,
redukcja stanów magazynowych,
zwiększenie elastyczności produkcji,
skrócenie czasu wykonania wyrobów (poprzez redukcję czasu oczekiwania na obróbkę),
zmniejszenie kosztów robocizny przy przezbrajaniu,
podniesienie produktywności wąskich gardeł linii produkcyjnych.

2. Geneza metody SMED - Wspomnienie o pierwszych zastosowaniach metody SMED wdrożonych przez jej twórcę–Shigeo Shingo.

3. Etapy przezbrajania maszyn - przestawienie czteroetapowego modelu przezbrajania maszyn i urządzeń.

4. Etapy przy skracaniu czasów przezbrojeń - omówienie etapów metody SMED:

studium przygotowawcze,
separacja operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne,
końcowa racjonalizacja operacji przezbrojenia.

5. Prezentacja wybranych metod i technik pomocniczych.

6. Przedstawienie wybranych metod i technik pomocniczych ułatwiających pomyślne wdrożenie metody SMED; zagadnienia:

lista kontrolna,
próba funkcjonowania,
wcześniejsze podgrzewane,
stosowanie szybkiego mocowania,
eliminacja regulacji,
równoległe wykonywanie czynności,
usprawnianie transportu i magazynowania.

7. Analiza przezbrojenia (film) - wynik warsztatu SMED z dnia pierwszego, analiza przypadku, omówienia działań doskonalących.

Dzień 2

1. Propozycja działań do kolejnej iteracji przezbrojenia:

studium przygotowawcze,
analiza stanu obecnego po warsztacie doskonalącym (wykorzystanie TimerPro - analiza czasu sekwencji przezbrojenia, podział czynności VA/NVA),
separacja operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne,
sekwencja przezbrojenia - opracowanie planu doskonalenia metody przezbrojenia.

Czas trwania usługi

- Łączny czas trwania: 14 godzin zegarowych
- Zajęcia teoretyczne: 3 godziny zegarowe
- Zajęcia praktyczne: 11 godzin zegarowych
- Przerwy są wliczane w czas trwania usługi

Organizacja walidacji:

- Walidacja przeprowadzana jest na zakończenie szkolenia
- Obejmuje część teoretyczną
- Każdy uczestnik przystępuje indywidualnie do walidacji
- Przeprowadzany jest test teoretyczny (pytania zamknięte i/lub opisowe) – jako weryfikacja wiedzy

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 12

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 12 Przedstawienie korzyści wynikających dla przedsiębiorstwa z krótkich czasów przezbrojeń. Geneza metody SMED - Wspomnienie o pierwszych zastosowaniach metody SMED wdrożonych przez jej twórcę.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 2 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 3 z 12 Etapy przezbrajania maszyn - przestawienie czteroetapowego modelu przezbrajania maszyn i urządzeń. Etapy przy skracaniu czasów przezbrojeń - omówienie etapów metody SMED.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 4 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 12 Prezentacja wybranych metod i technik pomocniczych. Przedstawienie wybranych metod i technik pomocniczych ułatwiających pomyślne wdrożenie metody SMED.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat 6 z 12 Analiza przezbrojenia (film) - wynik warsztatu SMED z dnia pierwszego, analiza przypadku, omówienia działań doskonalących.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 7 z 12 Propozycja działań do kolejnej iteracji przezbrojenia: studium przygotowawcze.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 8 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:50	Liczba godzin 00:20
Przedmiot / temat 9 z 12 Analiza stanu obecnego po warsztacie doskonalącym (wykorzystanie TimerPro - analiza czasu sekwencji przezbrojenia, podział czynności VA/NVA). Separacja operacji wewnętrznych i zewnętrznych.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:50	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat 10 z 12 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 11 z 12 Przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne. Sekwencja przezbrojenia - opracowanie planu doskonalenia metody przezbrojenia.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Grzegorz Tissler	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 12 z 12 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:15

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 11:35
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:15
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:10
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 15:35

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 706,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 200,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 193,29 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 157,14 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 14:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Grzegorz Tissler

• Politechnika Warszawska- Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych- Akademia KAIZEN,
• Akademia Leona Koźmińskiego - Master of Business Administration – MBA,
• Politechnika Śląska - Mechanika i budowa maszyn,
• Od ponad 20 lat piastuje stanowiska kierownicze, ustala kierunki i cele strategiczne, oraz tworzy perspektywy rozwoju przedsiębiorstw. Dysponuje interdyscyplinarną wiedzą z zakresu zasad kreowania strategii i polityki przedsiębiorstwa, określania zadań prowadzących do realizacji założeń rozwojowych, w tym mających na celu ograniczanie ryzyka, technik negocjacji, realizacji planów budżetowych oraz planów marketingowych, a także prowadzenie właściwej polityki. 8-letnia aktywność biznesowa w Niemczech znacząco wpłynęła na rozwój narzędzi Lean Management.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały i certyfikaty w formie drukowanej.

Adres

ul. Bociana 22a

31-231 Kraków

woj. małopolskie

Kontakt

ANNA WNĘK

E-mail

anna.wnek@tqmsoft.eu

Telefon

(+48) 452 268 626

SZKOLENIE: SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn